第一金控》降低碳排 落實有效節能減碳措施
第一金控總經理陳芬蘭指出，如何降低碳排量以減緩氣候變遷影響，已是各行各業首要任務，金融業除透過與客戶議合以降低範疇三投融資碳排量外，也需盤查自身範疇一的直接排放與範疇二的間接排放碳排量，藉以實行有效的節能減碳措施。
陳芬蘭強調，第一金一步一腳印，從點、線、面三方擴展在ESG領域的推動，而ESG是一條永無止境的道路，未來還有許多工作要做。根據研究，若社會大眾在終端消費能夠履行綠能減碳的生活型態，全球的排碳約可減少10%，為了減少塑膠袋使用，自己現在去市場買菜時，會重複使用整理過的塑膠袋，相信未來會有更多人在生活中尋找實踐綠色生活的方法。
第一銀行副總經理蔡淑慧強調，一銀很早就設立永續發展委員會，現在自身營運減碳兩大主軸，包含能源轉型面的綠建築、環境／能源管理、綠能分行、綠色運輸、零碳綠屋頂。另外，則是生活轉型面的內部碳定價、環境教育、綠色飲食。
中信金控》從生活面實踐 避免「世界最大危機」
中信金控證券事業長張浴澤指出，之前擔任中信投信總經理時，曾舉行「52週愛地球活動」，因2022年剛好是世界地球日52週年，藉由舉辦挑戰52週愛地球有趣且實用的活動，讓7成以上的員工一起參與，後來加碼到團隊，並沒有「高大上」的口號，而是務實去做，如搭乘大眾運輸、爬山、健行、不搭電梯、一餐蔬食等等，從日常生活裡面來實踐，並提供獎勵。世界最大的危機是什麼？很多人都說是戰爭，但其實是「氣候行動失敗」。
元大金控》步驟＋有方向性 找出淨零減排可實踐道理
元大金控行政長暨企業永續辦公室負責人楊荊蓀資深副總經理指出，淨零減排有步驟、有方向性，找出方向性之後，就可尋出實踐的道理。
玉山金控》發揮影響力 節能減碳變雙贏
玉山銀行管理事務處處長宋念謙指出，在自身營運跟產品做好之後，如何發揮影響力是最重要的，要讓更多人、更多企業能夠共同響應，希望供應商可以跟著玉山金一起節能減碳，所以從供應商的選擇、互動、評核到審核，都希望透過簽署責任書或是落實管理要點，將節能減碳變成雙贏局面。未來希望能夠金融共好、台灣更好。
國泰金控》綠色營運是日常 需要共襄盛舉
國泰金控綠色營運小組組長暨國壽副總經理宮篤志指出，綠色營運就是我們的工作，不是額外的事情，所以大家一定要把它當作日常工作的一部分。節能減碳是非常重要的議題，大家需要一起共襄盛舉，因為環境永續不是任何一個人的事，是全世界的事，環境永續不會有任何奇蹟出現，這有點急，也希望跟各位一起努力。
Ｑ＆Ａ綜合座談》
綜合座談方面，由台灣金融研訓院首席研究員王嘉緯主持。他說，現在全球暖化問題嚴峻，氣溫似乎已經沒有最熱，只有更熱。
辦公室節能減碳該如何有效執行？
中信金控證券事業長張浴澤指出，如果要落實辦公室節能減碳，可以從簡單的「四省」來說，省電、省水、省紙，以及省油這四個面向。
一般辦公室裡耗電最大的應該是空調設備，約53％左右；第二是照明設備，約15％左右；第三是事務機器、事務設備，差不多10％，電梯應該7％左右，要讓這些設備達到節能功效，就要利用高效的冷卻系統、節能照明設備、節能智慧的插座等。另外，建議企業本身要有雨水回收系統與廢水回收，都可以落實再利用。而省油部分，可搭乘公眾運輸系統，甚至共乘；在會議方面，實體會議可以減少，改使用視訊。
內部碳定價是否有明確架構可依循，或執行的條文規定、指引？
元大金控行政長暨企業永續辦公室負責人楊荊蓀指出，元大金是參考國外目前正在推動的情況去假設，碳管理資料是非常重要的基礎，推碳定價的過程中，元大金在做內部碳管理，因為科學化管理超過4年，所以經過科學調查以後的基礎就非常清楚。元大金有各種不同的基礎，參考了亞洲地區的定價，及歐美的定價，最後取了一個亞洲最高、不低於歐美最低的總定價。
碳盤查的依循及如何認定是有效力的？
玉山銀行管理事務處處長宋念謙指出，認證要與國際接軌，國際間的認證其實不少。
透過整個碳盤查，主要有兩個面向，第一是在自身營運面部分，第二則是在產品面。認證程序之外，還是要經過第三方查證，透過查證聲明書才具有效力，所以玉山長期用比較科學的方式，透過驗證、認證，然後得到國際的碳盤查標準，慢慢擴大範疇，透過有系統、有目標的執行方式，才能保證揭露的數字可以被認證，且有公信力。
零碳分行、服務碳足跡實施方式與如何規劃，以及同業如何操作有效的減碳措施？
第一銀行副總經理蔡淑慧指出，一銀187家分行，有72家是自有大樓，其他不是，因此要實施上有些許難度，但也不是完全不可行。
電力方面，盡量把用電整個降下來，全面換成LED燈，而冷氣應該是耗能最大的部分，已開始汰換空調設備。而綠屋頂以中、南部為優先，目前總行和資訊大樓還有20家的太陽能分行就是百分之百供應，除了太陽能板，加上購置綠電以後，總共22個單位是百分之百不再耗電。
營運擴大及業務成長，勢必擴充組織及人力下，如何持續降低整體用電、用水等能源耗費？
國泰金控綠色營運小組組長暨國壽副總經理宮篤志指出，10年前跟現在相比，業務成長了至少1倍以上，客戶數也增加1倍以上，但是內勤人數並沒有增加，主要原因就是「數位化、數位化、數位化」。
數位化不但是節能減碳的利器，而且也是對未來競爭力非常重要的因素，因為少子化問題越來越嚴重。另外，就是回頭檢視所有的業務是否都已數位化，
而節能減碳方面，建議找適合組織的方法，才是最有效的，好的不一定適合。最後再次提醒，數位化是必須走的一條路，因為攸關企業的存亡。
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