面對ESG轉型挑戰，光隆實業大力回收羽絨清潔再製，落實循環經濟（circular economy）的精神； 他們也積極投入公益，資助越南貧困孩童免於營養不良，並協助當地清貧員工修繕房屋等。
成立近一甲子的光隆實業，經過三代接班，客戶涵蓋歐、美、日的國際品牌，更藉高價戶外機能衣開拓藍海商機。身為上櫃公司，光隆面對的ESG轉型挑戰，不只來自政府，更來自客戶對永續供應鏈的要求。
光隆副總經理王瑞文告訴我，光隆之所以成為B型企業，是發現許多客戶的logo旁有「B」的標誌，深入認識B型企業後，驚覺「商業影響力評估」（BIA）這套工具不僅是國際通用的ESG語言，更真切在環境友善、客戶關係、員工照顧、社區扶植、公司治理五大面向上，為企業提供永續經營的最佳指引。
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