創立於1992年的菁華工業，旗下擁有整合紡織染整及成衣製造的垂直產業鏈，主力產品為刷毛布及戶外運動用品機能布料。是亞太地區首家簽下RE100倡議承諾的紡織業者，也是我國宣示加入RE100的第六家企業。
「當初還以為RE100就是（再生能源設施）蓋一蓋就好」，黃衍祥苦笑著說。總部設立於台灣的菁華工業，國內外都有佈建廠房，有織廠、染整廠和成衣廠，光是國內據點每年用電約2600萬度，頭份、大園廠房各1200萬度、1400萬度，兩廠契約容量加總約4000kW。5000kW以上即屬經濟部認定之用電大戶。
2020年菁華成為RE100會員，承諾2040年達到100%使用再生能源，階段性目標則是陸續於2030及2035年達成RE35和RE65（綠電占比35%、65%）。傳統紡織業究竟如何轉型再生能源，迎接綠電時代、前進RE100？
減碳要先節能 智慧化監控排碳能耗資訊 訂定每年節電3~5%目標
企業「轉綠」的第一步，首先要針對能源使用情況進行盤點，總經理黃衍祥指出，菁華藉由導入智慧化設備監控生產狀況，了解不同製程的能源消耗量及碳排量，取得相關資訊後，就可以著手優化製程，進入減碳重頭戲。
同時，黃衍祥也十分強調「節能」的重要性。製造業的節能手段大同小異，菁華透過盤查及能源監控系統，從現有製程找出耗能設備進行汰換，例如採用AI節能空調系統軟體、汰換老舊冰水主機等。
攤開菁華的綠電規劃路徑，在節電目標設定為每年3~5%之下，2040年達到100%使用再生能源之時，該年用電也將降為1596萬度。用電越少，就越容易達成RE100。
菁華工業每年用電約2600萬度，每年目標是要節電3~5%，同時增加3%~5％綠電覆蓋率。圖片來源：菁華工業提供
菁華也另外成立「永續發展委員會」主導企業營運的永續發展工作，將既有的企業社會責任（CSR）部門延伸並納入永續概念，並在委員會下細分出勞安、公安、碳權管理及能源管理等，從產品開發到營運面都導入永續思維。
綠電供給不足 菁華靠自蓋光電達成RE12 再加碼建置儲能
節能以外，在綠電市場供應不足的情況之下，就要開始想辦法創能。菁華工業選擇自行建設再生能源發電廠設備，分別在大園及頭份廠房建置1.6MW及0.45MW的太陽能發電設備，兩座廠房每年發電量約300萬度電，約可助菁華完成RE12的目標。
黃衍祥認為，太陽光電已在國內發展成熟，有需求的企業可優先考慮自建太陽能設施，需要注意的是，必須事先評估自身土地或廠房是否足夠可架設光電設備。
除了催出更多再生能源，克服再生能源「看天發電」的間歇性特色，下一步就必須倚靠儲能。菁華預計將在頭份廠房建置約30MW的儲能系統。不過，投資建置儲能系統的成本效益並不高，國內企業參與儲能的意願也偏低。
黃衍祥解釋，儲能系統的設置成本太高，還須搭配再生能源發電設備才有發揮效益的空間，很難靠單一商業模式支持成本回收。
菁華工業分別在大園及頭份廠房建置1.6MW及0.45MW的太陽能發電設備，兩座廠房每年發電量約300萬度電。圖片來源：菁華工業提供
此外，綠電存下來也未必用得完，雖然可轉賣餘電，但程序耗時，無法及時接軌其他企業的綠電需求。黃衍祥建議，政府部門應鬆綁相關法規，才能有效提高儲能系統的商業價值。
綠電無法平均分配 中小企業拚RE100 要「電證分離」來應急
無論是節能或自建光電與儲能，效益都有極限，對於每年用電量上千萬的菁華來說，距離真正的RE100還有一大段路要走。在8月一場淨零城市論壇上，黃衍祥以「RE100用電戶面臨之挑戰」為題指出，中小企業競價能力弱、綠電零售市場交易制度彈性不足，都是現階段面臨的困難。
縱使台灣已開放綠電自由交易，多數綠電發電業者仍選擇賣給用電大戶，量大又便宜。相較之下，中小企業幾乎不可能買到與用電大戶同樣價格的綠電。
而我國綠電交易採「電證合一」，綠電跟「再生能源憑證」（REC）同時一起賣，也讓業者頭痛。黃衍祥認為，綠電、憑證分開來賣的「電證分離」制度，可以提高綠電市場交易的自由度和彈性，降低中小企業參與門檻。例如A企業雖使用綠電，但沒有對外宣稱使用綠電的需求，就可以將綠電賣給A企業，憑證則賣給需要宣稱使用綠電的B企業。對於有明顯用電波動的企業，也可依用電變化逐年調整憑證購買數量。
菁華位於越南的成衣廠，已透過綠電憑證達成RE100。黃衍祥說，若我國持續採行電證合一模式，恐怕會讓企業取得綠能的方式受限，更降低投資綠電的效益。
※本文授權自環境資訊中心，原文見此。
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