「我們正處於一個關鍵時刻。如果世界是太平的，我們或許不必過多討論 ESG 或節能減碳，但現實卻是資源有限、氣候異常、社會兩極化。在這樣的背景下，企業的轉型已不再是選擇，而是生存的必然。」黃正忠如此說道。
他進一步引用聯合利華前執行長保羅（Paul Polman）提出的「正向淨值」（Net Positive）概念，指出企業必須思考：是否能透過「解決世界問題」來創造價值。這不僅是社會責任的表現，更是在混沌局勢下確保企業長線獲利的關鍵策略。
石油公司如何走向減碳？國際永續轉型實例
石油公司是能源轉型的第一線。黃正忠指出，許多全球指標性石油企業早在十多年前即展開布局，例如，英國石油公司（BP）早在2000年將公司發展方向，由傳統石化延伸至再生能源與低碳技術，並將公司Logo更換為意謂太陽能與生質能的綠色能源標誌，強化「beyond petroleum（超越石油）」的轉型意涵。
挪威國營石油公司Equinor亦將原本油滴形狀的公司Logo，更換為具雪花、水滴及風車含意的新標誌，反映公司從以油氣開採轉向離岸風電、水力發電的多元能源佈局。
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英國石油公司BP（左）、挪威石油公司Equinor（右）的品牌標誌。圖片來源：取自BP、Equinor
企業轉型的調整也不僅止於外在品牌形象，更進一步內化爲營運模式與價值鏈重組。芬蘭能源公司 Neste近年積極發展循環經濟，更跨國來台回收餐廳、夜市及速食業者的廢食用油，煉製為「永續航空燃油」（SAF），幫助全球航空業減碳。
科技業亦將循環經濟納入核心策略。近年Apple投入資金研發拆解手機的機器人，用於回收 iPhone 中的稀有金屬與稀土材料，並透過發行綠色債券支撐其循環經濟的新技術發展。
小螺絲變身高價牙材，台灣傳產的永續蛻變
鏡頭拉回國內，在全球永續轉型浪潮推動下，台灣傳統產業也正積極蛻變。黃正忠指出，南台灣傳統的螺絲螺帽業，過去被視為低產值的「黑手」產業，如今已有企業成功轉型為生產高單價植牙醫材的高科技公司，產品計價方式也由以重量計算改為按顆計算，不僅提升附加價值，也展現精密製造能力。
此外，台泥與永豐餘也是國內企業轉型的典範。兩家公司積極投入低碳轉型與循環經濟創新，永豐餘更從傳統紙業跨足電子紙及循環經濟領域，尋求在有限資源與全球永續浪潮下的新成長機會。
把解決問題變成永續競爭力
轉型浪潮也催生了許多具有「社會意識」的新創品牌。黃正忠指出，這些企業透過友善的生產方式，兼顧環境、農民與消費者，展現如何藉由解決社會與環境問題獲得市場青睞。舉例來說，台灣的鮮乳坊強調公平貿易與透明生產，而 Harmless Harvest 的椰子汁則以「無害豐收」為核心理念，確保產品對環境友善。
此外，市場上也出現如 Fairphone 這類標榜模組化、易於維修的產品，進一步反映新一代創業家在產品設計與品牌理念中融入永續與社會責任的趨勢。
黃正忠強調，在資源日益稀缺、氣候風險升高、社會分化加劇的時代，企業若仍停留在短期獲利思維，終將被淘汰。唯有將環境與社會挑戰內化為策略核心，轉化為產品設計與商業模式創新的動力，讓「解決問題」本身成為競爭力來源，企業才能在全球市場中站穩腳步。
