《今周刊》周三(3/25)舉辦「ESG永續台灣第六屆國際高峰會」。叡揚資訊創新研發中心處長李漢超於座談時結論指出，企業永續治理已全面指標化、財務化，企業必須透過資訊系統建立起這些能力。 李漢超提到永續轉型宛如蛻變過程，像是從辛苦面對風雨的毛毛蟲，變成將來能自由飛翔的蝴蝶，企業應「即刻採取行動、導入資訊工具」；高雄市政府環保局局長張瑞琿認為，企業面對永續議題時，「We can‘t do it alone」，一定要大家齊力而為，如此成果才能長久。 台灣智慧電能公司總經理邱玉典直言，企業購買綠電應考慮「韌性」，不是只考慮有買到就好，更要考慮到發電與用電的時間匹配、來源是否夠分散以及是否為長期穩定來源，才能有足夠韌性，因應未來局勢變化。
「目前會主動找KPMG協助永續轉型的中小企業極少。」安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠一開口，就先把最真實的情況說破。但這並不等於中小企業不在乎，而是因為資訊有落差，許多企業主還沒意識到這些改變即將影響到日常營運，也就不會把永續當作優先要思考和改變的策略。 過去，許多企業對永續的理解就是遵守法規、編撰報告書或建立公關形象，是大企業或有餘裕時才可能去考慮的議題；但當供應鏈、資本市場與揭露準則的訊號愈來愈清楚，它已開始變成一種「能不能繼續做生意」的基本能力。
伊朗戰爭推升天然氣價格，戰爭爆發後第一週，歐洲各地的天然氣發電成本上漲 50% 以上，最依賴天然氣發電的國家面臨最大的電價上漲風險，但有一個歐洲國家由於投資再生能源，有能力抵禦這些衝擊，就是去年才大停電後的西班牙。
台泥今年推出「尼莫人才計畫」，鎖定具備跨領域能力與國際移動力的新世代「π型人才」應對瞬息萬變的全球局勢。該計畫預計招募10名人才，年薪百萬起跳，涵蓋數位智能、儲能等七大專業主題。 台泥董事長張安平3月7日以一身船長裝扮亮相，與總經理程耀輝一同出席台大校園徵才博覽會。張安平表示，企業在當前充滿不確定性的全球環境中，就像在迷霧中航行，需要能看清方向、做出決策的人才。
隨著供應鏈減碳壓力升高，以及歐盟碳邊境調整機制（CBAM）上路，中小微企業也必須從「知碳」邁向「減碳」。經濟部中小及新創企業署署長李冠志9日表示，今年中小微企業淨零轉型輔導將導入人工智慧（AI）工具，協助企業在進行財會記帳的同時，也能同步「記碳帳」。透過數據分析找出碳排熱點，建立供應鏈碳盤查能力，並進一步銜接綠色金融資源，今年目標是服務超過2萬5,000家企業。
畢業季逼近、年後轉職潮升溫，你是否也在思考下一步該往哪裡走？《綠領人才就業趨勢報告》以本土數據首度勾勒臺灣綠領人才輪廓，指出淨零轉型已從決策高層延伸至第一線職場，「綠色技能」正成為企業徵才新門檻。環境部也將同步對標國際制度，擴大培育綠領人才；本週六（3/7）台大校園徵才博覽會更設專家諮詢專區，協助青年盤找到進入綠色職涯的具體路徑。
「如果不把人權從永續報告書裡拿出來放進管理體系，那它永遠只是一份被動的回覆清單。」BSR副總監王欣于在與台灣企業合作與交流的過程中，總會回到這句提醒。作為國際企業責任組織，BSR長期推動企業將人權與供應鏈風險管理納入治理流程。也因此她看到，許多企業對人權的理解仍停留在「客戶丟來一張清單，我們填完、回覆，這樣就好了吧？」把它當作稽核的填空題，而非治理能力的一部分。
今周刊編按：2026冬季奧運正在義大利的米蘭及科爾蒂納如火如荼舉行，本屆冬奧的主題口號為「冰雪共聚，傳承永續」（Snow, Unity, Legacy），試圖打造史上最具氣候意識的冬季奧運。從優先使用既有場館，到規劃將賽事設施轉作學生宿舍長期利用，官方強調透過降低新建工程，減少整體碳足跡。但氣候治理能力真的承受得起檢驗嗎？本文直擊永續敘事下的結構性矛盾。
綠岩能源旗下子公司大猩猩電能交易5日宣布，正式與知名半導體大廠簽訂長期綠電轉供合約，目前累計供電量及簽訂中合約總額已正式突破 10 億度電，成功切入台灣指標性供應鏈市場，展現市場對其綠電整合與交易能力的高度肯定。
當企業談永續，往往先想到碳盤查、能源轉型或合規報表，但卻容易忽略最基礎也最關鍵的一件事：你的「人」能不能跟著企業一起轉變、一起成長？ 「人資的使命就是塑造會『增值』的人才，讓他們跟著企業一起成長。」裕隆集團人力資源處總監楊芳育給出了這個定義 。在她眼中，人資不只是處理薪資考勤的後勤行政單位，更是企業內的一位「設計師」，負責設計出讓人才願意留下來，且能力會隨著企業轉型需求而提升的環境。尤其是台灣汽車產業，這條「增值」之路，走得比其他產業更深、更廣。
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