友達製程水回收率95%，為何還要帶供應鏈從節水走向流域守護？一張流域地圖揭企業水治理新思維

友達透過「供應商流域地圖」盤點水資源行動網絡，並以認知建立、管理深化、行動參與三大架構。

循序協助供應商從提升水資源管理能力到流域生態的參與，包括：友達永續學院開設供應商賦能課程，提升風險因應能力；邀請供應商推動ISO 46001水資源管理系統、鼓勵TNFD（自然相關財務揭露）與CDP Water揭露，及參與友達環境巡守志工隊等，將水治理融入企業的永續經營藍圖，攜手打造韌性共生曁關懷流域生態的供應鏈。

「友達水環境巡守隊河川認養計畫」，團隊成員分享如何鑑別水質。圖片來源：友達光電

友達永續長古秀華指出，水資源具有高度的自然依賴性，是企業面對極端氣候、提升營運韌性的重要課題，友達的水資源管理，可追溯至早期廠區節水、製程水回收與廢水循環利用。

自2008年起，友達持續投入節水與創水技術，自主研發廢水循環再利用方案，目前全台廠區製程水回收率已達95%；並持續要求供應鏈節水目標，以提升產業鏈的水韌性，於2025年獲CDP（Carbon Disclosure Project）水安全與氣候變遷雙A領導級肯定。在累積多年經驗後，友達成立宇沛永續，將水處理技術，轉化為可服務其他企業與產業的專業能力。

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霄裡溪是契機，重新看待水資源治理

在友達的水治理歷程中，桃園龍潭廠區所在的霄裡溪，是企業對於水治理視角轉變的重要起點。水並不會停留在工廠邊界內。上游的土地利用、沿岸居民生活、廢氣排放與茶園經營、廠區放流水與下游生態彼此相連，任何一個環節發生變化，都可能影響整體流域。必須理解鄰近居民如何使用這條溪流，以及地方社群如何看待企業對土地與水資源的影響。

以龍潭廠區所在的霄裡溪流域為示範案例，二十年來攜手非營利組織、地方社區、供應鏈夥伴及公部門，持續推動環境教育、生態調查與保護行動，並透過外來種移除的「除蔓五年計畫」、巡守隊參與河川巡查等活動，讓企業員工與居民從地方產業及生活經驗重新認識水與土地的關係。

三階段讓供應商願意參與行動

供應商是否願意投入，往往不只取決於企業是否提出要求，更取決於參與方式是否清楚、可行。第一階段是降低供應商理解門檻。友達透過永續學院、短講及專家分享，協助供應商理水資源風險。

大會也邀請方法學專家及環保主管機關說明國際趨勢與台灣水文環境。再來，友達鼓勵供應商導入ISO 46001水資源效率管理系統，進行水風險盤點，並參與CDP Water或TNFD相關揭露，使水治理成為企業日常管理的一部分。

第三階段則是提供可實際參與的場域，包括加入友達環境巡守志工隊、流域守護、生態復育及環境教育行動。透過具體而可複製的參與方式，供應商不必從零設計一套自然行動，而能先從既有平台累積經驗，再思考如何將相關做法帶回自身廠區或所在地。

友達2026 CSR共榮大會以「流域守護，邁向共生」為主題。圖片來源：友達光電

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※ 本文授權轉載自CSRone，原文見此。