對企業而言，疫情是危機，也是轉機。疫情雖然嚴重衝撞既有的營運模式，員工居家辦公、視訊會議轉為常態，但從另一方面來看，企業也開始更較以往看重永續投資、ESG(環境、社會和治理)這類風險因子，審慎檢視，而在此一趨勢帶動下，所謂的企業價值無形中也正在被重塑。
在遭逢全球疫情的洗禮後，企業重新省思企業的核心價值，包括重新定位營運模式、如何檢視風險因子和控管；對於地球、這片土地，乃至於與員工之間的關係，企業不論在環境、社會和治理等面向所扮演的角色，在後疫情時代也成了在不斷反覆省思的另一大方向。
事實上，後疫情時代下，許多企業在經營議題的討論中，有愈來愈重視永續的跡象。有研究指出企業對於財報會議中不僅對疫情有大量的討論，對於未來如何推動永續發展的討論更是大幅增加，例如氣候變遷、減碳、減塑等議題。這是企業內部開始出現的變化。
在外部，全球市場評估企業的標準也開始改變，除了關注財務數字，也開始關注企業實踐ESG的表現上，是否有注重環保、履行社會責任及完善公司治理。其中，社會責任不只對外、也包括在對待內部員工上，像是多元化與包容性、健康與安全、薪酬福利、勞工關係及平權等面向。
雖然企業面臨了史前未有的極大挑戰，但也因為疫情的影響，而讓企業重新檢視在推動永續投資的角色和任務，永續投資成了幫助企業提升價值的關鍵觸媒。
首先，受制於疫情，營運模式被迫改變，縮短供應鏈流程、遠距辦公都可能將變為常態。許多國際企業開始重新思考，譬如以區域來考量生產流程，採取更多在地的供應鏈，以期縮短、簡化相關流程，這樣的趨勢對於減碳、大環境絕對是有利的，有利企業長期價值的提升。
其次，也因為在地化，部分企業開始更為重視、強化維護社區或區域關係，此一發展方向料將鼓勵企業更加重視自身的永續經營發展態度，進而有利在地市場肯定品牌價值以及提高認同度。與此同時，也會加速建立危機應變制度及強化網絡和資料儲存安全問題、提高對風險因子的檢視和控管。
第三，疫情發生後，企業在人力管理、勞資與客戶關係的處理、保護、維繫和承諾等各個面向上，也更容易被外界放大檢視。例如：疫情的發展趨動企業採取更為彈性的做法去應變市場的挑戰；從長遠來看，高品質、在地化的消費習慣及更注重日後開銷的變化，也將更顯而易見，這對公司治理上的發展亦是正面。
以安聯環球投資為例，在整個投資產業價值鏈中，因為會接觸許多利益團體，包括：客戶和銷售合作夥伴、員工、股東、所投資公司、供應商、監管機構、評級機構以及媒體、當地社區和非政府組織等民間團體，所以也有更多機會去推動永續。
在做法上我們會通常從營運和投資影響的角度，重新審視各項重大議題。譬如增加與利害關係人相關的議題，市場波動和政府監管等。對內，也有設置永續長和永續發展團隊與經營團隊溝通，就各個議題的重要性進行評級，評估安聯環球投資能夠對這些議題產生多大的影響力。
第四，公司治理的檢視範圍將更為擴大，像是在全球疫情發生後，投資人更關心企業如何運用資本、例如在買回庫藏股、配發股利等相關規劃，是否有充分顧及到各方利益，有沒有在危機發生前做好相關的管理評估，亦是發展永續的另一面向，有助於提升價值。
根據安聯環球投資研究，發現傳統上，企業經營的主要目標是要最大化企業股東（shareholder）的利益，但在此次疫情的推波助瀾下，市場將更關心企業的永續發展，譬如是否有為所有利益相關者（stakeholder）提供服務與創造價值。
第五，在全球各國均以經濟復甦為優先的前提下，過去幾年投資人已經開始關注的環境和氣候變遷等投資議題；但隨著疫情的不斷發展，這些議題已經重新回到市場注目的焦點。例如歐盟的綠色交推展進度、與綠色投資發展有關的減碳承諾。
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