今周刊編按：2026冬季奧運正在義大利的米蘭及科爾蒂納如火如荼舉行，本屆冬奧的主題口號為「冰雪共聚，傳承永續」（Snow, Unity, Legacy），試圖打造史上最具氣候意識的冬季奧運。從優先使用既有場館，到規劃將賽事設施轉作學生宿舍長期利用，官方強調透過降低新建工程，減少整體碳足跡。但氣候治理能力真的承受得起檢驗嗎？本文直擊永續敘事下的結構性矛盾。
綠岩能源旗下子公司大猩猩電能交易5日宣布，正式與知名半導體大廠簽訂長期綠電轉供合約，目前累計供電量及簽訂中合約總額已正式突破 10 億度電，成功切入台灣指標性供應鏈市場，展現市場對其綠電整合與交易能力的高度肯定。
當企業談永續，往往先想到碳盤查、能源轉型或合規報表，但卻容易忽略最基礎也最關鍵的一件事：你的「人」能不能跟著企業一起轉變、一起成長？ 「人資的使命就是塑造會『增值』的人才，讓他們跟著企業一起成長。」裕隆集團人力資源處總監楊芳育給出了這個定義 。在她眼中，人資不只是處理薪資考勤的後勤行政單位，更是企業內的一位「設計師」，負責設計出讓人才願意留下來，且能力會隨著企業轉型需求而提升的環境。尤其是台灣汽車產業，這條「增值」之路，走得比其他產業更深、更廣。
當永續成為顯學，行銷公關部門雖身處推動改變的前線，卻也深陷險地。「永續若太快被視為單純的溝通題目而非經營課題，風險反而更高。」電通台灣永續顧問長王馥蓓直言。她觀察許多中小企業在未釐清自身能力前便急於表態，導致善意淪為口號或煙火式活動，甚至引發「漂綠」質疑。 針對資源有限的中小企業，王馥蓓提出核心解方，與其急著把善意「說出來」，不如先將善意「設計進去」；唯有將永續轉化為具體的經營行動，才能避免流於形式，真正建立起企業的競爭力。
從2024年的花蓮強震到2025年年底的7.0級地震，台灣面臨多次強震考驗，台積電（TSMC）作為全球晶圓代工龍頭，其災後反應與風險應對能力不僅關乎自身營運，更影響全球半導體供應鏈。這些經驗帶來的損失與學習，對台積電本身及其他高風險企業，皆具有深刻的學習價值。
看準人工智慧（AI）資料中心用電需求攀升與電網升級趨勢，大東電業積極布局台灣與美國高壓電線電纜市場，並憑藉機電系統整合能力，切入AI資料中心相關建設。大東電董事長林志明29日在上市前業績發表會中指出，在電網升級與能源轉型帶動下，高電壓大電流已成為長期趨勢，這不是短期市場波動，而是產業結構性的改變。
面對全球經濟放緩、地緣政治風險升高，企業的風險韌性成為維持營運與成長的核心能力。KPMG發布《KPMG 2025全球CEO前瞻大調查》顯示，儘管外在挑戰加劇，企業CEO對未來仍抱持審慎樂觀，並主動調整成長策略，加大對 AI 、人才布局與風險韌性投資，其中高達71%的 CEO已將AI列為2026年的首要投資重點。
今周刊編按：台灣身為全球供應鏈重鎮，化學安全治理不僅關乎環境，更是企業韌性的核心。然而，本文指出，台灣化學法制正深陷「治理赤字」。研究指出體系面臨三大問題：首先是風險評估能力仍不足；其次是事權碎片化，導致部會權責不清形成管理漏洞；最後是資訊揭露不足，產生資訊落差。 文中指出要解決這些問題，關鍵在於推動「資訊透明」，讓民眾參與監督，並透過整合專法打破部會隔閡，才能填補安全死角，不讓化學風險成為生活中的隱憂。
由麻省理工學院永續供應鏈實驗室與供應鏈管理專業協會（CSCMP）共同發布的第六版《2025 供應鏈永續性報告》（State of Supply Chain Sustainability 2025），使用全球 97 個國家與地區、超過 1200 位供應鏈、採購、物流、營運與永續相關專業人士的調查資料為基礎，深入呈現企業在永續供應鏈推動上的最新現況、行動成熟度、投入差異與挑戰焦點。 調查顯示，政策監管深化、供應鏈連動性提升與淨零轉型加速，正重新形塑企業推動永續的方式，而範疇三排放更成為企業最需面對、也最能凸顯永續治理能力的核心領域。
在台中非洲豬瘟疫情拆彈後，行政院長卓榮泰周四(12/4)在院會拍板禁用廚餘養豬方向，在全國轉型飼料養豬的最後期限2026年12月31日前，由農業部透過飼料補助、餵飼設備補助及必要技術支援等，強化業者飼養管理能力及輔導業者轉型。 對於禁用廚餘養豬後，全台每天產生約2105噸廚餘該如何去化？卓揆指示環境部擬定行動計畫，中長期朝堆肥化、能源化或黑水虻等再利用方式推動，並督導及協助設施量能不足的地方政府，加速推動增設生質能源、高效堆肥、黑水虻等廚餘再利用設施。 農業部說明，養豬場轉型期間若要續用廚餘，須獲地方同意，完成蒸煮溫度及影像監視系統建置、確保運輸車輛裝設 GPS，經檢查合格後，才能在2026年1月1日起使用事業廚餘、動物性廢渣及畜禽屠宰下腳料，但基於防疫風險，家戶廚餘仍全面禁用。
