「我們今年接單情況相當樂觀，預估年營收應該至少有三○％的年成長，以現在產能來說已經全滿，但還有擴充產能一○％到十五％的計畫，」說這句話的是今年四十五歲、有著「科技腦」的台灣前三大羽絨廠光隆實業董事長詹賀博。
儘管光隆所有生產重心都在越南，卻順利克服去年第三季以來當地封城的衝擊，二○二一年營收僅小幅滑落五％，但因處分大陸資產，獲利年成長約五成。今年更擺脫疫情陰霾，第一季淡季不淡，在成衣事業部第一季成長超過七五％的帶動下，合併營收二十一．一億元，稅後淨利一．四五億元，均創同期歷史新高。
能快速止跌並逆勢成長的關鍵，和詹賀博接班九年來導入的數位轉型有關。曾在光寶集團旗下的建興電子歷練，他三十歲回到光隆、一三年以第三代之姿接下董事長後，大膽用科技產業思惟幫助光隆調體質。他接班前，光隆EPS僅一、二元，接班後，則大幅拉升至四至五元。
「導入科技應用沒有什麼偉大的想法，就是比較省錢！」詹賀博不諱言，過去紡織業想提升產能，想的是建廠擴廠，用大筆的資本支出提升產能，實際上只要導入科技就能在既有狀態下有效提升，「我花了整整五年做這件事，但今年才開始有明顯效益。」
疫情是威脅也是機會
疫情對光隆來說，是威脅，也是機會。詹賀博透露，每年第三季是紡織業開發隔年樣品的重要時間點，偏偏去年遇上越南封城，「除了生產、出貨有困難，樣品要怎麼交出來也是一大挑戰。」
這時，光隆在一七年新成立、由十個工程師組成的「製造科技部」就發揮作用，在越南廠停工期間，把既有在越南的樣品製作、排版、裁切等作業，一併透過雲端系統上傳，並啟動位於宜蘭的樣品室接手，兩地的樣品室快速交接工作，才沒有耽誤樣品的交期。不僅如此，詹賀博把數位轉型應用在光隆的生產製造上，多年來更早有成績。
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