接班人－ESG永續台灣

3千員工砍半、送父母去讀EMBA…華夏玻璃二代接班，如何讓95歲老品牌轉型重生？

「轟—轟—轟—」玻璃廠內機器不停地運轉聲，玻璃容器在高溫下成型，井然有序地進入輸送帶……。細看會發現有一群企業經營者、二代接班人穿梭其中，親身感受老字號華夏玻璃工廠的運作流程，這是以熙國際「國際菁英學院」舉辦的企業參訪。

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當年負債超過營收、周轉金不到3個月…這對兄弟如何讓96年老玻璃廠「轉骨」、訂單滿到明年？

96年來，華夏玻璃歷代接班人不斷嘗試新事物，從紅海中挖掘新藍海，坐穩台灣日用玻璃第一大廠寶座。

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生意超好卻面臨關店危機！台灣傳統小吃老店無人接棒的困境怎麼解？

日本連鎖餐飲摩斯漢堡雖然獲利不斷創新高，但店面數卻不斷下滑，原因竟與接班問題有關。不只是日本企業，台灣傳統小吃店也因為少子化、組織小等緣故，開始面臨接班人從缺、店面無人交棒的窘境，要想試著解決這項困境，可能需要經營者適時放手栽培下一代代理人，才能讓台灣傳統小吃不至走向沒落。

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「我們張家人都不適合當董事長」最神秘的長榮大哥，為何曾在42歲壯年從集團消失？

身為長榮集團創辦人張榮發的長子，自然而然，張國華當年就是第一順位的指定接班人。一九九六年，正值壯年、四十出頭的他出任長榮海運總經理，正式進入集團核心，但誰都沒想到，這個接班之路走得坎坷。

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700家工廠短短2年剩不到百家...陶瓷重鎮鶯歌走過50年興衰，如何擺脫代工宿命，還攻進米其林餐廳？

陶瓷重鎮鶯歌面對接班挑戰，老窯廠新一代聯手改變代工模式，靠著品牌聯名、技術升級，一路打進米其林餐廳指定器皿，這群接班人想要透過品牌再造，重現鶯歌當年風華。

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他曾是「日本郭台銘」呼聲最高<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >接班人</span>　為何願意來台為鴻海操盤電動車？日本汽車業37年戰將首次娓娓道來

他曾是「日本郭台銘」呼聲最高接班人　為何願意來台為鴻海操盤電動車？日本汽車業37年戰將首次娓娓道來

他是縱橫日本汽車業37年的老將，職涯大多在「雷諾-日產-三菱汽車聯盟」，最高曾任副營運長。不僅如此，他在日產汽車（Nissan Motor）體系累積了33年產業經驗，並派駐英國、美國、中國、法國等地，具備多國的汽車生產製造營運經驗，熟悉國際間汽車產業鏈運作。 61歲的關潤，為何願意接受鴻海董事長劉揚偉挖角，到台灣擔任鴻海集團的電動車策略長？箇中原因終於在日前揭曉，但不是透過台灣媒體，而是透過日本老牌刊物《文藝春秋》的專訪。

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不一定要最會賺錢，但要對社會有貢獻！大亞沈尚弘：接班人要守護核心理念，不要成為沒有靈魂的公司

大亞集團董事長沈尚弘表示，接班是個嚴肅的話題，未來接班繼承者要守護大亞成為串接能源的領導品牌等核心經營理念，對社會要有正向的貢獻，不是只一味追求財務績效。

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88歲三花棉業創辦人病逝！店家即使不買，他照樣送襪子免費穿：我死了棺木要巡廠一圈才能安心走

三花棉業創辦人施純鎰周四(6/8)因病逝世，享壽88歲。三花棉業證實，施純鎰安詳辭世，兒孫至親隨侍在側。施純鎰曾創造出「我把關，你品管」、「你們需要的，三花都知道」等經典台詞，更親自上陣拍廣告，深入人心。他34歲時創立三花棉業，以三朵花的標誌發想，創造出第一雙三花棉襪。過去受訪時也曾提到，每天晚上都會穿著自家的襪子睡覺，每1款至少穿半年以上，確定品質後才能生產，可說是最嚴苛的「試穿員」。施純鎰每天上午8點準時到公司報到，在接受今周刊專訪時曾說過，「有一天我死了，一定要員工帶著我的棺木把所有工廠繞過一圈，巡視完才能放心！」三花棉業表示，創辦人先前已完成交棒傳承，全體同仁將在接班人領導團隊的帶領下，延續創辦人經營理念，於崗位上全力以赴，持續提供最優質產品，為棉製品產業及社會貢獻心力。