如果說台積電前董事長張忠謀照顧的是超過4萬個台積員工家庭，那麼台積電慈善基金會董事長張淑芬無疑就是張忠謀最堅強的後盾。
眾所皆知，台灣檯面上的企業大老闆，最怕與兩種人打交道，即政客與股民，前者夾怨報復，私下要脅惡行惡狀，後者民粹化，在股東大會上情緒掛帥說話沒有遮攔，都不好惹。
現年90歲的台積電創辦人張忠謀，昨（26）日在玉山科技協會20周年慶祝大會的晚宴上直言，美國人想要時光倒流，重新在本土建立完整的半導體供應鏈，以提升在全球半導體製造的市佔率，「不會是個可能的任務」。 他認為，就算美國願意砸下數千億美元，效果及成本也可能不如現有的全球半導體供應鏈。 張忠謀也不點名地重申，他不贊成台積電去海外設廠，因為台灣人從台灣管理海外晶圓廠的成效及權威，都不可能比得上以前美國人從美國管理海外事業的程度。
半導體教父、台積電創辦人張忠謀26日在演講中，大談自己的「經營人的學習與成長」，演講簡報中秀出他於1998年為台積電唯一手寫的發展策略，評估方法數十條，「30多年了，現在可以講了」，並強調，在數十條經營策略中唯一「不做」的是「低價」策略。
一名來台受訓的台積電美國工程師，發文抱怨認為內部工時過長、做事沒效率、軟體老舊，引起熱議。台積電隨後回應，人才是公司重要的資產，規劃跨文化溝通協作的培訓，打造開放、多元且包容的職場環境。 不過台積電創辦人張忠謀，過往就曾對半導體提出警告，「台灣人要管理美國人，幾乎不可能」並提出對台灣產業未來優勢及挑戰等看法。
司法院今舉辦趨勢講堂邀請台積電創辦人張忠謀分享「珍惜台灣半導體晶圓製造的優勢」，張忠謀指出，台灣要找下一個對全世界重要，又在台灣有高市場占有率「護國神山」很難。
美國半導體產業龍頭英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）上周低調訪台前，於本月9日受邀在華府經濟俱樂部（Economic Club）座談時，對不少產業主題都坦誠以對，從對台積電及張忠謀的看法、台積在美國設廠、英特爾投入晶圓代工的想法，以及晶圓廠及半導體的未來都有。 他認為，台灣歷史上最重要的人物是蔣介石，第二重要的就是台積電（2330）創辦人張忠謀，但他也認為從全球供應鏈再平衡的角度來看，台積電下個新廠落腳美國比落腳亞洲更好，因為全球半導體製程過於集中亞洲，特別是集中在南韓三星電子及台積電手上。 基辛格也反駁張忠謀先前看衰他翻轉英特爾的說法，直言在董事會及妻子琳達（Linda）同意及支持下，他已經廢除公司行之有年的65歲強制退休制度，並提出背後的幾個考量。
二○二一年，是台積電成立三十四年的光譜上，一個重大轉折點。過往，外界對它的關注，不外乎它在先進製程的超韓趕美；而今年，它最常被討論的，卻是有如天女散花般，將前進美國、日本、歐洲、高雄的建廠計畫，相對以往，如此大規模、橫跨整個北半球的產線布置，並不曾出現在它的發展軸線上。
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電子製造公司和碩宣布世代交替！目前擔任總經理暨執行長的廖賜政今（12）日將卸任，由熟悉客戶業務的鄧國彥與研發背景出身的鄭光志接任「總經理暨共同執行長」。 「雙首長制」並非業界首創，台積電在張忠謀退休後也遵循此模式；為何「雙首長制」成為更多企業的選擇，《經理人》整理富比士資料供讀者參考：
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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