生物學家愛德華・威爾森（Edward O. Wilson）在《半個地球：探尋生物多樣性及其保存之道》（Half-Earth: Our Planet Fight for Life）中提起生命中的一次悸動：第一隻藍紫灰蝶入網的刹那，我見到了一顆畢生罕見的空中寶石。威爾森花了超過50年的時間，從事螞蟻研究、提倡生物多樣性、開創「社會生物學」理論，深思人類存在的意義。
新冠肺炎疫情蔓延全球，一連串的衝擊與震盪，促使我們將目光從「成長」轉向「繁榮」。英國經濟學家凱特．拉沃斯以甜甜圈圖像，為全球發展，提供新經濟應有的轉變思惟。
台灣人8大用電迷思，你有幾項？
1993年就投入台灣證券市場李友千，是國內少數20年還在操盤的經理人，寶刀未老的身手，讓其操盤的貝萊德寶利基金，入選《今周刊》「ESG永續台灣」評選「全球50強永續基金」之列，在波動劇烈的台股市場中，拿出亮眼的績效。
如果有件T-shirt要價台幣2000元，但可以連穿100天不洗也不會發臭、變髒，你會買單嗎？ 2016年，有間新創公司「Unbound Merino」就主打一系列「免洗滌」衣物，成功吸引一批勇於嘗試的消費者體驗不洗衣服的快感。而這些「無洗滌」品牌不只試圖顛覆消費者長久以來洗衣服的習慣，更帶起一波時尚與環保的新革命，他們如何做到？
很多老闆會派員工出去上課，接受專家的培訓，可是培訓回來以後，員工還是出了很多問題。老闆經常大為光火，說：不是都花錢派你們去接受培訓了，怎麼一點進步都沒有？ 還是犯錯？
企業是資本主義的一大特色，發展至今正處於十字路口。從推動經濟發展與創造財富的角度來看，企業居功厥偉，但細究它的成功原因，主要是將天然資源與人力資本有效率地轉化為財富，財富經常又重新分配到少數幾個股東。
在ESG（環境、社會與公司治理）漸成顯學的背景下，我們主張台灣企業必須破除股東至上的迷思（公司以股東的權益為主），即刻落實ESG理念，以免錯失這個千載難逢的機會。我們亦提出，大學向來是台灣與加州得以引領科技業的一大關鍵，如今正值綠色轉型之際，頂尖學府應再次扮演領頭羊的角色。
「總裁在美國時，有次去小孩同學家拜訪。那是軍人家庭，媽媽來開門，她很自然地打招呼，『很高興認識你，你一定辛苦了，要跟著先生到處搬來搬去。』對方卻一臉尷尬，因為軍人是她。」 回想起 2020 年舉行無意識偏見工作坊，金百利克拉克台灣暨香港人力資源協理馬煥威轉述台灣總裁閔慧琳的省思。
這其實是個簡單的數學問題，假設總育齡女性人口一百人，會造成平均生育數只有一人的情況有兩種可能：其一是每個人確實都只生一個；另一種可能性是 50 人生兩個，50 人完全不生。比起前者，台灣的總生育率背後的組成成分更像是第二種。
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