台灣人有多愛喝咖啡？根據調查，近5年來，台灣每人每年平均喝掉約131杯咖啡，一年喝掉28.5億杯，市場每年以約20%的成長率擴展，產值超過700億元。空前的咖啡盛世直接帶動創店熱潮，維也納作家Peter Altenberg名言：「我不在咖啡館，就是在前往咖啡館的路上。」台灣的咖啡傳奇之一則是：「不是開了咖啡館，就是正在準備開咖啡館的路上。」無論是青年創業還是中年轉行，開一家小清新咖啡店，既是創業的首選、也是夢想的實踐。
全球疫情仍嚴峻，國內則是陸續解封，離島旅遊等商機也爆發，高檔團、低價團參差不齊，然而，卻有旅遊革命推手結合在地青年，思考如何為國內旅遊帶來另一種無限的可能。
政府推新南向，但新住民二代、曾當選十大傑出青年的何景榮在臉書上表示，移工朋友的手機遺失，帶她去報案，發現她的居留證與護照都被雇主扣留，連要報警做筆錄的基本人權都被剝奪，「台灣人把人家的人民當成奴隸一樣，還說什麼新南向政策『以人為本』！? 」
2020年本該是邁向2030年永續發展目標非常關鍵的一年，各國大規模氣候抗議活動讓許多企業不得不回應青年訴求、澳洲大火加速大眾對環境的意識，以及Metoo的響應也提升了企業對性別平等的重視。然而，隨著疫情影響世界各地的經濟活動，當「生存」成為企業永續最迫切的問題，永續發展的議題似乎只能退居二線，企業得先面對跟適應「新常態」。
「萌芽的螺絲」是教育部USR推動中心對甫加入USR計畫的大學生的定位，是一種肯定也是一種期許。在第二期USR計畫成果中，透過三位USR新鮮人的故事，感受到他們初試啼聲的熱情火苗，即便是初淺參與的過程，也將會持續燃燒。
秉持「一個家屋就是一個家族故事」的概念，許明揚創立「山海屯社會企業」推動新化歷史街區文化保存與活化，近年與長榮大學尤努斯社會企業中心開展合作，以塑造地方人文特色魅力，並使其能承載特色商品與體驗服務，進而推展在地旅遊與應用數位科技，建構虛實整合之地方文旅平台與品牌，以擴張整體營運效益。而社會企業最終的願景，即是達到文化保存與商業共存，形成青年創業平台，青年與銀髮共創榮景的方向。
長照二．○推動近三年，全台服務單位突破七千個。在南投，卻有一個跳脫框架的服務單位，不拿政府補助，還有用不完的青年人力，要靠社區能量達到長照服務創新。
2018大學社會實踐博覽會的「夢想接力－資源媒合平台」，邀請到當前活躍於各領域的社企團隊，分別從資金、人才、業師、課程與社群等不同角度，一同分享彼此的創業過程與成功經驗，並透過台上台下的意見交流，相互激盪出下一個更具創意的經營策略於實踐願景。
台灣有許多窮忙的青貧族，根據求職網站調查，以 39 歲 (含) 以下的勞工來衡量，近 35% 的年輕人出現財務赤字的狀況，呈連續 3 年惡化，現階段個人名下的總存款平均只有 13.3 萬元，金額創新低，甚至有 19.1% 的人表示自己是零存款，比例同樣破紀錄。
「40歲打奧運有多難？在對手有身材優勢的壓制下，智淵沒讓對手佔得任何便宜，力戰七局！」鴻海（2317）創辦人郭台銘7/28在臉書發文，讚揚桌球選手莊智淵「努力不懈、拚搏到底」的台灣精神。 郭董吐露，2013年起由鴻海支持莊智淵培養青年桌球選手的緣由，而且是每年贊助600萬元，為期十年總計6000萬元。
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