管理學之父－ESG永續台灣

跟現代管理學之父學永續！從彼得杜拉克身上，看到三個企業經營理念

彼得杜拉克（Peter F. Drucker, 1909-2005）被尊稱為「現代管理學之父」，出生於奧匈帝國首都維也納的一個基督教信仰的文化環境優越的家庭。1914年第一次世界大戰爆發，父親阿道夫是當時奧匈帝國財政部長。杜拉克一生好學、善察、慎思與勤於筆耕，杜拉克自稱為「旁觀者」的新聞工作者，始終思維冷靜、人格獨立、堅持立場，終身有40部著作享譽全球，包括《公司的概念》、《管理的實踐》、《非營利組織的管理》與《創新與創業精神》等名著。

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如何推動永續？現代管理學之父最常問企業這三個問題

在強調企業永續與ESG的現今，筆者借用彼得杜拉克常用來問企業的三個根本的問題來協助企業思考永續。杜拉克在《每日遇見杜拉克》問到的這三個問題，第一個問題是：「我們經營什麼事業？」，第二個問題是：「誰是我們的顧客？」，以及第三個問題是：「顧客認為我們有什麼價值？」。

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公司憑什麼賺錢？大老闆必看！現代管理學之父的經營理論，四心法引導企業如何永續

掌握企業的權力(Power)的轉移，隨著時代的轉變，從所有權唯一的「資本主資本主義(Stockholder Capitalism) 」，轉換到沒有所有權但卻對企業有權力的「利害關係人群資本主義(Stakeholder Capitalism) 」，以環境保護、勞工、消費者、社會群體為代表；以及到為了達成「永續(Sustainability) 責任」社會多元價值的ESG潮流，此時企業已經非僅追求所有權最大利潤，也非僅追求各方利害關係人群的利益公平分享，此時造成企業權力的根本性變化，這種趨勢源來自全球，而且來得又急又猛。