麥肯錫－ESG永續台灣

朝向「碳循環」與「水循環」最後一哩路　綠色創新推升價值翻轉　成為臺灣企業永續發展策略

知名管理顧問公司麥肯錫曾經指出，單以歐洲為例，二〇三〇年循環經濟商機將高達一．八兆歐元，加上歐盟執委會已於去年率先全球，宣誓全歐州將在二〇五〇年實現碳中和目標，更促使製造廠商加速建立涵蓋碳循環與水循環的資源供應模式，追求兼顧環境和獲利的綠色創新成長。

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麥肯錫談企業轉型》「每年都擰毛巾，還是會有水出來，只是愈來愈少」，老企業死守舊毛巾，終究要乾

依循老方法賺錢，每年勉強擠出利潤，卻沒看見別人勵精圖治，利潤以十幾倍速度成長，也因為這樣，台灣不少企業像溫水煮青蛙，競爭力在看似賺錢的幻象中節節敗退……。

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8 成企業董事自曝「不了解氣候變遷」！企業高喊減碳，實際上卻一知半解？

許多研究與專家已預警，「氣候變遷」是繼疫情之後的下一頭灰犀牛（可能發生、影響巨大但被忽視的威脅）。麥肯錫（McKinsey）報告指出，全球若不針對氣候變遷採取因應措施， 2040 年足以破壞半導體供應鏈的颶風，潛在可能性增加 2 至 4 倍。

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上門收取用完的包裝瓶、把所有商品製成粉狀.. 美妝產業力拼永續商機，從循環包裝開始！

在包裝瓶器中含再生料不失為一種主流減碳方法，但品牌的最新嘗試是可重複使用(Reuse)和可再填充(Refillable)。麥肯錫報告指出目前產業著重在減少包裝或再利用填充，一種是需要消費者親自動手參與，如補充盒或包等，另一種則是上門收取服務，如物流公司直接從消費者家中收集使用後的瓶身，或將使用後的瓶器帶到指定商店、或透過郵箱寄送給外包的循環環保公司，重新清洗和填充、上架，然而成本與規模都有相當的障礙。但那些強調永續環保生態意識的品牌，將持續為消費者提高永續體驗，來增加品牌黏著及忠誠度。

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Verra、South Pole碳權額度不實爭議，借鏡Gucci、<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >麥肯錫</span>教訓，企業如何買可信的碳權

Verra、South Pole碳權額度不實爭議，借鏡Gucci、麥肯錫教訓，企業如何買可信的碳權

2023年10月全球知名的碳項目開發商瑞士南極碳資產管理公司（South Pole）被媒體和內部吹哨人指控大型護林計畫卡瑞巴減排專案（Kariba REDD+）的碳信用額度不實，其氣候效益被高估至少五倍。此外，多家媒體和稽核機構也發現此專案的會計有問題，其資金流通方式難以追蹤，大部分的利益似乎都流回South Pole和其合作對象碳綠色投資（Carbon Green Investments, CGI）。

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瀕臨破產、生活只有拉麵和程式，Notion創辦人趙伊如何擁抱破億用戶、公司估值達百億美元？

Notion的願景是用這單一軟體滿足所有工作需求，跟微信一樣，無所不在、無所不能。高中生用來記筆記、寫待辦清單；設計師用來做簡報；藝術家用來展示作品⋯⋯目前的用戶中，Nike員工用來管理專案；麥肯錫的顧問用來整理自己的披薩食譜；Adobe的產品長Scott Belsky用來整理自己的研究，然後寫成暢銷書《混亂的中程》。

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這三大問題再不解決，近一半電動車主考慮換回燃油車

移動市場正在加速擴展，機車和共享電動自行車現在在許多大城市都很常見，麥肯錫最近的一項調查也顯示，有 46% 的受訪者願意在未來十年內以其他交通方式取代自家汽車。

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從霸凌輕生事件看企業社會責任，人資如何落實永續人才發展？一次看麥肯錫3大關鍵解方

今周刊編按：台灣公私部門接連發生疑似內部霸凌引發員工輕生事件，揭示職場文化與勞權改革的迫切性。隨著Z世代逐漸成為勞動力主力，這群新生代不再單純以薪資為考量，更關注工作生活平衡、企業文化及個人價值的實踐。在永續中的環境保護與公司治理面向中，企業組織已可逐步具體化資訊；不過在明確評估並處理「利害關係人」的社會責任維度上，企業則紛紛透過社會公益、外部單位共創等模式，以彰顯社會面向的永續績效。

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麥肯錫報告》解析全球淨零、能源轉型挑戰！發展綠能、氫儲、低碳鋼鐵難點一次看

距離達成2050年的淨零排放目標僅達成10%的進程，而能源的生產與使用佔全球二氧化碳（CO2）排放量85%以上，可以看出能源轉型不僅僅是技術挑戰，更是一場實體系統的大轉型，若能轉型成功，將決定未來能源系統的穩定性和可持續性。根據麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）國際最新報告《The hard stuff: Navigating the physical realities of the energy transition》，指出全球正面臨著能源轉型中的25個重大挑戰，這些挑戰涵蓋了電力、交通運輸、工業、建築、原材料、氫和其他能源載體、碳和能源減排七大領域。

朝向「碳循環」與「水循環」最後一哩路 綠色創新推升價值翻轉 成為臺灣企業永續發展策略

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