台積電發布最新永續報告書，揭示2023年員工待遇及留任成效顯著提升，新進員工離職率大幅下降至8.9%，全體員工離職率也降至3.7%。
此外，台積電也制定了優良的獎勵制度，包括當年度每季發放的現金獎金和次年度發放的現金酬勞，鼓勵員工長期服務和持續貢獻。
Ｓ重點一：員工總體薪酬中位數約250萬 七成員工購股
報告顯示，2023年台積電全球員工總體薪酬中位數達250萬新台幣。若以台灣廠區及采鈺公司新進碩士畢業工程師為例，年度平均整體薪酬高於新台幣200萬元；直接員工年度平均整體薪酬也高於新台幣100萬元，每月平均收入是台灣基本工資的4倍。
台積電用於員工薪資福利費用的金額，正逐年增加。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
自2022年起，台積電及其100%持股的子公司還推出「全球員工購股計畫」，提供15%購股補助，鼓勵正式員工購買公司股票，全球約70%員工參與。
此外，據2022年的台積電員工意見調查， 有84%的員工認同，公司提供合理的整體獎酬，此結果優於參與韋萊韜悅調查的全球高績效企業（66%） 及高科技公司（61%）。
台積電員工敬業度調查結果。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
Ｓ重點二：發布首份人權報告 將納入供應鏈管理
2023年7月，台積電首次發布《人權報告》、《永續影響力評價報告》，並依循《聯合國工商企業與人權指導原則》（UNGPs）與經濟合作與發展組織（OECD）發布的《責任商業行為盡職調查指南》，打造接軌國際的盡職調查管理流程，並將範圍擴大至供應鏈的人權管理。
台積電人權盡職調查管理流程。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
報告顯示，台積電採用聯合國開發計劃署的「勞工權利、環境權利、表達與參與、性別平等、服務與產品責任、治理與安全」六大面向落實人權保障機制，並首次向員工數量占比最高的營運及研發單位發放「職場人權氛圍調查」。
另台積電要求所有供應商簽署《供應商行為準則》，並對高風險供應商進行定期稽核。（延伸閱讀：群創永續影響力出爐，員工職災死亡損失多少？供應鏈產值、採購需求減少！四大重點一次看）
台積電人權工作小組組織架構。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
為提升供應商的環安衛管理能力，台積電在2023年啟動「供應商高階主管環安衛精進計畫」，並舉辦永續供應鏈環安衛論壇，共有117家供應商參與，顯著提升了供應商的環安衛表現，平均稽核成績提升10%，重大缺失率降低85.7%。（延伸閱讀：鴻海發布台灣第一本供應商責任報告書：ESG績效差又不改善，將限制採購！四大重點一次看）
此外，台積電也指出，對於人權衝擊事件公司將採取管理規範指引和教育宣導，要求供應商執行適當懲處或恢復措施，對不遵守或不配合改善的供應商，台積電將在溝通無效後終止合作關係。
2021年至2023年，台積電供應商前五大稽核常見缺失、處理方式和改善方案。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
Ｅ重點三：RE100進程提前至2040年
台積電宣布加快RE100進程，將全球營運100%使用再生能源的目標從2050年提前至2040年。為實現這一目標，台積電計劃將2030年再生能源使用比例提升至60%，較原先40%的目標有所提升。
台積電再生能源發展時程。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
台積電承諾，將持續拓展陸上風力發電場的再生能源供應，期望未來能將台灣廠區全年再生能源使用量提升至11億的同時，讓全球辦公室也能使用100%使用再生能源。
再生能源購置方面，截至2023年底，公司已累計簽訂3.1GW再生能源購置契約，每年可減少約470萬公噸碳排放。
為推動供應鏈綠色轉型，台積電於2023年啟動供應鏈再生能源採購專案，為有意購置綠電的供應商提供全面服務，並承諾20年長期採購以確保穩定電價，同時促進再生能源開發商的商機。
台積電再生能源使用與比例。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
此外，台積電持續擴大自身太陽能發電系統。2023年，公司太陽板裝置容量達1,149峰瓩，總發電量430萬度，減碳2,131公噸。台積電計劃在2024年進一步擴充太陽能裝置容量至1,500峰瓩，預計年發電量可達500萬度。
台積電全球各地再生能源裝置容量及自發自用發電量。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
Ｅ重點四：2023年全球廢棄物回收率達 96%
廢棄物回收方面，台積電採取「源頭減量、循環經濟、稽核輔導」三大策略，最大程度減少廢棄物產生，提高資源再利用效率，並優化供應商的環保表現。
2023年，台積電已將全球廢棄物回收率達到96%，台灣廠區更高達97%。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
台積電是全球半導體業首家獲得UL 2799廢棄物零掩埋最高等級鉑金驗證的企業。2023年，台積電已將全球廢棄物回收率達到96%，台灣廠區更高達97%，並連續14年保持廢棄物掩埋率低於1%，去年更首次降至0.05%以下。
此外，台積電也在去年12月正式啟用中科「零廢製造中心」，除輔導廢棄物處理廠商導入廢棄物智能追蹤系統外，也推動「廢棄物清運作業精進專案2.0」，要求清運廠商主管隨車自主查核，強化清運作業品質與安全。
台積電台灣廠區廢棄物管理流程2.0。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
G重點五：制定以董事長為核心的《風險管理政策》
報告指出，台積電制定了以董事長為核心的《風險管理政策》，並承諾建立積極主動且健全的風險管理系統，並參照ISO 31000: 2018風險管理系統和COSO委員會的企業風險管理整合架構，系統性地推動風險管理工作。
2023年，台積電進一步強化風險管理機制，包括推出升級版風險管理內部網站、舉辦首次風險管理高峰會、進行風險意識文化調查，並持續發行風險管理電子報和舉辦相關訓練活動。
台積電公司治理架構圖。圖片來源：《台積公司民國112年度永續報告書》
完整內容，可參考：《台積公司民國112年度永續報告書》
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