COVID-19（武漢肺炎）疫情衝擊觀光旅宿業，繼雄獅旅行社之後，晶華國際酒店集團（2707）今（23）日召開董事會決議啟動自救方案，監事將不領取2019年酬勞、高階主管也主動減薪30%、人事部則積極規劃「觀光業轉型培訓」課程，以保障全體同仁工作權益為首要目標。
國內飯店指標品牌—雲朗觀光集團近十年來致力節能環保，其中，桃園翰品飯店本體已有二〇年左右歷史，一〇八年起在集團支持下耗資千萬元，引進高效率變頻冰水主機，加裝電梯電力回生系統，導入熱泵與中央能源監控系統，透過四大節能利器讓耗能設備全面升級，不受COVID-19（武漢肺炎）衝擊影響，貫徹綠色行動落實永續觀光。桃園翰品飯店此次獲頒一〇九年經濟部節能標竿金獎，也是繼花蓮翰品之後、雲朗集團旗下第二家得獎飯店。
歷經東帝士裁員、自掏腰包發薪水，都打擊不了安杰國際物業集團董事長陳品峰，他如何一手壯大物業管理事業，並囊括酒店式公寓、都更案、人才培育版圖？
疫情打亂潘思亮為晶華30周年所編寫的劇本。逆勢中，晶華不裁員、不減薪，更趁勢轉型，喊出城市度假酒店新定位，擘畫積極的擴張策略。同時，在危機中，還看到台灣的新機會。
臺北市勞動局今(2)日下午於臺北文華東方酒店舉辦「產業新常態、勞動新時代」2020臺北市後疫情時代勞動論壇，邀請產業界及專家學者聚焦疫情之後企業營運模式如何因應調整、勞動者就業安全保障需求如何回應與滿足、新工作模式對勞動法令的衝擊及如何因應等議題，期從疫後勞動趨勢之觀察，提出與時俱進的勞動政策，為疫後勞動新關係超前部署！
一場疫情讓觀光客頓時銳減，衝擊各大旅宿業者，去年台灣三級警戒，更讓飯店面臨3個月沒有客人的困境。 不過，台北晶華酒店在疫情爆發之初，率先喊出不減薪、不裁員，推出美食電商平台，如今，不只成為全台經營最好的飯店美食平台，晶華依舊穩坐去年全台飯店營收王寶座、更成為全球唯一在疫情下獲利的飯店集團，董事長潘思亮是如何辦到的呢？
笠復集團董事長黃震智決定出售旗下的桃園大溪威斯汀酒店，以及大溪球場全數股權，引發台灣高爾夫球與金融圈一陣熱議，背後原因，或與股東間的經營歧見有關。
疫情最嚴重的兩年，台南旅宿業家數、住用率、成長率皆不減反增，排名六都第一。 新舊飯店業者，為何都將目光瞄準百年古都台南？
2022年卡達世界盃足球賽20日開幕，預料這一個月將吸引120萬球迷前往觀賽，但卡達卻在今天世界盃足球賽首場出師不利，以0比2不敵南美洲「高原殺手」厄瓜多，成為世足賽首支開幕戰落敗的地主隊。 卡達據稱已投入高達2,290億美元，將近五倍於前七屆花費的總和486.3億美元，成為史上最奢侈的世足賽。 為什麼卡達不惜投入巨資，也要承辦這場不過為期29天的賽事？過去主辦國都希望靠著比賽衍生的經濟效益來帶進大量收入，這些除帶動觀光、酒店入住率外，也可以提振餐廳在內的百業業績，但卡達花大錢著眼的顯然不只在觀光效益上。
台北君悅酒店總經理陳隆慶近日曾向記者表示，由於飯店面臨嚴重人力缺口，自己也必須定期支援鋪床工作。但不光台灣遭遇這樣的狀況，人才不足的困境，正在成為全球的普遍現象，顧問公司Gartner就指出，由於缺工加上經濟衰退的衝擊，「安靜招募」正在成為一種新的職場現象。 從「安靜離職」、「安靜解僱」到「安靜藏私」，2022年經濟環境的劇變創造了許多職場新鮮詞，而時序來到2023年，如今出現的「安靜招募」則是代表企業需要人力的空缺、新任務，沒有實際對外招募新的全職員工加入。
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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