身兼元利建設、全聯實業董事長，林敏雄還是四個基金會的負責人，做起企業社會責任不落人後，其中，最特別的大安森林公園之友基金會，還因為復育螢火蟲棲地、生態池等，躍上國際媒體版面。
國立高雄科技大學「新農再計畫」團隊積極投入食漁教育，與屏東地區國小合作，培養小小生鮮達人，期望教育向下扎根，並借助小小生鮮達人的推廣，使一般民眾認識屏東地區優質生產的水產品。
超市龍頭全聯22日晚宣布併大潤發，在此之前，全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談，但最後全聯選擇大潤發，無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。據知情人士指出，家樂福有四成股權握在統一集團手上，加上家樂福開價太高，而據法國家樂福近期公布的財報，台灣家樂福為亞洲地區唯一且前三季營收相對穩定成長兩位數，議價空間不大。
超市龍頭全聯收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。全聯董事長林敏雄今天出席「謝謝你做好事，一起關心自然生態」公益嘉年華暨家庭日時透露，全聯是以新台幣一百一十五億元買下大潤發，而非外界傳言的一百三十億。至於是否打算吃下同是量販店的家樂福，他則笑答「再下去觀感不好」。
因應更強的變種病毒Omicron來勢洶洶，中央流行疫情指揮中心用各種方式提高疫苗接種率，為了紓解醫療中心的壓力，指揮中心規劃廣設疫苗接種站，不再限於醫院、診所等處。 對此，超市龍頭全聯表示，將全力配合設置COVID-19疫苗接種站！
配合中央疫情規範，大賣場成為新冠疫苗施打站，包括遠百、家樂福、全聯等均爭相公布施打站，且於周末假日陸續開打；遠百、全聯、家樂福為鼓勵民眾施打，來店禮也不手軟，從禮券、健康餐點到水果都有，成了帶動人潮新招。
簡約白色五層樓建築矗立在台東市區，這是全聯最新打造的台東中山旗艦店，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪。 除了原有的生鮮、烘焙熟食，還有五金跟無印良品櫃位。不只是東台灣最大的全聯，也是全聯在台灣前五大的旗艦門市。 也讓人好奇，為什麼全聯要斥資新台幣5億元（含自建及內裝），在東台灣打造一間旗艦店？ 「我這個人不管做什麼生意都是先讓利！」全聯董事長林敏雄出席台東中山店開幕典禮時，一語道盡他的生意哲學。
綠色和平今（24日）公布2022零售通路企業減塑評比，家樂福、統一超商、全家便利商店進步，但超市龍頭全聯排名退步最多。綠色和平表示，目前台灣超市蔬果仍九成使用塑膠包裝，呼籲通路業者增加無包裝商品選項，以重複使用25%為目標，達到2025年塑膠減量50%。
「農民如果有事，就是全聯的事，本土企業義不容辭，也不能推卸責任！」六月中，中國無預警禁止台灣石斑魚進口，衝擊養殖業生計，全聯董事長林敏雄第一時間站出來，承諾今年將採購五百公噸國產石斑魚，在全台近一一○○家門市販售。
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。 台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。 談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。 (原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
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1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
3.其他條件：晨星永續投資評等(Morningstar Sustainability Rating)，是針對該基金過去12個月以來的表現決定。
4.50強排名每周會以周績效高低變動。
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