沈尚弘的父親沈金承與他伯父沈大枝，1955年共同創立大亞實業社，1967年更名為大亞電線電纜，目前第二代都進入大亞董事會擔任董事，沈尚弘掌大亞集團董事長、副董事長是他堂哥沈尚邦任大亞副董事長、堂弟沈尚宜接大亞總經理、二弟沈尚道出任大亞執行副總經理，表姊洪嫣紅曾任大亞總管理處總經理，目前也擔任大亞董事，第三代只有沈尚宜的兒子進入大亞工作。對未來接班議題，沈尚弘認為是個嚴肅的議題，並未多談。
沈尚弘表示，哈佛商業評論提到「企業百年經營的關鍵，在於策略的連續性及作為的連續性，創業家族最重要的責任是擔任責任股東，守護企業的核心理念，確定經營團隊的策略聚焦，不要僅是追求績效，成為沒有靈魂的財務公司」。對他啟發是希望大亞成為對社會有正向貢獻的企業，不是一家最會賺錢的企業。
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沈尚弘指出，企業成長、賺錢，對股東好的財務回報是很重要。大亞2012、2013年重新定位企業願景，首先要成為能源串接的領導品牌、其次是要成為美麗家園、友善環境的推手；第三要成為員工、客戶、股東及社會信賴的企業，公司存在的目的不單只是為了股東，重要是成為員工、客戶、股東及社會信賴的企業。
沈尚弘指出，企業給予股東合理的報酬，但不是一眛財務績效，財務績效只是任務之一，更重要是守護企業的核心理念，不要成為沒有靈魂的財務公司。
沈尚弘強調，一個專業經理人或創業股東，其實就是在做資產管理，對員工及股東給予資產做好管理，對股東、社會及員工及社會有所交代，獲得信賴，財務績效只是其中一環。未來接班繼承者，要守護大亞核心經營理念。
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※本文授權自工商時報，原文見此。
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