併購案－ESG永續台灣

勇闖離岸風電場併購案，成金鑫獎贏家！國泰永續私募：每座風場發展史都得摸透

國泰永續私募股權基金與加拿大退休基金共同參與台灣風電專案，過程中，無論是風險評估，或者各方角色的權利與責任釐清，都是高難度的全新工程，但也因此，讓本案別具意義。

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獨家專訪》環球晶併購世創失利，徐秀蘭還原400天震撼教育「我不斷被問，台灣是不是危險的國家？」

４勝０敗，是有「晶圓女王」之稱的環球晶董事長徐秀蘭，14年來跨國併購的完美戰績；然而，今年大年初一，她的全勝紀錄卻被打破了。讓台灣科技史上最大併購案告吹的「完美風暴」是怎麼回事？為什麼她認為從今以後，全球跨國併購將進入「M&A 2.0」時代？

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當年郭董追四年娶到日本百年企業，如今鴻海要以速度取勝，從日本車廠手上吃下電動車新市場？

2016年4月，時任鴻海（2317）董事長郭台銘歷經四年追求後，終於在大阪與日本夏普簽署投資協議，正式入主這家日本百年家電大廠，是當時台灣金額最大外國企業併購案，也是極少數日本大企業被台資入主的案例。 2019年6月，郭台銘交棒給劉揚偉，隔年劉就提出鴻海的3+3中期成長策略，其中之一就是要運用鴻海操作嫻熟的消費電子代工模式及全球供應鏈管理經驗，集重兵發展電動車。時間轉到2022年2月，鴻海與泰國國家能源集團PTT的合資企業Horizon Plus成立，其位於泰國東部經濟走廊的電動車（EV）工廠預計今年中開始建廠、2024年投產，準備從東南亞最大汽車市場的泰國做起，未來行銷整個東南亞。從郭董交棒給劉董到現在，才過了不到三年。這或許意味，鴻海將再度發揮速度優勢，打敗決策速度牛步的現有日本車廠，在電動車的全球大浪潮下，先一步攻下東南亞的全新EV市場。

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放棄當老大、力推併購案，十年後躍升全球第一！大聯大曾國棟的成功哲學

如果將「勝利」一詞拆成勝（win）和利（benefit）來看，在併購上，小公司被大公司併購，從某個角度來看，被併購的公司老闆「彷彿」輸了，不再是公司的最高領導人。

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不以賺錢為主！減少食物浪費、愛護環境.. 家樂福「影響力永續概念店」建立了珍貴的通路新價值

「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益，從長期合作夥伴的視角來看，家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」，產生了社會影響力和品牌精神。

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馬斯克1.32兆台幣推特<span style='color: red; border-width: 100px; background-color: yellow; font-weight: 700;' >併購案</span>又轉彎》他說要做「終極App」其實可能就是「特斯拉Phone」！

馬斯克1.32兆台幣推特併購案又轉彎》他說要做「終極App」其實可能就是「特斯拉Phone」！

編按：全球首富馬斯克（Elon Musk）的440億美元（約1.32兆元台幣）推特購併案，在他與推特管理層打了三個月的法律大戰後，本周忽然峰迴路轉。馬斯克昨（4）日同意按原定協議以440億美元收購推特，受此消息激勵，推特股價昨天狂漲逾22%。令外界好奇的是，馬斯克對收購推特後的改造方案，幾乎未透露絲毫線索，只在昨天發了兩則推文，一則只說「買下推特將會加速創造X，也就是包含萬物的App」。（Buying Twitter is an accelerant to creating X, the everything app）第二則推文則說，「推特將加速實現X，或許是縮短3~5年（的時間），但我可能也會看錯」。（Twitter probably accelerates X by 3 to 5 years, but I could be wrong）有國內專家認為，馬斯克有個醞釀多年、野心更大的計畫，擬兩年內推出特斯拉智慧手機（Tesla Phone），作為連結他旗下所有事業的樞紐，包括電動車、低軌衛星及再生能源等。而上述的App X，很可能就是特斯拉手機的一體兩面。（原稿於2022/7/14刊出，更新於2022/10/5）

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陳泰銘告訴你　為何國巨早已不是你以為的國巨？「我們有45000人，八成是外國人！」

成立45年的企業，該如何避免「中年危機」，轉而成為市場炸子雞，甚至是在國際市場上數一數二的強棒？國巨給了答案：跨國併購，並且好好運用洋將！經歷過去四年的四宗跨國併購案後，2022年的被動元件龍頭國巨（2327），早已與1977年成立的國巨，或是1993年股票上市的國巨，面貌大不相同。其中最大差別，就是主要事業部的一把手，大多數是外國人，而且外國員工佔員工總數高達八成！

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併購foodpanda後，Uber Eats將獨占台灣外送市場！對大廠衝擊有限，小店恐倒閉⋯三大效應解析

Uber以9億5千萬美元併購外送龍頭foodpanda，只要主管機關核准，最快2025年，Uber Eats就會獨占台灣外送市場。這樁併購案背後將對台灣的外送、餐飲和零售產業造成什麼影響？

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【解析】新光金控搶親大戰暫落幕，金融業可以從中學到什麼？併購成敗看5大關鍵

在台灣金融業史中，2024年新光金併購案無疑是一次最具代表性的一場金控整併事件。不僅因為本併購案牽涉到龐大的資產、財務增資能力、收購價格和市場影響力，也因為這是台灣首次同時出現「合意併購」和「非合意併購」兩種併購方式角逐同一個金控目標。台新金與中信金這兩大金融業者，分別以「合意」和「非合意」的方式，爭奪新光金控的經營控制權，這一場金融業的「搶親」戲碼吸引了全台金融界和資本市場人士的高度關注。