碳費、內部碳定價加速企業減碳，專家分析ETS上路3情境
全球已有80個國家與地區運行碳稅與排放交易制度（ETS）。台灣碳費制度以300元起徵，企業若提交自主減量計畫即可適用A、B優惠費率。首年徵收對象共465廠，其中已有430家提出自主減量計畫；其中67家瞄準50元優惠費率、363家為100元費率。環境部氣候變遷署署長蔡玲儀表示，各企業提出超過3千項減量措施，涵蓋製程改善、能源效率提升、再生能源導入與低碳燃料轉換等。
碳費制度逐步落地的同時，外界關注的高碳洩漏認定也成為焦點。蔡玲儀指出，面對美國關稅升高與國際競爭壓力，環境部正與經濟部討論適用高碳洩漏產業的認定原則，預計最晚12月預告草案。不過她也強調「優惠費率與高碳洩漏認定，都要交自主減量。」
蔡玲儀補充，凡是提交自主減量計畫的企業，環境部將與金管會合作，納入「綠色轉型金融行動方案」，使企業有機會獲得更有利的投融資條件，支持企業低碳轉型。
企業為因應國內碳費及國外碳關稅，也開始尋找更積極的風險管理工具，其中「內部碳定價」正是重要做法之一。《RECCESSARY》執行長黃公暉指出，若企業能將減碳目標整合至日常營運與資本規劃，並設定較高的內部碳定價，就能讓更多減碳專案具備財務可行性。他歸納內部碳定價的3大優點：
1. 短期雖會提高設備折舊費用，但長期將降低外部碳成本影響
2. 激勵企業預先調整產品或服務的定價，確保已涵蓋未來碳價風險，避免獲利遭外部碳價侵蝕
3. 鼓勵資源流向低碳與高效率的部門，提升企業整體獲利結構，可用於部門績效評估
為協助企業制定更長期的減碳策略，《RECCESSARY》也將推出碳定價追蹤資料庫。黃公暉表示，企業必須掌握碳價長期趨勢，才能做出正確的投資與規劃，因此分析以保守、中性、積極3種情境，提供企業評估減碳投資的參考訊號。
黃公暉指出，企業除了應該積極減碳，還需要理解自身在產業鏈內的競爭位置，雖然碳費價格的高低攸關企業支出，但更大的風險來自長期維持在低碳價的環境。他提醒，若台灣未來需與國際接軌、碳價快速拉高，企業可能在短時間內面臨巨大成本壓力，「若台灣要在2030年接軌國際，企業的碳費負擔大約會成長6～13倍」。
《RECCESSARY》透過保守、中性與積極3種情境，讓企業更了解未來碳風險與機會。圖片來源：莊閔茜攝
把企業碳成本變碳資產，友達、亞泥代表分享成果案例
友達光電是國內減碳行動最早的一批企業。友達光電處長魏憶琳表示，公司自2010年起即推動減量，範疇一碳排占比已從14%降至2024年的3%。友達也同步透過提升能源效率與擴大綠電使用來降低範疇二碳排。她強調，因為早期就開始布局，「擬定自主減量計畫時，多數都是提出深度節能或調整餘熱回收，非簡單設備汰換。」
魏憶琳指出，在壓低範疇一排放後，下一階段的減碳方式將是碳捕捉、利用與封存（CCUS）。然而她坦言，當前最大的挑戰在於捕捉之後，二氧化碳該如何利用。
另一方面，友達也在思考如何把碳成本轉化成碳資產。除了節能、人員訓練、購買綠電與碳費等投入，友達正透過綠色服務與先期碳權創造收益。今年9月，友達成功出售25噸國內減量額度，每噸成交價3,800元、總額9.5萬元，成為台灣科技業首件出售國內碳權的案例。
水泥是國際公認最難減碳，外界也認為會優先列入高碳洩漏。亞洲水泥花蓮廠首席副廠長陳志賢表示，「減碳之路就是循環經濟之路」。他解釋，水泥旋窯具有高溫、長時間燃燒與大空間的特性，可將灰渣完全轉為水泥製程中的熟料，是目前水泥業最主要的減碳方式。
儘管水泥業常被視為高碳排、破壞景觀，但同時也能應用在能源回收、礦物回收與廢棄物處理。陳志賢指出，亞泥使用的替代原料與燃料，分別來自廢棄物處理、鋼鐵、石化、造紙、光電等產業。亞泥也已處理廢棄風機2個機組、共6支葉片，約42噸再生能源廢棄物，展現循環利用的潛力。
從國際視角看，台灣應把減碳視為戰略機會。永智顧問總經理石信智指出，全球溫室氣體排放自工業革命以來大幅增加，但台灣占比不到1%，且被歸類排放穩定並逐步下降的工業國家。他認為，台灣應結合技術與資金，把減碳視為可快速成長的商機，借鏡日本與韓國，由政府與企業合作，把低碳技術輸出到其他國家，擴大全球減碳效益。
※ 本文授權轉載自Reccessary，原文見此。
