李鐘培表示，今年前三季合併營收為新台幣769億元，較去年略增，但今年以來燃料成本侵蝕水泥及電力之淨利，再加上中國大陸自九月實施能耗雙控政策，致水泥出貨減少，獲利也減少；所幸國際化佈局奏效，土耳其葡萄牙稅後淨利增加60%。2021年前三季累計歸屬於本公司業主稅後淨利148.4億元，年減19.4%，EPS2.41元。
他說明，十月起水泥售價上漲、加上廣東韶關水泥廠投產、新客戶增加...都對獲利有幫助，但由於市場上不確定因素而多，因此尚不敢太樂觀，除非能耗雙控、通膨和中國大陸供應鏈都塵埃落定，市場方向才會逐漸明朗。
另外，今年前三季，台泥在葡萄牙、土耳其據點的表現也十分突出，稅後淨利比去年同期成長六成，葡萄牙更累積超過8000萬歐元的碳權未出售，也證明在國際佈局和碳交易制度奏效。
展望未來，他表示，台泥將持續專注於水泥建材、廢棄物處理及低碳能源等核心事業。七月新合併的義大利儲能公司NHOA，也提出了成長十倍的10X計劃，預計2025年儲能建置容量達到1.7GWh，充電樁在歐美的銷售量達到每週15000台，2030年在南歐充電樁市場達到15%市佔率，目標為2030年NHOA的營收是2022年的15倍。
李鐘培也在法說會中再度澄清台泥對於政府收碳稅的立場，他強調，台泥完全支持收碳費，但反對一刀切收碳費，呼籲政府要建立碳足跡跟碳盤查。他還舉例，碳費制度就像兩人減肥比賽，如果有人虛報，另一方在起跑點就輸了，也必須建立各行各業的碳配額。
台泥董事長張安平也在法說會中強調，將透過三項核心事業持續落實減碳排行動，包括續研發新式混凝土建材 UHPC、廢棄物處理事業和能源事業。
「台泥的第一艘諾亞方舟NHOA已經開始建造。從高雄的鋰電池工廠開始，計畫綠電儲能的全球佈局也已經展開。」張安平表示，NHΩA未來的發展會是台泥碳中和行動中重要的一個投資。水泥產業本身要減碳以外，也要幫助社會及其他的產業減少碳排放。 NHΩA就是發展能源的多元化以及最有效的利用。也就是諾亞方舟中，飛鴿尋找回來地面上的第一根橄欖枝。
台泥今年在能源事業方面多有斬獲，其中今年七月新合併義大利儲能公司NHOA，也同步設立NHOA.TCC台泥儲能公司，九月更宣布，將於台泥蘇澳廠及花蓮和平廠打造全台最大的儲能系統發電區，十月高雄小港超級電池廠正式動土。台泥的子公司和平電廠也持續研發燃煤與生質燃料的混燒技術，以利降低二氧化碳排放。台泥2025年能源目標為管理500MW再生能源發電裝置以及2GWh儲能裝置。
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