TISFD 是什麼？不平等與人權，為何成為企業無法迴避的財務

一個普遍且深刻的認知，正在全球迅速蔓延－我們的經濟體系是為富人和權貴量身打造的。根據一家市場研究針對全球調查的顯示指出，在 25 個國家中，有高達 71% 的人相信他們國家的系統是為受益於富人和權貴而設計。

【註一】根據一家市場研究針對全球的調查顯示， 2021 年，在疫情與通膨雙重夾擊之下，平均有 25 個國家中高達 71% 的受訪者認為，他們國家的經濟體系「被設計得有利於富人與權勢者」。這項比例在 2022 年略有下降，但到了 2023 年底（涵蓋 28 個國家）又回升至 68%。

另一方面，今年 4 月由聯合國出版的《 2025年全球社會報告：加速社會進步的新政策共識》中也強調，全球超過 28 億人口每天生活費約略落在 2.15 至 6.85 美元之間，甚至超過全球一半人口對政府完全不信任，這正揭示著社會凝聚力正在系統性的瓦解中。

在普惠的全球目標上，進展幾乎停滯－僅有 17% 的永續發展目標（SDGs）有望於 2030 年達成。因此，在這個分裂日深的世界中，「不平等」（inequality）早已不再只是企業組織和投資人能外包給政府或慈善部門的「社會責任」，而是已然成為一個核心的、具體的、可量化的金融風險。

「不平等與社會相關財務揭露專案小組」（Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures, TISFD）正是在此背景下於 2024 年 9月成立，旨在將不平等和社會議題納入主流財務揭露的體系中，並明確指出這些因素對於「長期價值、韌性及宏觀經濟穩定」至關重要。

人力資本「雙面刃」：從道德支出到驅動 60% 全球財富的關鍵風險

長久以來，企業組織將社會議題歸類為「倫理責任」或「聲譽管理」的範疇。然而，TISFD 框架明確指出，這是一個危險的誤判。對人的負面影響從惡劣的工作條件、勞工剝削、社區衝突，皆會帶來切實的營運、聲譽和法律風險。這些風險絕非抽象概念，而是直接轉化為人才流失、供應鏈中斷、社區抗爭和高昂訴訟成本等財務損失。

TISFD 框架將不平等對企業組織的衝擊影響，自道德責任到實體層面風險 (Entity-Level Risks)歸納四大類實體風險：

TISFD 4類實體層面風險(Entity-Level Risks)。圖片來源：頤德事業群執行副總陳建佑

這種視角轉變迫使企業組織策略發生根本性改變：投資於員工和社區不再是「企業責任」下的開支項目，而是成為價值創造和風險緩解的核心驅動力。事實證明，在員工和社區中投資的公司，能夠獲得可衡量的收益，包括「更高的人才保留率、更強的創造力、創新能力和生產力」。

更重要的是，TISFD框架顛覆了傳統經營觀點，強調企業組織對人的深層「依存關係」。企業組織的成功並非發生在真空之中，而是仰賴一個健康的、熟練的、積極的勞動力上，即人力資本（事實上，人力資本驅動著全球60%的財富）。同時，這個勞動力必須依賴於穩定的社區、信任與社會凝聚力（即社會資本）才能發揮作用。

當社會因不平等而動盪、失去信任，企業組織便無法有效營運、創新和長期成長。同樣地，若消費者群體貧困或喪失購買力，企業組織所生產的產品和服務也將失去市場。因此，投資於人的權利和福祉，不只是道德的選擇，更是企業組織為其持續營運、創新和繁榮所需的關鍵投資。

解構「人的狀態」：解鎖 TISFD 定義的「六維不平等」光譜

TISFD 引入了一個關鍵且創新的核心概念－「人的狀態」（The State of People）。這是一個中立且綜合性的術語，旨在將企業組織的注意力，自抽象的社會責任轉為具體可衡量的風險和機會結果。

「人的狀態」由三個相互作用的結構所組成：

人類狀態體現福祉、人權實現及人力與社會資本，而不平等則反映群體間的差距。圖片來源：TISFD 2025 Conceptual Foundations

1. 人權（Human Rights）： 所有人皆享有尊嚴生活的普遍權利，這代表了企業組織絕不應逾越的規範底線。

2. 福祉（Well-being）： 人們生活的整體狀態，反映其健康、安全、滿足以及追求個人與社會目標的能力。

3. 人力與社會資本（Human and Social Capital）： 從對經濟和社會的價值角度來看，涵蓋人們擁有的知識、技能、健康以及相互關係和合作。

TISFD 進一步地將「不平等」進行了更為精細的劃分，理解不平等的複雜性對於企業組織有效管理風險至關重要：

水平與垂直的不平等，遍及人類社會狀態的各個層面。圖片來源：TISFD 2025 Conceptual Foundations

企業組織日常活動中，從薪酬結構、採購實踐、產品設計，到遊說行為和稅務策略，都可能直接或間接地塑造著這些不平等，並最終回饋到企業組織的風險概況中，影響其營運穩定性、社會信任度與長期價值。

超越脫碳：TISFD 如何證明「公正轉型」是系統性風險的保險槓？

當單一企業組織的負面影響（如低薪剝削、反競爭行為或環境污染）在市場中層層累積時，其外部性將彙集成難以估計的系統性風險（systemic risks），直接威脅所有經濟參與者賴以生存的經濟系統穩定性。TISFD明確指出，不平等正是引爆這些宏觀風險的關鍵驅動因素。

TISFD框架的核心主張在於強調「氣候轉型與社會公正是深度相互依存、不可分割的兩面」。若忽視「人」的狀態，則任何氣候行動都將陷入一個危險的惡性迴圈：人類試圖緩解氣候危機，卻忽略社會公平而加劇不平等；而擴大的不平等，又將進一步削弱氣候行動的永續性與社會支持之基礎。

氣候與不平等的危險迴圈／圖片來源：頤德事業群執行副總陳建佑

正如 TISFD 所強調：「綠色轉型若損害人民，或其成本和效益未能被公平分攤，最終將無法成功。」因此，「公正轉型」（Just Transition）不只是一項社會理念，更是一種風險管理機制、是一項防止系統性崩壞的「保險桿」。

社會領域的穩健進展，已成為環境領域成功的先決條件。唯有將公平作為氣候行動的箝制條件，並積極保護工人、社區和弱勢群體，才能確保整體轉型的永續性。

從「軟成本」到「硬資產」：三步行動指南為亞洲企業重繪競爭力地圖

作為受邀擔任 TISFD 亞太區委員會的成員之一，我建議無論規模與產業的所有企業組織立即採取以下 3 項行動，將社會韌性轉化為競爭優勢：

一、建立「人的狀態」地圖與薪酬公平審計

目標：直接解決垂直不平等的核心驅動因素，強化人力資本，並緩解潛在的營運和聲譽風險。

行動：將TISFD的核心概念「人的狀態」（人權、福祉、人力與社會資本）內化為企業組織衡量價值鏈健康的工具。啟動薪酬公平審計（Pay Equity Audit），不僅要確保同工同酬，更要確保所有直接僱員和價值鏈核心工人獲得生活工資（Living Wage）。同時，公開揭露高階主管與一般員工的薪酬比率（CEO-to-worker pay ratio），以提升透明度與信任度。

二、實施「公正轉型」策略，應對氣候與社會風險的交集

目標：透過公正的行動獲得社會認可，建立社會資本，並確保氣候行動獲得必要的公眾支持，從而降低宏觀經濟和社會穩定性風險。

行動：在制定和執行脫碳或綠色轉型計畫時，強制性納入社會風險評估。這些包括：

1. 評估能源轉型對供應鏈工人（特別是轉型行業如煤炭、重工業）的影響；

2. 確保綠色產品（如電動車電池）的採購對當地社區與原住民的零人權傷害；

3. 避免將氣候成本不公平地轉嫁給低收入消費者。

三、以「依存性」視角管理供應鏈和社區關係

目標：降低營運中斷風險，提高價值鏈的韌性，並通過建立信任來強化品牌忠誠度和進入新市場的能力。

行動：將供應鏈和營運所在的社區視為不可或缺的社會資本和依存性資產，而非單純是資源提供者。推展超越一般合規的採購實踐行動，例如：

1. 與承諾提供公平工資和良好工作條件的中小企業建立長期合作夥伴關係；

2. 積極投資於營運所在地的社區福祉，包含技能培訓、地方教育和公共衛生與健康，以強化社會凝聚力和共榮。

TISFD 概念基礎文件的發布，要求我們從根本上重新建構衡量經濟健康和企業成功的方式。數十年來，我們將人類和社會福祉視為一項可外包給慈善機構或政府的外部「軟性議題」。然而TISFD 的出現清晰說明：不平等是一個硬性的、可量化的風險，且它深深地嵌入了市場的結構之中。

對於亞洲企業組織而言，這些洞察尤其關鍵。在這個擁有全球最多人口、同面臨著巨大城鄉差距和快速社會變革的地區，忽視社會風險和不平等，將直接威脅到其勞動力供給、消費者市場的擴張以及社會契約的穩定性。

最終，一個為更多人服務的經濟，不僅更公平，而且更具韌性、更具創新性；同時，對每個市場參與者而言，這都是更加穩定、永續的未來。現在，正是企業組織將 TISFD 的精神納入其核心策略、重新定義競爭力的時刻。

TISFD 是什麼？不平等與人權，為何成為企業無法迴避的財務風險，一文看懂關鍵重點