面對全球政府、企業組織愈發關注資本市場中與組織經營相關的ESG風險管理與資訊揭露，以更好地剖析其財務風險和商業機會的揭露透明度。
為了解決過去難以衡量且百花齊放的揭露方式，並提升企業組織單位公開報導的資訊品質，全球標準制定者和相關監管機構，無不創建、推行且整併著各類標準、原則、揭露框架與規範，使組織在採用框架時，有更整合、一致的方式。
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永續「大爆炸」後： T-x-FD多元宇宙已形成，揭露光譜自Ｅ開始向外延伸
在多元永續報告框架中，會因為其功能與目的不同，探討與指引揭露的面向各異。這就好比宇宙大爆炸之後，誕生的無數小行星，正在或快、或慢的自主擴增與發展。
而此篇整理且聚焦討論的「T-x-FD」宇宙框架內容，旨在提供「特定主題」下的相關資訊揭露指引，以利讀者能夠瞭解、辨別、管理、運用，且針對不同利害關人進行其財務風險的對話。
【恆星】氣候相關財務揭露（TCFD）：執行強制力度最高
近年因應世界各國政府紛紛納入法令規範而聲名鶴起的「氣候相關財務揭露」（TCFD）於2015年12月簽訂巴黎協定（Paris Agreement）後，由金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）組建專案小組且正式於2017年發布應用。
根據2022 年TCFD Status report 的統計，累計至今全球已有超過3,960家組織單位申請成為TCFD Supporter，其中94%皆為企業組織，且包含1,500家金融機構，管理資產高達220兆美元，其影響力持續驅動政府與企業提升氣候韌性。
在國際對於永續資訊逐步整合且趨向一致性揭露原則的情境下，金融穩定委員會（FSB）確認於2024 年起將TCFD監控職責移交給「國際永續準則委員會」(International Sustainability Standards Board ,ISSB)。
換言之，未來企業相關財務永續揭露框架將以ISSB所出版的架構為主要揭露原則。目前台灣金管會亦成立專案工作小組，預計於2024年完成ISSB準則翻譯，包含情境分析運用、溫室氣體盤查、跨產業指標揭露、氣候相關目標設定等文件內容。預計2026年資本額達 100 億元以上的上市櫃公司，皆需於永續報告的編製中涵蓋ISSB所建議揭露的資訊。
另一方面，發展相對完善的TCFD架構率成為近年推動其他框架揭露「軸心」，在各式議題逐漸被關注的永續浪潮下，市場上亦出現了包含自然相關財務揭露（TNFD）、不平等相關財務揭露（TIFD），以及社會相關財務揭露（TSFD）等原則與框架，皆期待複製TCFD的成功經驗，自環境（E）面向加速推展永續資訊揭露的一致性。
【行星】自然相關財務揭露（TNFD）：涵蓋自然範疇最廣
歷年來氣候變遷所帶來的衝擊與影響愈發具體和強烈，促使各國政府與一般大眾更加快腳步，齊心透過「減緩」與「調適」2大層次尋求適性的解決方案。
然而，環境（E）面向所探究的內容不僅只有市場高度關注的「氣候變遷」等碳管理項目，更涵蓋生物多樣性（biodiversity）、土地/海洋/大氣污染、土地/水資源利用等多元且複雜的生態系統運作。
因此，以「自然資本」為鑑別主體進行系統性評估的TNFD，於2021年6月在全球市場主導下成立工作小組，並預計於2023年9月發布首個完整框架，推動企業組織自人類行為角度出發，思考營運過程驅動自然資本產生改變的影響。而TNFD亦將持續致力於確保其與TCFD框架採用的全面性與兼容性，以建立整合氣候和自然相關金融風險的整合評估方法。
【新星】不平等相關財務揭露（TIFD）：關注主題自Ｅ擴張至Ｓ的起點
自2021年籌措工作小組並研擬的TIFD架構，與近年逐步被放大關注的多元Diversity、公平Equity、與包容Inclusion（簡稱DEI）議題相似，更已然成為一個永續關注重心自「環境面向（E）」轉移至「社會面向（S）」的訊號，要求企業均衡發展並管理ESG議題。
而此套TIFD框架旨在制定一套自願性且與財務相關的揭露建議，進而協助企業組織回應聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）中的社會面向議題，包含：SDG1消除貧窮、SDG2 零飢餓、SDG3健康福祉、SDG4優質教育、SDG5性別平權等。
除此之外，此框架預計於2024年發布草案並開始測試，企圖藉由企業「社會資本」與「人力資本」資源管理等作法，要求其針對營運過程中所涉及之人權、鄰近社區關係、員工健康與安全、人才政策多元共榮等議題，清楚闡述具體行動與績效，以量化企業組織之社會面向成果。
*註一：2023年4 月13日TIFD與發起TSFD 的組織Business for Inclusive Growth (B4IG)聯合發出聲明，未來將努力整合整併為一項倡議架構。
穿梭多重T-x-FD宇宙不迷航！3大導航指南助企業組織免踩雷
指南一：小心羊群效應陷阱！拒絕盲目跟風，安全行駛「停、聽、看」
現在請試想，當看到同業已搶先出版TCFD報告書，並成為台灣首個通過第三方查驗證單位時，身為企業內部永續從業人員的第一反應會是什麼？是抱持著「亦步亦趨」的跟風心態並要求相關部門快速行動，還是「戒慎恐懼」的謹慎評估？
當我們評估倡議行動與企業組織之間的關係時，需要先靜下心來，全面性思考該議題或框架於自身營運相關性、產業特性、法規強制性、未來商業趨勢等面向所帶來的正面影響和負面衝擊，並參考「停聽看」三步驟做出決策：
「停」：思考框架是否具有強制性？其所探究的議題與組織經營相關性？
「聽」：思考回應邊界、計算方法、統計結果是否與內部管理方式一致？
「看」：思考導入框架是否有預期發生的管理績效？
指南二：想拿滿分就得Ｔ-x-FD系列框架全蒐錄？精準運用才是王道！
目前國際包含GRI、ISSB、T-x-FD系列等已具有各類永續資訊揭露報告框架，其因應不同主題與溝通對象（利害關係人）而具有相異的使用目的和情境。
身為位處亞太供應鏈關鍵核心的台灣，多數企業組織因應法規、品牌端的要求，而依據框架原則提供相對應的資訊與文件資料；另一部分的企業組織則希望盡可能在各類「永續評比、評鑑、獎項」中獲取高分，來展現其產業競爭力，繼而投入過多或非必要的人力與資源，以追求企業組織在永續資訊揭露框架的「面面俱到」。
為此，建議企業組織在正式導入框架前，先行了解各個框架所討論的議題範疇與情境，以及其揭露內容主要溝通的利害關係人是否與公司核心一致，進而評估投入資源以回應國際框架的必要性。畢竟在資源有限的營運環境中，如何將資金與人力妥善分配並運用，亦是考驗管理者與相關從業人員的基本營運課題。
指南三：心口一致的永續溝通，最迷人也最具影響力
企業永續溝通的效果成功與否，關鍵點在於「內容品質」而非「資訊數量」。因應全球ESG轉型風潮與商機蓬勃發展，全球市場亦出現「永續」、「環保」、「ESG」等詞彙被廣泛濫用成為「空洞流行語」的無效溝通趨勢。對此，英國獨立電視台ITV資深永續經理Julia Giannini更是直指，「被濫用的『永續發展』，已不具備任何意義」。
為了避免企業組織於採用新興國際永續框架進行揭露揭露時，過度詮釋與溝通而非聚焦於組織管理運用，建議企業組織可以：
先播種再深耕
透過「重大性分析」（materiality）流程讓風險管理於企業營運重要性的階層中逐步提升，並促使議題與營運流程相結合，即可讓管理事半功倍，且避開漂綠（greenwashing）的溝通地雷。
先聚焦再擴散
身為永續策略顧問輔導單位，在多年陪伴企業永續轉型的實務經驗中，我們了解從自身的管理擴及至價值鏈（value chain）的影響與驅動並不容易。因此，我們建議企業組織可以大膽設定宏遠的長期目標，小心落實追蹤的短期指標。當具備成功的經驗模式後，再擴及到價值鏈上下游的管理，即能有效溝通與展現轉型影響力。
不斷變化的地緣政治和宏觀經濟格局，促使「永續」相關討論在當今的組織經營中變得更加普遍。然而，不管是已然成熟的TCFD框架，或是正積極研擬草案中的TIFD框架，皆需要企業管理人員需要透過「系統性思考 (systems thinking)」、「整合性評估」的方式，將組織營運的整體性關係綜合檢閱。以在全球複雜的社會環境中提前進行準備，制定有效的行動方案，把握潛在的商業機會。
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※本文授權自CSRone 永續智庫，原文見此。
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