利益－ESG永續台灣

疫情過後的全球變局，循環經濟還「循環」得下去嗎？

2015年是循環經濟研究蓬勃發展的分水嶺，但循環經濟並不是為了推翻先前相關學科的論證成果(包括資源經濟學、環境經濟學、生態經濟學、產業生態學等)，而是創新技術來減少殘質排放，同時也思考以更有創意的商業模式來減少耐久性財貨的持有率或提高使用率；更重要的是，在污染者付費、受益者付費的原則下，藉由適當的誘因機制來確保所有利害關係人的利益公平，為社會創造循環型商機、更高的附加價值和工作機會。總之，循環經濟有其不可悖離的發展原則。

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當股東<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >利益</span>至上成為往事

當股東利益至上成為往事

企業存在意義的重新詮釋，打破了過去數十年「股東利益至上」的信仰，我們也許可以更期待，未來企業在這個世界所扮演的角色。

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從金融的邏輯來看，同性婚姻合法化將是未來的趨勢

過去的婚姻無疑首先是為了利益，甚至只是為了生存所需的利益，一是為了「養兒防老」，一是為了保證兩人及兩家將來「有福共用、有難共擔」，以致多數社會的經典婚詞讀起來都像金融契約。那麼，今日又有何不同？又有哪些變化呢？

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瑞典少女站上聯合國行動峰會：「別再『出賣』年輕人」

瑞典少女桑柏格站上聯合國行動峰會，指責各國領袖「出賣」年輕人的新聞還歷歷在目，在國內，臺大學生會也說服校方撤資高污染產業，在在都顯示，永續、環保議題已躍上檯面。ESG思維先行，顯然有助於平衡商業利益和社會福祉。

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B型企業重新定義「成功」

跳脫追求利益最大化的資本主義，將員工照顧、友善環境等面向納入營運考量，發揮共享價值、建立更包容與永續的經濟，成為「對」世界最好的公司。

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將「自然、純淨、環保」的信念延伸到生活　歐萊德緊扣綠色永續的真摯初心

2002年從專業美髮沙龍起家的歐萊德，只是一家中小企業，但早在2006年就確立以綠色導向的品牌目標，董事長葛望平認為，真正的永續企業，除了提供綠色產品與綠色服務外，也應關注社會利益與生態利益，於是不斷思考，如何為地球減少環境負擔，以更理想的方式持續實現零碳永續。

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日本最強永續創意「故鄉稅」！小錢不僅可換到和牛、大螃蟹，更能留住優秀青農

工業革命後，企業開始一昧追求高度經濟成長的價值為目標，但這樣以追求利益的經營模式將逐漸變成成為過去式，現今把SDGs融合後，才是現代嶄新的溝通的經營方式。

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不裁員的創意！航空業急凍，空姐轉去Lexus賣車：日本航空的永續策略！

工業革命後，企業開始一昧追求高度經濟成長，但這樣以追求利益的目標的經營模式將逐漸成為過去式，現今，結合SDGs的經營方式，才是現代嶄新的理念。

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員工幸福感當KPI！企業二代翻轉破產危機，讓這家飯店年營收成長200％

德國自由盟約連鎖旅館總裁楊森，曾是只在乎公司利益、不重視員工個人感受的領導者。後來改變作法，不僅讓員工認同企業願景，更使得獲利蒸蒸日上，他的祕訣是什麼？

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打造連鎖速食王國，漢堡王創辦人回顧成功秘訣：努力確保將加盟主利益放在自己前面！

我的餐飲事業生涯持續了五十年，從我十七歲那年搭便車到康乃爾開始。當時的我身無分文，只帶著大學的入學許可便上路了。現在年近七十的我不斷被提醒，大部分的人在這時候已經退休了。幸好我暫時還不屬於那個範圍，而且我很高興能這麼說。我不知道人生會帶我走上哪條路，但是我享受走在路上的過程，我忙於做許多事情，也從中獲得激勵。我覺得我彷彿對社會及周遭的世界有所貢獻。我擁有美好的家庭、許多珍貴的朋友，娶了一個非常特別的女子，身體健康、心智運作正常。就心理狀態而言，我認為我依然十分健全。為了這所有的一切，我覺得幸運又滿懷感激。我的人生十分善待我。