由國發基金、鴻海、永齡基金會投資，即將於七月在創新板上市，旗下包含《早安健康》、《運動筆記》的永悅健康，董事長暨執行長陳俊嘉說明，公司能在一三年成立，是鴻海創辦人郭台銘的大力支持，「當時，創辦人希望能對公司、對台灣社會，投入更多醫療照護。」
「我想改變的是什麼？是台積電對社會負擔的責任，應該要多一些。」台積電董事長魏哲家周四（6/4）在股東會後與媒體對談中，強調在照顧員工與股東的同時，台積電對社會的責任也需要提高，「我們的員工90%是股東，也是社會的一分子，台積電照顧好這三方面，就是照顧員工。」
AI 晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳此次適逢Computex期間訪台，行程滿檔。除了與供應鏈餐敘、發表GTC Taipei主題演講外，最具指標性的行程莫過於27日舉行的員工大會。 面對台下上百位台灣員工，宛如「AI傳教士」的黃仁勳不僅首度揭露預計於2030年啟用的台灣新大樓「星群」（Constellation），更罕見花了近一小時分享了輝達獨特的企業文化，以及對未來願景。
5月22日是國際生物多樣性日，永豐餘於高雄舊鐵橋濕地舉辦年度「志工假期」，邀集旗下子公司逾50位員工走入濕地種植灌木與水草，透過改善棲地環境，為水鳥、昆蟲等多元物種打造更友善的生存空間，進一步強化在地生態系統、提升生物多樣性。
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面對人才荒，許多企業的第一直覺是「找人補足缺口」，例如擴大聘用外籍員工、延後退休年限，或提供兼職等多元的工作模式。不少管理者更認為只要「薪水給得夠高」，就能解決找不到人、留不住人的痛點。然而，韋萊韜悅（WTW）員工體驗諮詢業務副總經理楊耀誠直言，這些做法往往只是解決問題的「第一步」 。
在技術、產能與創新之外，留住人才與塑造文化近年也成為經營關鍵。 從晶片設計大廠聯發科、鋼鐵龍頭中鋼，到工具機指標企業台中精機，員工入口飯菜不僅是工作的活力來源，員工餐廳更是培養公司文化，表達重視人才的福利實踐。
在永續浪潮席捲全球的今日，多數企業已將 ESG（環境、社會、治理） 視為必修課。然而，如何將社會責任轉化為商業永續競爭力，是企業躍升的一大挑戰。若水國際，正是這場變革的先行者。
從谷歌、微軟到OpenAI，美國科技公司常透過經營企業商店，讓日常用品成為企業文化最佳展示。 近年，這股風潮延伸至台灣，光寶、鴻海、台積電等科技大廠，都開始結合自身文化與定位，依循不同發展脈絡，推出獨具特色的企業小物。
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