彼得杜拉克於1931年獲得法蘭克福大學法學博士，經濟學上尊敬凱因斯，但跟隨熊彼得；在政治學上主張多元化與中心化。1937年移居美國，1949年設立紐約大學等多所名校的管理學系，2002年榮獲美國「總統自由勳章」。
彼得杜拉克一生，經歷過兩次世界大戰，目睹與經歷20世紀從資本主義的工業時代，進入後現代知識型社會的變遷與21世紀的人類發展，提出「知識工作者」、「目標管理」、「民營化」、「非營利組織」、「創新與創業精神」等影響深遠的思想，自命為「社會生態學家」。
彼得杜拉克終身熱愛顧問工作和寫作，摘錄自唯一的一本自傳《彼得˙杜拉克 跨越20世紀的一生》*1書中，從他身上三個地方，看得到永續。他瞭解自己，找到自己存在的核心，接著從追求成功轉向追求意義，並終身堅持自己的價值觀，認清終身學習與相信機會始終給有準備的人。
首先，找到自己存在的核心。
在《彼得˙杜拉克 跨越20世紀的一生》（My Personal History）第1章提到：「1939年我執筆的《經濟人的終結》（The End of Economic Man），溫斯頓．邱吉爾（Winston Churchill）在尚未當上英國首相前，在一篇書評中給了該書好評，似乎為我開闢了成為文字工作者的康莊大道」。
杜拉克說：「很久以前，我自己定義了成功的定義。我熱愛顧問工作和寫作，當我做這些事時，常常投入到忘了時間。不過，到了現在，對我重要的事，是人生有個美好的結局，以及因為一些有意義的事，而為人所記得」。杜拉克認為「對一些人的人生有貢獻，是個值得追求的目標。我真心希望別人記得我曾經幫助幾個人去做他們想做的事」。就像是杜拉克常常問到：「你希望別人記得你什麼? （What Do You Want to Be Remembered For?）」。
同樣的，杜拉克也透過這個問題，讓自己持續自我更新。在《彼得˙杜拉克 跨越20世紀的一生》第27章提到：「1970年代以後，我都做了些什麼事呢? 其實與以前沒有多大差別。同樣在大學教學，兩年出版一本書，也繼續擔任顧問的工作。例如在奇異公司，持續擔任了20年執行長的傑克．威爾許（Jack Welch），在他最初領導奇異公司的五年裡，被譽為「威爾許革命」領航人。我一直擔任他們的顧問多年，最後會中斷顧問職務，是因為威爾許公開說：「彼得˙杜拉克是我們團隊的一員。」在我的信念中，顧問一旦成為組織的一部分，就只有壞處而沒有好處了」。
同時也說到，「實際上，我擔任顧問的時間比重，有一半是無報償性(無報酬的公益服務)，我轉向為大學、醫院、教會等非營利組織 （NPO）提供服務，這已經行之有年。而過去三年以來，我為非營利組織服務，占了我八成以上的顧問職業時間。正如之前我曾說過，「管理」不是企業的專利」。
第二，杜拉克把追求成功，轉向追求意義。
杜拉克認為，真正有長遠意義的，是看他對其他人的人生有何貢獻，成為別人的貴人。他透過顧問工作和著作與寫作，幫助很多人釐清他們自己的願景，檢視現實情況，特別是幫別人尋找符合個人的興趣與優點，特別是幫助知識工作者來自我管理以得到具體成果。
杜拉克認為，如果你一直在做違背自身價值觀的事情，當你自己不再意識到自己不再認同，對你自己做的那種工作而言非常重要的價值觀時，你必將變得腐敗或憤世。杜拉克的學說，在鼓勵別人換個角度，讓自己開始思考二十年、三十年，甚至更遠之後的選擇。這種長期展望往往讓眼前的某些情況變得空前清晰。
同樣的，杜拉克一生從事顧問工作，指導過不計其數的各類型組織的領袖，並且在自己著作中不斷透過寫作來表明。在《彼得˙杜拉克 跨越20世紀的一生》第12章提到：「我在1934年初好不容易找到工作，就職的那家弗里德貝格商會，公認是一家優秀的商業銀行，但是，我並沒有打算在銀行界長期安身立命…。凱因斯與熊彼得兩人，並列20世紀地位最崇高的經濟學家，我去聽他的演講，確實也學到了很多東西。即便如此，我也不打算成為凱因斯的追隨者。在演講會場上，以凱因斯為首的經濟學家們只關注商品的動向，與他們不同之處，在於我側重對人類和社會的關心」。
杜拉克認為，能夠度過逆境的企業，就是抱持著對的價值觀、知道自己、相信企業能夠對世界有所貢獻，而不是只懂得拿到企業自身利益與好處的。當我們個人的靈魂受到考驗，或者公司面臨挑戰與困難時，只有正確的價值觀能夠讓逆境的個人或者企業，願意再試試、多承擔一些責任、願意更多承諾的做下去。也通常是「施比受更有福」。
第三，杜拉克堅信「機會不請自來」。
杜拉克認為必須靈活應變，在合適的機會出現時及時把握。他說「過度計畫可能讓你看不到機會。…機會會來敲門，但只敲一次。你必須準備好應門」。在《彼得˙杜拉克 跨越20世紀的一生》第17章提到：「…就在我意氣消沉的時刻，接到了通用汽車的邀請，通用汽車可說是現代企業管理的始祖，而領導通用汽車走向中興之道的人，是艾弗雷德．史隆（Alfred Sloan），在他的領導下，引入了世界上第一個名實相副的事業部制度、分權制度。回顧過去，我覺得自己很幸運」。第20章提到：「…我結束了通用汽車的內部調查，將其集結成《公司的概念》（Concept of the Corporation），這本書成了暢銷書…」。
在第21章提到：「《公司的概念》也成了被指定為福特汽車重建的教科書…，於1950年開始了通用汽車式的分權化，同樣是把這本書作為教科書，並且和我簽訂了顧問契約…」。
以及第24章提到：「…我決定去紐約的哥倫比亞大學教書，且和校方談妥了任教條件，交換了工作契約，只等當時的校長，也就是數年後就任美國總統的艾森豪（Dwight David Eisenhower）簽字。我去了一趟哥倫比亞大學，這才發現艾森豪竟然以財政困難為理由，拒絕簽名。預定的工作意外落空，突然間變成了一個失業人口，我一個人茫茫然走向地鐵站，不料突然撞見一個面熟的舊識，在紐約大學的商學院教書」。「你跑來這裡幹什麼呢? 」他問我，我回答。「我本來要來哥倫比亞大學教管理的，沒想到卻被他們拒絕了」。他說「真的的太巧了，我們學校正準備成立一個管理科系，目前正在尋找適合的教授人選。」幸運女神再度降臨我身邊，當場我們就敲定聘任事宜，僅在一週之後，我就開始在紐約大學工作了，不僅創立了管理學系，同時我也擔任首位系主任的職務…」。
杜拉克認為找到自己存在的核心，並且創新與持續埋頭研究這些細節，當突破困境，像是拜運氣所賜，但其實運氣只幫助那些準備好把握機會的人。
是否對於矢志推動永續的企業，都該思考從彼得杜拉克身上看到的這三件事，是否就是推動企業永續的重要元素呢?
*註：彼得˙杜拉克 跨越20世紀的一生，黃偉民譯 (2022)，台北：博雅出版股份有限公司。(ISBN 978-626-95673-0-0)
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