協助台達完成節能50％的任務後，他成立「茂榮能源服務管理顧問公司」，輔導多家上市櫃公司透過節能創利，包含生技公司台耀化學、包裝材料通路商炎洲、電子組裝廠吉嘉等都是他輔導過的業者。
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抓漏無謂耗損＋假性需求
王茂榮指出，台灣企業要在3到5年內節能30％並不難，往往挑戰來自企業對節能有太多誤解。第一節能要花費大筆金錢，第二影響生產效率。
他診斷超過千家企業，提供節能建議的經驗發現，不少案例透過加強管理就能避免浪費，每年最高可省下數百萬元新台幣，特別是「無謂的耗損」與「假性需求」的問題。
無謂的耗損。像是空壓、空調、蒸氣等洩露，沒有使用在產線上，而是平白消耗掉。王茂榮指出，空壓洩漏是很大的節能機會點，「製程漏水大家會緊張，但漏空氣比較難在現場發現。」他透過工廠晚上產線停工時，進廠測量空壓機耗了多少電，因產線已停止運作，此時打出來的空氣都是洩漏掉的。今年他協助1家電子公司揪出空壓洩漏，僅花7千元的投資，就達成年省40萬元電費的效果。
其次是假性需求。舉例來說，電子廠的無塵室，易過度追求環境潔淨度，造成空調耗電量倍增，建議企業透過漸進式的調整與量測，降低維護保養成本。
雖然節約能源看似「本少利多」的省錢做法，但過往企業認為節能只為了符合法規要求，因為經濟部要求用電大戶達成平均年節電率 1％以上的目標。
一旦能源管理人員與製程主管對節能沒共識的話，企業節能就很容易失敗，「因為製程主管會認為節能不是他的責任，並擔憂節能改善會影響產品良率。」
王茂榮對此建議，企業高層應率領各部門主管公開宣示節能目標，所有主管都要扛起節能的KPI（關鍵績效指標）責任，接著透過數據管理工廠，就可對症下藥。
王茂榮
現職： 茂榮能源服務管理顧問公司負責人
經歷： 工業技術研究院資深專案經理、台達電資深經理，專長為協助產業節能輔導
※本文授權自數位時代，原文見此。
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