二○二一年營收四六八三億元、年成長近四九％，前十一月自結獲利近七八五億元、每股稅前盈餘近五元，年成長三五六八一％！中鋼近期交出的營收、獲利數字，雙雙改寫建廠五十年來新高，上看八％的殖利率，也讓逾百萬股民大軍很有感。
但在中鋼董事長翁朝棟的眼中，最有成就感的一年，並非熱到發燙的二一年；這位親身見證中鋼過去四十年發展史的鋼鐵老將坦言：「最有成就感的，反而是我們面臨最嚴峻挑戰的二○二○年。」
「去年會好到這地步，不是我預期的，」翁朝棟接受《今周刊》專訪時解釋，前年因美中貿易戰、疫情雙重夾擊，嚴重影響用鋼需求，「曾連續虧損八個月啊！」然而，他在最苦的時候，卻勇敢嘗試進行各種變革，帶領中鋼轉虧為盈。
危機就是轉機，翁朝棟完美演繹這句老話，回顧這段低谷到山峰，他說：「要抓住這機會，才能站在浪頭上。」
談鋼鐵盤價制度
逐步採月盤 貼近市場行情
翁朝棟所謂的「站在浪頭」，當然不只是二一年的火熱成績而已，更在於，他期待透過這趟變革，未來的中鋼能突破鋼鐵業受制於景氣循環的產業宿命。
把行之有年的鋼鐵盤價制度從季盤逐步改為月盤，是他在危機中，重新定義中鋼的第一個關鍵策略。
原來，中鋼過去從建廠以來，就依據當時世界鋼鐵王國日本的制度採季盤，但近年中國早已取代日本的世界鋼鐵王國地位，「中國開月盤，我還在開季盤，跟不上，一定要改變。」翁朝棟觀察，世界鋼鐵價格的波動樣態早已改變，「不再是過去長時間才有大變動的格局，而是隨時有變化。」價格改月盤的好處是更貼近市場，跟國際行情一致，該漲就漲、該跌就跌。
聽來合情合理，實際要改變卻沒那麼簡單。單就鋼品而言，中鋼就有一千多項，盤價制度改變不只涉及入單、生產排程等規畫，更關鍵的是許多客戶都希望採季盤，讓反應價格波動的時間拉長，對自己比較有保障，「客戶都希望風險由你——中鋼承受。」他直言改變之困難。
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