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「供應鏈綠化」對台灣企業攸關生死!台達電做了哪些事,成為台灣最永續的公司?

「供應鏈綠化」對台灣企業攸關生死!台達電做了哪些事,成為台灣最永續的公司?
撰文: 林羿成     分類:E永續環境     圖檔來源:shutterstock 日期:2021-03-23

近年來,永續性、永續發展目標(SDGs)、企業永續目標(ESG)等術語,在臺灣政界和商界圈子已變得非常流行。商業媒體和新聞報導中,充斥著以上述主題和不同公司各具特色的文章和專題。但是這其中有多少符合真實?有多少只是口頭說說的呢?這是一個必須誠實回答的關鍵問題,因為現在有兩大趨勢要求臺灣企業必需認真的對待永續性。

 

 

首先,包括蘋果在內的大公司,已經宣佈要求它們的供應鏈廠商,在一定期限內,滿足某些永續性要求。這種「供應鏈綠化」必須認真對待和迅速因應。公司必須遵守這些標準,否則將被排除在它們的供應鏈外。這對於臺灣許多企業而言,是一個生死攸關的議題。

 

拜登上任後,在減少碳排放的努力中,某種形式的「碳訂價」 ,很可能開始在全球成型。這將對企業,特別是製造業產生負面影響,因為如果他們不以永續性經營業務,並達到某些碳排放和永續性標準,他們的成本可能會急劇上升。

 

台達電成為理想模型

 

台達電成立於1971年,追求的使命是「環保、節能、愛地球」,已成為全球電力和熱管理解決方案的領導者,並致力於開發節能解決方案和可再生能源。其創始人兼榮譽董事長鄭崇華,長期致力於台達電的能源效率、環境保護和技術創新。

 

在2008年,它是世界上唯一一家被CNBC歐洲商業雜誌評為「低碳先鋒百強」(Top 100 Low-Carbon Pioneers)的華裔公司。鄭崇華還被譽為臺灣科技產業的第一任環保長。

 

1990年,他成立了台達電子文教基金會,參與並贊助環保倡議計劃。鄭崇華在永續發展工作最顯著的成就之一,是在他的母校國立成功大學發展綠建築科技,捐資台幣1億元興建綠色魔法學校、讓台灣綠建築大師林憲德教授充份發揮他的才華、達到他的願景。

 

綠色魔法學校吸引了國際關注,包括探索頻道(Discovery Channel)的特別節目,以及由「綠色教父」傑里·尤德爾森(Jerry Yudelson)合著的《世界上最綠的建築》(The World’s Greenest Buildings)一書。它不僅名列在書中挑選的49座建築中,而且同時達到了最低的能源使用強度。

 

為何台達電能成功?

 

台達電的企業文化包括創新、品質、敏捷性、團隊合作、客戶滿意和永續性。雖然多年來它贏得了許多獎項,但它實際上通過經營業務,使世界變得更美好。而很多其他公司只停留在談論。

 

第二,台達電將聯合國永續發展目標(SDGs)放在心上,有條不紊、系統地聚焦17個目標中的7個:#4優質教育、#7負擔得起的潔淨能源、#9工業、創新和基礎設施、#11永續城市和社區、#12負責任的消費和生產、#13氣候變遷、#17目標夥伴關係。 

 

第三,台達電以「道瓊永續發展指數」(DJSI)自我評估,以自我檢視如何改善其成效。

 

第四,它通過成立「永續委員會」,正式確定其永續發展意圖。永續發展委員會成員,有公司最重要的主管,如榮譽董事長鄭崇華,董事長海英俊,執行長鄭平,永續長周志宏以及其他利害相關單位主管,都是該委員會組成的一部分。他們共同致力於環境、社會和公司治理議題。許多公司都有永續或ESG 委員會,但很少公司 ESG 委員會裏有最重要的公司主管,或者如此嚴肅地對待企業永續目標。

 

WE MEAN BUSINESS是台達電對永續發展的承諾。它2015年參加了「臺灣企業永續發展協會」(BCSD),並共同提出了能源和氣候政策白皮書;2017年,它成為第一家通過科學基礎減量目標倡議組織(SBTi)符合性審查的臺灣公司;到2019年,其碳密集度比2014年基準年減少了29%;2018年,它通過了「與氣候相關的財務披露工作」(TCFD),成為世界上第一家成為TCFD支持者(TCFD Supporter)的科技公司;2018年加入「國際電動車倡議」(EV100),承諾到2030年將於主要營運據點普設建立足夠的充電站,實現低碳運輸。

 

ESG已內化成為台達電DNA

 

台達電設定長期目標。 在2014年實現用電密集度降低50%的目標後,再次設定了到2020年將用電密集度降低30%的另一個目標。能源管理小組交流資訊和知識目標學習最佳實踐。它還引入了線上能源監測系統(Energy Online energy monitoring system)。2011年至2019年,實施節能措施2,036項。

 

台達電制定了明確目標,到2020年將廠區廢棄物密集度減少15%,和到2020年廠區用水密集度減少30%。 再其次,它成立了減廢組和節水組。從2018年至2019年,它實施了395項減少水和廢棄物的措施。

 

從 2010 年至 2019 年,台達電的高效產品幫助客戶節約了 314 億度的電力,減少了 1,670 萬噸 CO2。

 

它是促進綠色建築的領導者,經由向各級學校和大學捐款,並優化自己的設施在世界各地成為綠色建築。

 

台達電已設定「再生能源國際倡議」(RE100)目標,到2030年實現100%可再生能源和碳中和。

 

台達電還通過平均每位員工每年47小時培訓和才能開發,來關注員工。它還建立了一個線上學習平台 DeltaMOOCx。

 

自2007年以來,台達電一直參加聯合國氣候變遷的締約方會議(COP)。

 

通過有系統地、長期地實踐其計劃,ESG已內化成為台達電DNA不可分割的一部分。 它通過利用內部永續委員會、外部組織如WE MEAN BUSINESS商業聯盟、TCFD、SDGs、SBT、EV100、RE100等、目標、或活動、以及外部專家和學者,實現了其使命。

 

經過多年的不懈努力,自2011年起,台達電子連續十年入選道瓊永續指數 (Dow Jones Sustainability Indices,簡稱DJSI) 之「世界指數」 (DJSI World Index) ,連續三年榮獲「道瓊永續發展指數」(DJSI)產業別的首獎,亦於2020年CDP (原碳揭露專案) 年度評比榮獲台灣業界首度氣候變遷與水安全雙「A」領導評級,並獲評供應商議合領導者。

 

 

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