外商－ESG永續台灣

廢輪胎也能變黃金！駿隆橡膠創綠色奇蹟，歐洲、日本搶著要

廢輪胎對大多數人來說毫無用處，而駿隆橡膠工業股份有限公司（以下簡稱駿隆橡膠）卻把它們當成綠色產品原料，投入廢輪胎再製加工超過30年，透過貿協及網路尋找海外商機，把產製出來的綠色成品外銷到日本、歐洲、南亞等地。

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全球離岸風電龍頭沃旭能源力拼離岸風電供應鏈在地化

全球致力於溫室氣體減量，國際能源總署（IEA）預測，2025年以前，再生能源將占全球新增發電量的56％。在國際趨勢下，台灣要穩健邁向綠能家園願景，將再生能源發電比例提升至20%，風力發電的發展至關重要。其中5.5GW的風力發電總目標，尤其考驗台灣如何與經驗豐富的外商攜手，從無到有建構在地產業鏈。

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海龍離岸風電加碼在台製造風機！本土供應鏈想接訂單，還要跨過3大門檻

台灣力推離岸風電產業，海龍離岸風電計畫是肩負最多國產化項目的風場之一，歷經兩年的努力終於通過審查。但談到要如何為台廠創造更多訂單？外商的說法仍很保守。

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關鍵時刻，ESG絕對是持股信心的依據！20年資深基金經理人教你用ESG挑成長股

高價股通常意味著高成長、或在所屬的產業為一方之霸，然而，背後可能也隱藏股價大起大落的不確定性，如何降低波動風險帶出穩定績效？擁有逾20年操盤資深經驗的現任貝萊德寶利基金經理人李友千分享，ESG在關鍵時刻，絕對是持股信心的依據！根據今年三月底資料，寶利基金旗下前十大持股，有九檔都是百元以上，甚至五、六百元的高價股，裡面不乏產業龍頭指標代表，但也有景氣波動高，如被動元件或單一大客戶過度集中導致股價劇烈波動，而貝萊德寶利基金一年來報酬率逾四成，還入選《今周刊》「ESG永續台灣」評選「全球50強永續基金」之列，身處外商投顧的李友千如何將ESG落實到投資思維？

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本土、外商都在逐鹿的台灣海峽肥美風場！國際一級風力戰，台灣隊怎麼贏？

台灣第三階段的肥美風場，已成為全球再生能源界的焦點。法國能源巨頭道達爾、荷蘭殼牌及日本住友商社，這些國際一線能源巨擘，都躍躍欲試插旗台灣。

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「難與國外大廠競爭...」避免儲能市場淪外商天下，電池協會提四項建言

利用電池儲能是各國能源轉型穩定電網主要解決方案，我國儲能市場較日歐美中等國起步晚，現階段仍處於市場初期，惟儲能應用情境多元，業者仍有機會迎頭趕上；儲能系統被視為國家戰略物資，政府推動低碳能源轉型政策下，加速儲能系統的自主技術發展及擴大儲能建置刻不容緩。

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跳槽薪資直接加50%，連科技業都難找人！大缺工時代，老闆還敢說「不爽不要做」嗎？

今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺，許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易，各家公司找不到人就無法擴張新的業務，甚至要維持原有業務也很難。不僅如此，連離職的破洞也越來越大，每月的離職人數攀升往半導體業流動。勞動力的流動可歸納為：「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」台灣的勞動市場可說進入了大招募時代。

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加速培育在地人才掌握國產政策台亞風能積極籌組本土風電團隊

全球鬧電荒、綠電採購不易，但各國都在積極佈局淨零碳，想方設法拓展綠色能源。在這樣的趨勢下，由台灣本土人才組成的台亞風能團隊積極切進離岸風電市場，短時間在台灣就陸續推出三座風場規劃，究竟台亞風能如何在外商環伺的競爭下，於緊鑼密鼓的時間點，掌握人才與國產化等關鍵，突破重圍？

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爭才風暴》外商來台搶人才，薪資、職涯發展、多元福利吸引求職者眼球

隨著晶圓代工龍頭台積電在台灣的持續擴廠，國外相關半導體設備供應商也嗅到商機，紛紛來台灣加碼投資，掀起人才爭奪戰。即便外商在薪資水準上不見得有國內科技廠商可以有股票分紅的亮點，但是在更加彈性與自由的上班環境下，加上有全球輪調能增長見聞的優勢，依然是許多相關背景人才的首選目標。

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營收最重要，誰管永續？聯合利華：ESG是長期目標，沿路不停下、繞彎也沒關係

近年台灣企業掀起一股 ESG（環境、社會和公司治理）熱，不過聯合利華（Unilever）早在 2010 年，便發布第一個 10 年期計畫「永續生活」；於 2020 年獲得美國道瓊永續指數（DJSI，Dow Jones Sustainability Index）評鑑：個人用品產業第一名。聯合利華台灣永續發展暨企業傳播事務資深經理尤慈霞指出，作為一家外商公司，總部對永續的願景、使命和目標已經有清楚的藍圖，譬如永續生活計畫包含 70 多個子目標，分公司可以依照既有資源、強項，選擇優先耕耘的領域；力不可及的部分會由其他國家負責，最終整個集團都受益。