「秋風起、蟹腳癢」，隨時序入秋，又到了螃蟹最肥美的季節。有間位於美國邁阿密海灘的餐廳「Joe’s Stone Crab」以特產「石頭蟹」聞名，是歷經四代經營的「百年老店」，更是全美最賺錢的獨立餐廳（不超過五間分店）；雖然每年只營業7個月，年收竟高達3,800萬美金（折合台幣10億元）、一晚接待1,800位顧客！他們如何大受歡迎且長久經營？
大同公司派與市場派的纏鬥，自2016年開打，4年多來雙方打得如火如荼，攻防中彼此都付出龐大金錢與名譽受損等慘痛代價，最後終於在去年10月的股東臨時會分出勝負，由市場派正式取得這家百年老店的經營大權。
二十八歲、花樣年華的女生，碰上四十七歲的半百老店，會碰撞出什麼火花？對老牌上市公司盛達電業而言，一個兩代齊力、父女聯手的綠能轉型大計畫，因此誕生。
金仁寶集團創辦人許勝雄正式交棒康舒董事長大位給獨子許介立，現年47歲的許介立，也端出3大成長引擎，要帶領這家40年老店面對產業新挑戰。
根據《北日本新聞社》報導，全日本總計有2900間麥當勞，而富山縣麥當勞有位年紀最大的店員，那就是現年93歲的藪田義光。
這是一個，從灰燼中再起的故事。 五年前，奇美集團旗下、曾是台灣前十大LCD背光模組廠的奇菱光電，由於對岸同業大舉削價競爭、業績嚴重流失，當年十一月終止公開發行，並在七個月後宣布停業。
「百年老店」大同（2371）的經營權之爭戲碼，於2020年底暫告落幕後，新經營團隊如何改造大同？怎麼讓投資人，對這家20年沒發股利的公司重拾信心？始終是外界高度關注的焦點。 本月10日，接任大同董事長近1年的盧明光，在「台灣併購與私募股權協會」舉辦的「2021國際投資論壇」中，發表演說時形容，帶領大同轉型，猶如「讓大象跳舞」，因為這家公司實在是「老又大」。
日本連鎖餐飲摩斯漢堡雖然獲利不斷創新高，但店面數卻不斷下滑，原因竟與接班問題有關。不只是日本企業，台灣傳統小吃店也因為少子化、組織小等緣故，開始面臨接班人從缺、店面無人交棒的窘境，要想試著解決這項困境，可能需要經營者適時放手栽培下一代代理人，才能讓台灣傳統小吃不至走向沒落。
「藍藍香、不一樣、清潔除臭效果強、從此馬桶它就保清香…」，還記得這首在1990年代左右，曾紅極一時的馬桶清潔劑廣告歌嗎？這首不少人至今還能琅琅上口的歌曲，是上市公司花仙子早年最經典的產品廣告代表作。 花仙子旗下產品向來以家用清潔用品及芳香產品見長，不過，在這幾年來，新任的執行長王佳郁卻能用特有的女性特質，走出與父親王堯倫以「霸氣」聞名、截然不同的領導風格，甚至還將花仙子這個過去常被視為「媽媽用的牌子」，轉型成為年輕群族也接受的時尚品牌，讓香氛走入所有人的生活中。
人力傳承，是台灣電力轉型的基礎，只有透過接班、傳承及手把手地現場施作，才能培養新一代電力人才，開枝散葉，在台灣各角落，打造屬於未來的護國新屏障。
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