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舊振南永續經營的法則!百年漢餅店如何變新潮,被年輕世代買單?

舊振南永續經營的法則!百年漢餅店如何變新潮,被年輕世代買單?
撰文: 經理人/林庭安     分類:E永續環境     圖檔來源:侯俊偉攝影 日期:2022-01-12

採訪那天,是平日的下午,走進位於高雄大寮的舊振南漢餅文化館,原以為人煙稀少,卻沒想到,不僅漢餅手作體驗課程滿堂,館內展覽也被包場。這裡不只是老字號漢餅店舊振南的企業總部,更是外交部指定接待地點,疫情前平均每年超過 7 萬人次體驗。

2016 年,董事長李雄慶有感於品牌做到某個層級,要有一個「家」,建築背景出身的他設計了一座綠建築文化館,當成華人漢餅文化的基地。「文化傳承非常重要,但它需要時間的累積,」總經理李立元表示,舊振南商號能延續 100 多年,關鍵就在於文化傳遞。

 

從街口餅店到進駐百貨,名人結婚指定要它

 

1890 年,李家在台南府城街內經營漢餅舖,爾後在高雄創立起始店;1950 年代,成為台灣地方仕紳的喜餅首選。直到 1987 年解嚴後,許多國外舶來品開始進口台灣,當時舊振南第 3 代認為,這是跨足到西式烘焙的大好時機。不過,西式烘焙在設備、人力和營運成本都必須提高,結果幾乎得把事業收起來。

 

李雄慶眼看家族事業就要被迫終止,決定收掉自己開的建設公司,在 1995 年接手家業,成為舊振南第 4 代。當時,他就決心要讓舊振南不只是一間廟口或街口餅店,而是一個品牌,必須永續經營。

 

舊振南第 5 代李立元指出,父親接手時很辛苦,從街邊麵包店開始做起,直到 1996 年高雄 SOGO 百貨邀請他們進櫃,才開始拓展百貨通路,也正式從喜餅跨足伴手禮市場。目前喜餅營收占 4 成,每年超過 15 萬個家庭吃過舊振南的喜餅,獲得不少名人指定,如老虎牙子董事長、藝人 Ella 與許孟哲等;伴手禮占 6 成,每年銷售 140 萬顆綠豆椪、超過 1400 萬顆鳳梨酥,是機場免稅店銷售第一名。

 

鳳梨酥有碳足跡標章、與異業聯名吸引新世代

 

如果說李雄慶是確立舊振南的品牌定位,李立元則是把百年品牌的核心價值,擴散到社會大眾,與年輕人連結。

 

2016 年開始,舊振南每年自主公布企業社會責任報告書,甚至做出全國第一顆有碳足跡標章的鳳梨酥,「我們不是上市櫃公司,其實不需要做這件事。」李立元表示,主動提出報告書,不只是把自己做的事攤在消費者面前,也能進一步讓公司盤點、檢視自身做了哪些事,「你要先衡量,才有辦法設定目標,也才能進步。」

 

此外,舊振南近年積極與其他品牌聯名,如蜷尾家、麻古茶坊、杜老爺、初鹿牧場等,在社群時代想辦法讓新世代年輕人認識漢餅,「漢餅比較傳統,需要開發一些大家平常會接觸到的休閒食品,可以讓消費者認識我們。」

 

聯名替舊振南帶來新客群、新商機。舉例來說,與金車噶瑪蘭酒廠聯名做威士忌月餅,接觸到平常會買酒贈禮的客戶;而 2021 年 8 月跟初鹿牧場聯名的鮮奶綠豆沙包,也讓他們正式跨足冷凍食品。由於舊振南食品沒有添加防腐劑,效期多半只有 7~10 天,與初鹿合作讓他們跳脫既有烘焙,納入新的技術。

 

不過,對李立元來說,最困難的不是對外溝通品牌,而是內部溝通。舊振南已超過 130 歲;近 200 人的公司,員工平均年齡僅 33 歲,「怎麼讓所有人認同我們做的事,讓他們覺得在一間百年企業上班是件驕傲的事?」

 

一直以來,保存漢餅文化是舊振南能持續存在的原因,但要怎麼把這件事內化到組織?李立元認為,「厚禮數」(台語,指禮數周到)這個精神,能讓漢餅文化融入生活中,透過公司內部舉辦共識營、工作坊,讓員工發想,例如「你怎麼在自己的工作崗位實踐厚禮數?」

 

李立元解釋,厚禮數背後的意涵其實是「多付出一點」,這就是他們想傳遞的文化,「禮尚往來這件事要不斷去說,送禮的價值不在於禮品,而是心意。」

 

創「祕書團隊」整合電商,即時回應顧客需求

 

共識營的成效,在 2020 年新冠肺炎疫情下,完全顯現。原本設點在百貨、高鐵等人流較高的地方,疫情爆發後,人流瞬間蒸發。但靠著員工發想新服務、長期的顧客關係經營,舊振南 2021 年 1~6 月業績比 2020 年高出近 2000 萬,成長約 18%。

 

首先,推出代客送禮服務,幫助疫情間沒辦法辦喜宴的新人,把喜餅宅配到府;沒辦法親自拜訪客戶的公司行號,還能在糕餅印上不同的企業名。

 

其實,早在 2018 年,舊振南就成立白金祕書商務團隊,不只提供客製化服務,也跟電商團隊整合,當客戶從臉書、LINE、Instagram 或其他管道提出問題,團隊能即時回應。

 

能如此洞察客戶需求,是因為李立元 2012 年就導入 CRM 系統,教導業務人員把握每一次跟客戶的接觸,思考怎麼把銷售行為推向最後一步。他們協助前端人員轉型成「禮品顧問」,解決企業或新人結婚訂餅過程中的瑣碎問題。新人可能不清楚盒數、文定儀式要準備什麼,有些銷售人員就會額外做婚顧角色,幫新人把所有東西買齊,「不只賣產品,我們也扮演新人與長輩間的潤滑劑。」

 

舊振南還在 2021 年 7 月首次推出「素三牲訂閱制」(以烏豆沙、棗泥、香茗豆沙,製成雞豬魚外型的糕餅),打中企業主每逢初一十五、初二十六祭拜的需求,可以依需求選擇固定頻率收到。售價雖是市面 2 倍,但 1 個月內就達成銷售目標,「這些都不是我想出來的,當品牌內化到企業裡,員工就會開始有想法。」

 

主攻喜餅、伴手禮市場的舊振南,透過與異業聯名拓展新客、訂閱制、會員機制不斷與顧客接觸,「顧客任何時間點都可以看到舊振南的產品,以此創造多元的儀式感。」李立元最後說道。

 

李立元

1987 年生,英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)索德商學院畢業。曾任職於加拿大品牌管顧設計公司,2012 年回台灣加入舊振南,現為舊振南食品總經理。

 

舊振南食品

成立時間:1890 年
營收:2.73 億元(2020 年)
營業項目:中式糕餅百年餅店,食品不添加防腐劑,主要商品為手工綠豆椪、鳳梨酥、傳統大餅、各式伴手禮等。

 

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※本文授權自經理人,原文見此