曾是郭董特助，他離開舒適圈，辦雜誌、做節目、開學校... 樹

看見ESG價值！從「主流」職場到「非主流」影響力投資

「2013年底，我決定離開舒適圈，捲起袖子去參與創新變革的行列…」對楊家彥來說，重要的價值創造力不在海外，不在光鮮亮麗的主流業界，而是在台灣新創圈，因為那裡有著改變社會的初衷，也有對環境、社會更自然原生的關懷，甚至能找到通往永續未來的解方。

「從工業革命以來，企業經營以股東權益為首要目標，至於對環境的影響，在追求股東權益的前提下，通常能省則省。如此一來，講究效率同時，自然越來越偏向財務績效導向。」出身經濟學研究，楊家彥反思當代資本主義，若以局部利益最大化為目標，將不只衝擊整體社會與自然環境，更會影響其他關係人的利害得失。為了讓經濟活動可持續，重新且全面地檢視經濟行動勢在必行，但怎麼做呢？

樹冠影響力投資創辦人楊家彥。

「其實在我念研究所的1990年代，全球就在談氣候變遷了，像1997年聯合國就簽署京都議定書。而到了2000年前後，不只ESG開始出現在文獻上，當全球報告倡議（GRI）問世時，主張企業不該只看財報，而要看財報以外，對環境、社會面影響，其實就是如今ESG的內涵。但金融海嘯前的呼籲都是狗吠火車，那時正好中國經濟崛起，正是資本主義蜂擁逐利的時刻。」

較深度的反省，從金融海嘯之後開始。「這時更多人覺得資本主義若再不處理弊端，會真的無法持續。因而到了2011年，會計界終於出來，成立永續會計標準制定委員會（SASB），認為企業例行性報告中，應該放入更多重要價值面向，引導大家不要只關照財務績效，而要做更為完整面向的呈現。也許是會計人的嚴謹使然，從組織設立到第一版建議標準，是到了2018年才終於完成。」

在此同時，不只聯合國在2015年，整理出SDGs永續發展目標，呼籲世界，永續是影響未來的主要課題。「直到去年，格拉斯哥舉行的聯合國氣候變化大會（COP26）中，美國、日本、中國、印度等國都決定呼應歐盟提出之碳關稅（CBAM），就使得全世界產業不得不在意碳排放，因為課稅原因，讓如何減碳與保持獲利全關係到股東權益，進而使得ESG受到全球關注。」

SDGs 聯合國永續發展目標（可見：資料參考 / 翻譯：樹冠生活）

透過全球將近三十年的呼籲，讓看似不可翻轉的主流資本主意運行邏輯產生動搖，也影響了企業經營價值的定義。不再只是看財報獲利數字，而必須綜合考量對環境面、社會面、治理面的影響。這其實就是影響力投資關注的層面，透過理解企業行動對多元利害關係人的影響，重視財務之外的無形價值與社會影響力。或許從「主流」職場到「非主流」影響力投資，正是楊家彥看見不應忽視多方價值觀照的ESG價值。

評估社會影響力，為企業組織健檢，找到潛力新秀！

影響力不該空口無憑，所以也有賴數據佐證，因此做影響力投資時，不可忽略影響力評估，透過有形數字衡量無形價值，一來便於設定更合理的投資條件；二來也能提供新創團隊投資人視角的參考。

「其實影響力評估的主要目的就是在彌補資訊缺口，明明影響與價值遠超過財務績效，為什麼例行報告只處理財務面向？當很多價值跟影響沒有被處理，反而造成資訊缺口，使得社會處於不完全資訊的狀態，當決策者在不完全資訊做決斷，就越來越可能造成系統性偏差。影響力評估試圖降低決策者偏聽偏看的限制，用更周延的資訊來決斷。」

目前樹冠影響力投資進行影響力評估的工具，是以 SROI (社會投資報酬率）的評估原則作為衡量基礎。其中，SROI是一套貨幣化評估的架構與原則，協助企業進一步掌握「利害關係人受影響的面向」。白話地說，就是多面向地理解企業活動對環境面、社會面、客戶端、員工端等不同群體的主要影響，此舉不只可以更周延地理解影響力所及，也能作為企業擬定管理策略的依據。

以島內散步為實例，楊家彥說明影響力評估報告對於決策者的重要性。「其實一般人想做永續報告，最初都是從廣宣目的出發，但如果深入去思考，會發現是通往精實管理的工具。在島內散步的案子裡，員工的最大痛點，是工作常常無法與生活平衡，為什麼？因為島內散步的行程往往發生在假日，而假日又是家人休息與安排活動的時間。當創辦人邱翊知道後，最初無奈以對，但沈澱幾天後，決定聘請一個資深人資顧問，開始進行工作模組化的探究，希望能找到職務代理的可能性，進而改善員工工作生活的平衡。

這也被納入在島內散步十週年的永續報告書裡面，經營者主動揭露自身的階段課題，並且提出改善的方向，反而讓社會大眾了解這個團隊不迴避問題，不為了廣宣動機而美化所有結果，願意邁向當責經營，所以讀者可能不會因爲這個問題而降低對團隊的評價，反而因為這樣做而更加信任。所以影響力評估跟永續報告絕不該只淪為廣宣，應該更關注經營管理的提升。影響力評估有助於多面向效益的掌握，所有管理者都應重視！」

島內散步透過徒步導覽，帶領旅人用在地人視角認識土地。遊程大部分集中週末，也使得夥伴在工作與家庭間出現失衡。
相關資訊可見：島內散步十週年永續報告書

平均每年一份社會投資報酬的評估，楊家彥投身至今已爲勵馨基金會、綠藤生機、甘樂文創、伊甸基金會、贈物網等組織進行專案評估報告，累積已有七份不同領域的影響力衡量成果。「完整的SROI需要建立貨幣化評估模型，幾乎就是一個研究專案，不只模型參數要估算，還有難度很高的因子調整，往往需要投入相當的專業人力與時間。

為了讓更多團隊有機會接觸影響力評估概念與工作，我們也遵循SROI原則推出半套評估，就差在不做貨幣化評估模型，只做簡易量化衡量，但同樣能讓團隊掌握經營多方價值的進展。」因此，去年樹冠影響力投資便正式成立「永續事務小組」，一來為團隊進行簡化影響力評估的永續報告書製作，二來也藉此為創新變革團隊媒合企業ESG資源，目前陸續完成島內散步、玩具圖書館、綠藤生機、宜蘭傳藝中心、阮劇團、配客嘉等團隊之關係人價值調查及永續報告。

楊家彥出席島內散步十週年活動，一起公布永續報告書。

葫蘆裡賣的藥，是一個共好的未來！

沒事找事做？挖洞給自己跳？對年過半百的楊家彥來說，究竟葫蘆裡賣的是什麼藥？「樹冠不追求投盡全天下的好公司，只要在各領域內找到具有價值代表性的幾個團隊，透過產業關聯的互補就有機會對該產業產生一定影響。像鮮乳坊就不必是領域營收最高的企業，但成為穩定存續的良善價值，其他業者就可能會慢慢跟進。」實際正是希望透過扶持創新變革團隊，同時對產業帶來轉型的未來契機。

目前，樹冠影響力投資關注八大主題，從食農、教育、職涯、銀髮、文化、環境，甚至改良社會的科技應用都是投資的可能對象。「在每個主題領域，我們不會只投一家，希望形成具產業關聯性的投資。像永續食農領域，就不會只投消費端飲食品牌，而是產業上游、中游也都尋求投資標的，像是重視環境永續的智慧無毒白蝦養殖團隊艾滴科技。希望能產業關聯互補互利，創造超越單一團隊的領域影響。」或許一個更好掌握多元影響力、領域群組投資策略、追求財務可持續的社會價值創造行動，正在逐漸成形。

「樹冠自己不必成為大鯨魚，只要能跟共益團隊集合成大魚群，相信就能有相當的影響力。」楊家彥如此說道。

樹冠影響力投資目前注資九個團隊，遍及各大主題領域。詳見：樹冠影響力投資注資團隊。

中年斜槓，串聯老中青三代！

從學術圈跳創投圈，離開舒適圈之後，楊家彥最近多了一個新身份，正是Podcast播客主持人！目前推出的「楊家長輩經」節目逐漸受到聽眾喜愛，一度登上Apple Podcast科技類第一名。「樹冠過往一直以《樹冠生活》透過圖文報導新創團隊，因緣際會下參與了聲音內容，也逐漸累積一點成效，讓更多人了解到創新變革團隊的魅力。」從引資金、辦雜誌、做節目，到開學校，楊家彥持續串連資源來支持各領域深耕團隊，與團隊一起學習跨越發展各階段的關卡。

「樹冠是陸地最大的生態圈，當初取名樹冠，也是期許能經營出一個生態圈，一個共生互利的生態系。」因而不只在多元領域上陪伴團隊，楊家彥也在意世代共榮，「其實台灣不同世代本來就各有互補長短的特質，老世代有資源與經驗、中生代有歷練、新世代有原生未來理解力。我們中生代其實可以攜手作為橋樑，去促成跨世代的資源整合。」當整合不同領域、不同時代，或許當代永續的難題，一個共好的未來，也就不會遙遙無期了。

楊家彥的Podcast節目「楊家長輩經」，一週一集邀請新創團隊分享創業故事。相關內容可見：樹冠生活。