首先，疫情讓人們體認到生命的脆弱，以及對於健康、工作和財務等生活的衝擊，所以喚醒人們想要尋求更好的財務安全網，獲取更好的醫療保健。大家開始對於自身的保險規劃、投資評估，還有緊急備用金的準備上都變得更為重視。此一情勢也引導人們更加注重健康生活以及健保系統是否完備。
其次，縮短供應鏈流程、遠距辦公都可能將變為常態。許多國際企業開始重新思考，例如以區域來考量生產流程，採取更多在地的供應鏈，以期縮短、簡化相關流程，同時也將把地緣政治情勢變數納入考量。
也因為在地化，部分企業開始更為重視、強化維護社區或區域關係，此一發展方向料將鼓勵企業更加重視自身的永續經營發展態度，進而有利在地市場肯定品牌價值以及提高認同度。與此同時，也會加速建立危機應變制度及強化網絡和資料儲存安全問題。
第三，疫情發生後，企業在人力管理、勞資與客戶關係的處理、保護、維繫和承諾等各個面向上，也更容易被外界放大檢視。例如：短期間，疫情的發展趨動企業採取更為彈性的做法去應變市場的挑戰；從長遠來看，高品質、在地化的消費習慣及更注重日後開銷的變化，也將更顯而易見。
第四，公司治理的檢視範圍將更為擴大，像是在全球疫情發生後，投資人更關心企業如何運用資本、例如在買回庫藏股、配發股利等相關規劃，是否有充分顧及到各方利益，有沒有在危機發生前做好相關的管理評估。
由於傳統上企業經營的主要目標是要最大化企業股東（shareholder）的利益，但在此次疫情的推波助瀾，市場將更關心企業的永續發展，譬如是否有為所有利益相關者（stakeholder）提供服務與創造價值。
第五，在全球各國均以經濟復甦為優先的大前提下，過去幾年投資人已經開始關注的環境和氣候變遷等投資議題，或許會短暫退居後位；但不久之後，這些議題還是會重新回到市場注目的焦點。例如歐盟的綠色交易可能會受到疫情影響，但另一方面，卻很有可能引導到綠色投資的發展上，例如減碳承諾。
又譬如在美國，規模達數億美元的基礎建設振興方案，包括對環境更為友善的規範，潔淨水與再生水資源處理與供應；預期全球石油公司也將更重視資本紀律以及環境、社會與公司治理問題。
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