明基佳世達集團成員、達昇能源總經理鄭家樑則指出，ESG的發展已經從大企業逐漸深入到中小企業，「（中小企業）老闆們現在也有碳焦慮。」他在論壇上透露，至今仍有不少上市公司老闆，對於碳盤查、綠能永續不夠熟悉，「現在他們都把高階主管派去上課。」
趨勢的背後，是來自國際終端客戶的要求。包含蘋果、Google、微軟都在加強力道，要相關供應鏈廠商在未來數年內，達到淨零碳排的目標。「像是加入道瓊永續指數、RE100等。」鄭家樑說明，這些國際大品牌對於碳排的要求，正持續往供應鏈上游推進，延伸到其供應商的外部供應夥伴。
對於淨零碳排，明基佳世達集團早在2009年就開始展開布局，「我們先做碳排查，看看哪些地方可以改善。」鄭家樑指出，從綠電的使用來看，自建綠能的費用優於從外部採購綠電，此外搭配儲能系統，也能讓電的使用更有效率。
「比方說，透過UPS（不斷電系統）與儲能設備，可以解決半導體工廠電壓升降的需求。」鄭家樑說明，兩套系統的結合不但能有效使用綠電，也能藉此確保電力的變化或突然斷電，降低對製程作業的衝擊。
不只是半導體，鄭家樑透露包含金融業者，在金管會要求斷電時營運不中斷的規範下，「也可以升級UPS，取代柴油發電機。」而為了大量採用綠電，半導體業者早已盡可能在廠區空間，加裝屋頂型太陽能發電設備。
黃耀毅以環球晶為例，「竹南廠、中德廠屋頂都蓋滿了，丹麥廠旁邊我們還買了一大塊地（建太陽能案場）。」他表示，目前環球晶太陽能案場的總面積，已經有63座大安森林公園的大小。
此外，環球晶也同時從節能的角度，思考改善的可能。黃耀毅以耗電量最驚人長晶製程為例，「溫度要提升到1400度，非常耗能。」環球晶投入大量研發，將加熱結構重新設計，加上包含切割等其他製程的耗能改善，2022年減少了15%的碳排量。
「環球晶的目標，是2050年做到100%使用再生能源。」黃耀毅透露，有一次環球晶董事長寫信給他，內容提到「如果我們的晶圓都是綠的，那我們的市佔率就是100%。」這封信背後，是從晶圓代工、記憶體等各領域半導體業者，對於ESG的加倍重視，已經到了被估算為成本的階段。
▲明基佳世達集團成員、達昇能源總經理鄭家樑
鄭家樑進一步解釋，當碳價被納入採購考量時，「原本便宜的供應商，可能就沒那麼便宜了。」他建議不管是大型企業或是中小型公司，都要盡快把ESG概念導入。
為了協助中小型公司，黃耀毅指出環球晶正持續協助供應鏈夥伴，「我們（環球晶）去找碳盤查系統業者，然後我們當大的（主要客戶），推到（供應商）前端
去（當共同客戶）。」藉此降低投入的成本，驅動整個供應鏈一起往ESG的長期目標前進。
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