陳立武在半導體業界備受尊敬，長期以來被視為英特爾執行長的熱門人選之一。陳立武先前也是英特爾董事，2023年10月，董事會一度擴大了陳立武的業管範圍，授權他監督製造業務。
但是，陳立武與前執行長季辛格在轉虧為盈的策略上發生衝突，於去年8月離開董事會。兩人意見相左之處包括員工規模、代工策略和工作文化等。
如今，董事會確定請他擔任英特爾執行長，意味著英特爾先前混亂的路線之爭，應該可以暫告一個段落，前董事長貝瑞特提議要解散董事會並邀季辛格回鍋的意見，顯然已經落敗，接下來台積電與英特爾的合資計畫，可能都要重新來過。
中芯國際、台灣封測廠 都有陳立武的投資
我認識陳立武先生的時間非常早，早在1993年我跑新聞的第一年，當年他就與劉宇環先生在台灣成立華登國際創投，是台灣最早投入創投業的團隊。後來劉宇環離職創辦中經合，陳立武則持續讓華登從台灣走向國際市場。
陳立武是出生於馬來西亞的華僑，父親曾擔任過報社總編輯，由於出身書香世家，陳立武的兄弟姊妹學歷都相當高，哥哥姊姊全都是博士。
陳立武本人也是天才兒童，從國小開始就不斷跳級升學，在新加坡念完南洋大學後，便赴美求學進入麻省理工學院念核子工程。
陳立武原本打算拿核子工程的博士學位，但因為當時發生三浬島核電廠外洩事件，陳立武開始質疑核子科技對人類到底有什麼貢獻，也因此沒念完博士學位就離開學校。
陳立武那時跟我聊天說，當時他覺得有點可惜，因為他變成家中學歷最低的孩子。「但是若當初把書念完，那我大概就會待在學校教書，也不會走到創業投資的領域了！」
陳立武後來投資了很多創業家，其中最聚焦的就是半導體產業。而身為創投家的他，從此也走向一個比創投業更大的舞台，在兩岸及全球重要的半導體公司，開創出更大的職業生涯。
2000年，張汝京赴上海成立中芯國際時，陳立武與漢鼎創投董事長徐大麟一起主導參與投資中芯，也曾擔任過中芯董事。
華登也在台灣投資過一些半導體封測廠，但2000年後，中國半導體板塊崛起，陳立武就把投資重心移往中國大陸，一舉投資了包括華潤上華、安凱科技、智芯科技、中芯國際等超過30家企業，後來包括格科微、兆易創新等，華登也都參與投資。
後來，陳立武又被邀請去擔任益華電腦（Cadence Design）執行長，益華是目前全球最領先的半導體電子設計自動化的廠商之一，他並在數年前加入英特爾董事會，協助公司重振。
如今，陳立武接任英特爾執行長，我相信他的作法應該會和季辛格很不一樣，英特爾將晶圓製造部門切開運作的機會，應該也會大很多。因為對英特爾來說，陳立武終究是一個「外人」，被任命CEO的目標就是要改造它。
台積電參與合資案變數多 停留在討論階段
因此，昨天《路透社》報導，晶圓代工龍頭台積電正積極與美國多家晶片設計大廠洽談，包括輝達、超微、博通及高通，希望他們能參與合資，共同營運英特爾的晶圓代工部門。
如今，在陳立武接任執行長後，這個合資案會有什麼新變數，是繼續走下去呢？還是要先暫緩一下？我相信會有新變數，很值得討論一下。
根據《路透社》的報導，這項提案由台積電主導，旨在協助英特爾重振其晶圓代工業務。依照初步規畫，台積電將負責合資企業的營運，但持股比率不會超過50%，以滿足美國政府不希望英特爾或其代工部門完全外資化的要求。
對此消息，英特爾、台積電、輝達、超微和高通均拒絕評論。白宮和博通則尚未回應，另外也有消息人士指出，高通目前已退出討論。
關於英特爾要如何挽救，近來經常傳出各種馬路消息，不過路透社這則新聞，點名了所有參與討論的各方主角，看起來似乎有點影子。到底這個合資案模式可不可行？有沒有成功機會？可以進一步討論。
首先，我認為這個案子還在討論階段，離最後定案應該還有一段路要走，加上新執行長陳立武剛上任，總要花一點時間盤點與了解，大家可以不用太早下結論。
不會這麼快談成，主因是合資案牽涉到太多家公司，每家公司都各有立場，也要考量個別的利害關係，因此討論時間一定拉很長。
而且，英特爾是與各方都有競爭的企業，產品與輝達、超微、博通等公司競爭，至於晶圓代工與台積電競爭。因此，當合資案本身就很可能改變當下IC設計與晶圓代工產業的生態鏈時，各方談判磋商的時間一定拉長。
其中，最大的關鍵還是在英特爾。英特爾先前處於混亂狀態，意見也很難整合，先前有四個董事主張公司要趕快分割，未來才會有競爭力，後來前董事長貝瑞特跳出來反對，主張英特爾不僅不該切割，還應該解散董事會，迎回前任執行長基辛格。
如今，英特爾董事會任命陳立武擔任執行長，應該可以讓這些紛擾告一個段落，但接下來新任執行長必然要與舊英特爾周旋，以他這種外部空降CEO，去接手這家成立57年最老牌的美國半導體公司，顯然他還要努力奮戰，才能將各方勢力擺平。
因此，從這個角度來看，台積電參與這個合資案，還需要一點時間。
晶圓代工與IC設計客戶合資設廠 成功機率低
至於觀察合資案會不會推動的重點，則是要有一個起碼的前提，那就是，英特爾有沒有把晶圓代工部門切出來，陳立武若接下來真地將晶圓代工部門切出去，合資案才有可能繼續談下去。
不過，如果陳立武真的想推動英特爾與台積電成立合資公司，我認為還是值得談一談，若由台積電帶著幾家設計公司來與英特爾成立合資公司，到底可不可行？
若以過去晶圓代工產業的發展歷程來看，與IC設計客戶合資設廠的例子出現過幾次，但成功的案例很少。
例如過去聯電曾與北美11家IC設計公司合資，成立聯誠、聯瑞、聯嘉等晶圓廠，另外台積電也曾與三家設計公司在美國成立WaferTech。
不過，後來聯電把五家公司合併，原本來自設計業的股東全都換成聯電股票，這種合資廠的運作模式也就不存在了。
至於台積電的WaferTech公司，在美國的經營並不成功，至今都還在虧損，原本三家合資股東後來也陸續退出。不管聯電或台積電，最後還是都回到純晶圓代工的商業模式。
這種設計公司與晶圓廠的合資模式，只能說是半導體產業發展歷程中，曾經短暫出現的煙火，至今沒有長期運作的模式，主要原因是當IC設計客戶也變成晶圓代工的股東時，與負責營運晶圓代工的團隊，對於公司營運一定有基本立場上的不同，如果這種客戶股東一多，人多嘴雜，利益更不好擺平，因此這個模式看起來應該不太可行。
接手英特爾躲不掉 台積電會注意這兩件事
不過，若從台積電經營團隊的角度來看，若接手英特爾是躲不掉的任務，我猜想台積電董事長魏哲家會很在乎兩件事，一是接手公司經營後絕對不要賠錢，二是不要讓這個公司變成台積電未來的競爭對手。
在這兩個原則下，找一些客戶一起來接英特爾，我覺得倒不是不可行，因為畢竟先前沒有傳出美國IC設計公司要一起來接手英特爾的製造部門，若有一群美國公司都承諾要一起救英特爾，共同分攤風險，降低台積電賠錢的機會，應該沒什麼不好吧？
更何況，一起參與救英特爾的設計公司，原本就都是台積電的客戶，而且是主要大客戶，這些公司也都是英特爾的競爭對手，也幾乎都不是英特爾的晶圓代工客戶，或頂多只有下一點試產訂單給英特爾，在這種情況下，台積電進來經營這個事業，顯然勝算比較大。
別忘了，任何布局動作都要考量到未來有哪些策略性目標，能夠消滅對手最好，若不能消滅對手，把對手弱化也不錯，總之，台積電接手英特爾，目的應該不是為了獲利，想獲利應該也不是太容易，但更重要的是，若讓英特爾變成無法威脅台積電的對手，或許會是最佳的策略選擇之一。
因此，若從這個角度來看，台積電若要參與英特爾晶圓製造的合資案，有可能的方向之一，會是把這個合資案變成是另一個類似世界先進的模式，而且定位是「高階的世界先進」。
我想大家都知道，世界先進是台積電的轉投資公司，持股27.55%，是採權益法投資的關聯企業。
世界先進早期做記憶體，後來轉型做晶圓代工，但長期以來只經營8吋晶圓廠，直到去年才取得台積電授權，切入12吋晶圓廠的營運。
去年6月，世界先進和恩智浦半導體（NXP）宣布於新加坡成立合資公司，雙方各持股六成及四成，此座晶圓廠將採用 40-130 奈米技術，生產包括混合訊號、電源管理和類比產品，以支援汽車、工業、消費性電子及行動裝置等終端市場的需求，相關技術授權及技術轉移預計來自台積電。
因此，如果未來台積電參與英特爾的合資案，把這家公司定位為技術比較高階的世界先進，台積電占有低於三成的股份，至於其他股東都是台積電客戶，大家都是命運共同體，這對台積電會是較佳的結果。
當然，我相信英特爾不會服氣這樣的安排，新任執行長陳立武也會考量本身的利弊得失，會不會接受這種合資模式，可能都要思考再三。
我認為，陳立武相當了解半導體產業，對台積電、中芯這些亞洲的晶圓代工廠，都有很直接地接觸與認識，他顯然會與傳統英特爾人有不同看法，也有很大的可能性，把晶圓代工部門切出來。但是，他能夠多大程度地改變英特爾，這是未來要觀察的地方。
因此，英特爾選擇獨立晶圓代工，而且覺得不需要靠台積電，靠自己的力量就可以迎刃而解，甚至自己去找輝達等潛在客戶一起參與，也都是有可能的，透過自己解決自身的麻煩，如果是這樣，也是最好的結果，讓英特爾自己好好走，台積電與它沒有關係，這應該是台積電未來最開心的方向了。
相關新聞：
陳立武接英特爾CEO！就在傳出台積電揪4夥伴準備介入，離開董事會7個月的他又回鍋，真要分拆公司？
.jpg)