「希望為台灣提供永續不竭的再生能源，不要遺落任何一個人。」陳惠萍
2017年，台灣電業法修正案三讀通過，正式開啟台灣電業自由化的里程碑，陽光伏特家拿下台灣第一家再生能源售電業執照。不同於以往，火力、燃氣或核能發電等集中式能源生產，陽光伏特家的經營模式處處看得到「眾人參與」的影子。
陽光伏特家靠著「眾力發電」的創新募資模式改變了建置綠能電廠高門檻、高成本、高技術的遊戲規則，讓一般民眾用1-2萬元買片太陽能板，就可參與分配綠電生產報酬，有屋頂的屋主只要出屋頂也能分享電廠收益；更靠著網路群募輕易媒合供需雙方，讓有心實踐社會責任的企業收購綠電。
此外，陽光伏特家也首創「綠能公益」的模式，邀集企業將資源，直接協助弱勢團體籌建電廠，綠色收益協助可受贈單位獲得長期且穩定的捐款，降低社福團體受贈愛心受景氣起伏影響，開創了環境、經濟與社會共好的商業模式。
事實上，從陽光伏特家的商業模式來看，可以發現核心精神其實很「戰鬥」，利用「沒有人不想賺錢」的想法，讓全民輕鬆簡單的貼近能源氣候議題，透過公民參與增進對議題的認識，「將所有人都圈進來」後，降低來自社會大眾的阻礙，協助台灣能源轉型。
陽光伏特家DNA中特殊的人文關懷，最初來自於陳惠萍骨子裡社會學家的一片熱血。
陳惠萍在台大社會所博士論文撰寫期間，參與了經濟部陽光百萬座屋頂試辦計畫，下鄉巡迴演講、推廣太陽能發電，廟口、社區中心，甚至是打烊後的薑母鴨店都曾是她的講台。過程中，陳惠萍原以為民眾對綠能發電無感，卻意外發現人人都想參與種綠電，只是沒有錢、沒有技術、沒有方法可以跨過動輒上千萬的興建門檻。
因為論文進入了能源領域，陳惠萍成了朋友眼中的「能源狂」，帶著這核心關懷，陳惠萍在共同友人的介紹下認識了另一位工程專業的創辦人馮嘯儒。
一天下午，兩人在台大後門的一間咖啡館，用一杯咖啡的時間交換了雙方對太陽能發電的願景，一位一心想要增加更多人參與綠能發電，另一人想替能源產業找出創新模式，當下即決定要共同創業。
「像極了愛情，對的時間遇到對的人。」陳惠萍笑說，我們各自在路線上做準備，有共同的願景，也共同找出解方。
陳惠萍說，若綠能市場中民眾無法參與，那解決問題的手段就要回到資本市場最根本的邏輯，讓經濟驅動改變，因為沒有人不想賺錢！
帶著人文關懷的批判視角，陳惠萍始終將自己定位為「後勤者」的角色，要在體制內去說服更多人、透過讓民眾有更多取得資訊的機會，「讓知識成為一種解決問題的力量，我認為這是更適合自己改變社會的方式。」
「創業就像面對高牆，你要打穿他、走出一條路，這條路是辛苦的，因為大家都看不到你看到的願景，但要慢慢說服民眾，一起往前走。」
陳惠萍相信，再生能源成功的關鍵，就是要擴大社會參與！為了降低民眾參與綠能的門檻，她將自己定位為「溝通者」的角色，是串接起大眾與綠能科技的橋樑。
回首創業初期的艱辛，陳惠萍笑說「最難的是起點、是從0到1的過程，」向不認識的人推廣創新的商業模式會被覺得是詐騙集團，自己很幸運的找到了同溫層的夥伴，將概念慢慢擴散。
陽光伏特家的第一個電廠在台南，名為「擔仔一號」，一共只有44塊太陽能板，裝置容量僅11.44kw，內部報酬率7％。當時，有了案場，最令人頭大的問題是誰來買？後來是一群已經有能源轉型意識的媽媽（台灣主婦聯盟）買下了超過一半的太陽能板，讓擔仔一號順利運轉。
至今，陳惠萍仍十分感激這群讓夢想從零到有的媽媽們。陳惠萍受訪時回億，自己有次在演講場合遇到了參與擔仔一號的媽媽，那位媽媽對她說，「我幫小孩與先生一人買了好幾片，菜籃族的菜籃前做小額投資，不是只有存錢、還存下更好的環境與未來，」她當場感動地給了這位媽媽一個擁抱，「有人聽懂你、還認同你，甚至比你自己還相信這個願景，我們正因為這樣的支持可以成長茁壯。」
陳惠萍受訪時還打趣自己，主要的工作其實是「不斷地交朋友」，每天不斷分享理念、與案例，藉由每場行動滾動更多人、說服更多民眾參與，並給社會更具體的想像。巔峰時期，陳惠萍一年演講超過100場，守備範圍包含民眾、企業與政府單位，足跡更遍布台灣所有鄉鎮與偏鄉部落。
如今，陽光伏特家全台發電中的案廠已有311個、建置中的也有55個，累計設置容量近200萬瓦，參與的人次也高達2萬6千多人。
至於綠能公益也累積了14個美好行動，結合超過7000名民眾與9家企業，扶助超過1500名兒童、老人及身心障礙者。去年「世界地球日」前夕，陽光伏特家與台灣綠能公益發展協會共同發起台灣第一個綠能結合社會影響力的行動倡議「GW綠能公益100+」（Green Well 100+，GW100+）行動倡議，宣示要在2030年前完成100個綠能美好行動，以綠能回饋符合17項聯合國永續發展目標(SDGs)的非營利組織，台灣大哥大、花旗銀行、國泰金控、富邦集團等多家知名企業均參與響應。
圖說：在陽光伏特家的員工中，女性員工的比例就有5.5成，高於新能源女性從業人員的平均。
在台灣，近年參與綠色能源相關的專家會議，幾乎可發現出席的專家、學者，幾乎清一色都穿著西裝、領帶與皮鞋，僅有陳惠萍的顏色不同。而長年接觸能源領域的人都知道，傳統能源領域的女性參與者明顯低於男性，平均僅有2成左右；即使是新能源，女性從業人員的比例也僅3成左右。
陳惠萍認為，在台灣的家庭中，許多繳納電費者可能多是女性，且女性可能是管理家中能源、電力使用把關的角色；再加上許多女性在社區中連結較強，容易透過向左鄰右社分享經驗，將科技與資訊傳遞到家戶中，是社區推廣的重要推手，女性本來就是要被能源議題「召喚」的一群。
陳惠萍更堅信，「歐巴桑也可以救台灣！」因為愛孩子、愛家還有不願置身事外的態度，常常讓女性永續創業家更懂權衡科技發展、經濟價值與社會意義，就更容易與環境永續的目標契合，認真相信為孩子留下更好的環境，將是比追求經濟成長更重要的事。
從陽光伏特家的統計結果來看，女性確實也想要參與能源議題。據統計，平台參與者性別比例中女性不斷成長，最高時曾達到5成。
「每個人都不該因為性別而侷限自己的人生選擇。」陳惠萍
回首創業初衷，陳惠萍笑說，自己人生的旅途上從來就沒有被鼓勵要創業，是由自己想要解決「社會問題」的初衷驅動；但自己共同創業的男性夥伴都會想要創業、或曾經創業，自己常常思考「為何我們不一樣？」後來發現，這個社會鼓勵男性創業，也有許多男性創業家的模板去學習，但女性從小到大卻沒有一個好的女性創業家典範，很少在我們學習過程中被了解。
「我光是站出來就真的需要很大的勇氣，以一杯咖啡的時間決定創業更是我人生最衝動的決定。希望以自己社會人文投入科技產業、以及行動帶來的改變，未來能鼓勵更多人，不要因為性別而侷限自己的人生選擇。」
台灣公司治理，不能沒有你！更多女力新趨勢，請見《女性CEO的G大調》
.jpg)