觀光客－ESG永續台灣

女性意識提高、再生能源利用、注重無障礙空間...看日本如何實踐奧運中的SDGs

東京奧運就這樣在疫情中渡過了，少了各國來的觀光客，但卻也意外地帶來了許多「希望」，畢竟『運動』對日本來說是很看重的一件事，不過翻開歷史，日本好像有奧運魔咒，總是一波三折，不過，終於也還是迎來終章。

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蘭嶼旅遊》咖希部灣：堆垃圾的美麗海灣，你沒看過的飛魚秘境

蘭嶼是擁有豐富生態的美麗小島，更是必訪的潛水勝地，原始的美景每年吸引超過十萬人次的觀光客，但同時也帶來蘭嶼無法處理的龐大垃圾量，人潮走後，海洋垃圾卻永遠留下。這次未來編要介紹蘭嶼的神秘景點「咖希部灣」，有一群人將蘭嶼的垃圾集合起來變身裝置藝術，目的在於提醒大家海洋垃圾的嚴重與急迫性，一起來看看咖希部灣背後的故事吧！

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哪天開飯店、夜店也不意外！面對300億營收歸零，雄獅王文傑當是「轉骨期」：開始擴編迎解封

「未來雄獅若開了飯店、夜店，你們也不要太意外。」這是雄獅集團董事長王文傑在日前舉辦的觀光論壇上一席即興發言，雖然事後維持神秘，不願再透露更多資訊，不過，這也讓外界對於雄獅在過去的疫情中，宣布轉型「生活產業集團」有了更多想像。過去幾年來，雄獅身為疫情海嘯第一排的受災戶，卻將這段期間原是營運低迷的時期，當作是「轉骨期」，不僅公司現在準備迎接未來廣大的出境旅遊商機，更大目標是拿這段期間為國內旅遊做的「基礎建設」，來迎接更多國際觀光客的入境旅遊市場。

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沒<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >觀光客</span>被重擊，晶華不裁員不減薪、年終傲視同業：員工人人都斜槓「經營IG都當自己事業做」

沒觀光客被重擊，晶華不裁員不減薪、年終傲視同業：員工人人都斜槓「經營IG都當自己事業做」

一場疫情讓觀光客頓時銳減，衝擊各大旅宿業者，去年台灣三級警戒，更讓飯店面臨3個月沒有客人的困境。不過，台北晶華酒店在疫情爆發之初，率先喊出不減薪、不裁員，推出美食電商平台，如今，不只成為全台經營最好的飯店美食平台，晶華依舊穩坐去年全台飯店營收王寶座、更成為全球唯一在疫情下獲利的飯店集團，董事長潘思亮是如何辦到的呢？

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本屆世界盃你不知道的事　卡達全年降雨量不到台灣3％，如何舉辦球場用水逾300噸、百萬<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >觀光客</span>湧入的世足賽？

本屆世界盃你不知道的事　卡達全年降雨量不到台灣3％，如何舉辦球場用水逾300噸、百萬觀光客湧入的世足賽？

自11月20日開幕以來，2022年世界盃足球賽，便緊緊攫住全球目光，除了豪砸近2300億美元，創下「史上最貴世足賽」紀錄等話題外，主辦國卡達，這次還達成了一項，許多球迷可能完全沒注意到的艱鉅任務：讓所有賽場、各國球員，以及上百萬觀光客，有足夠的水可用。

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颱風過了那麼久，為什麼災區還沒復原？一個赴日當志工的台灣人：嚴謹的日本，原來有這個問題...

十餘年來到日本旅行的外國觀光客人數，臺灣人一直是名列前茅，許多朋友到日本簡直就像「走廚房」般，一年會去好幾次，旅遊地點早已從二線城市到一般人聽都沒聽過的三線城市以及地方鄉鎮。但是幾乎所有人都是去旅遊，沒有聽過去當志工的，大家直覺想到需要國外志工來支援的，通常是窮困落後或基礎建設、資源不足的國家，日本這麼先進且制度井然的國家，從來沒聽過需要外國志工。