在美國麻省理工史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）有一堂創業課，慣例是在下課前給同學們一分鐘的時間，以自由的形式提出一個創業的想法，讓具有相同興趣的同學們可以互相交流。
曾經有一個對我而言不是很聰明的想法，卻讓我充分感受了創新文化的衝擊：
「我是一個愛狗的人，有一件很困擾我的事，常常牽著狗在外面散步時，會遭到路上異性狗的騷擾。所以我的想法是，做出一隻機器狗，讓我可以一次遛兩隻狗，讓機器狗散發出更強的費洛蒙，吸引其他狗的注意。」
不知道看到這個想法的你，是否像我一樣認為，這只是個單純的玩笑。
然而，下課時，我卻發現一群同學聚集在提案者的旁邊，有管理顧問背景的人，提供電子寵物的市場概況；具生物背景的人，認真詢問技術可行性；工程背景出身的同學，則問提案者是否認真，因為有認識的資源可以介紹給他。
這讓在場的我備感衝擊，面對一個未知的想法，我們可以根據經驗法則，單純地將它扼殺，也可以抱持著開放的心態先行探索。當時的我在想，這樣的氛圍，也許就是麻省理工能夠孕育出許多創新創業的原因。
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