馬拉松如同企業經營，盼彼此成永續同路人
《今周刊》於今（25）日舉辦《ESG永續台灣國際峰會2024秋季場》，主題聚焦「綠色引擎：ESG實戰指南」，活動邀請有犀牛盾共同創辦人、產品開發暨供應鏈管理副總經理王靖諭，以「循環經濟商業模式：重塑永續新藍海」為題進行專題分享。
王靖諭在演講開始前提到自己最近愛上了跑步，並感受到與企業經營的相似之處。他形容跑步的孤獨感，正如品牌經營中每一步的努力，只有自己知道是否全力以赴。
他也分享了自己完成人生第一個半馬的經歷，設定在兩小時內完成的目標。儘管他是扁平足，跑步過程中感到疼痛，但仍然堅持下去，並與一位優秀的跑者同行，這位跑者最終以兩小時的成績協助他完成賽事，讓他感受到在追求永續的道路上，無論快慢，大家都在努力，彼此都是對方的支持者。
犀牛盾的綠色願景，從塑膠管理實踐循環經濟
犀牛盾是一家擁有600名員工的台灣手機殼品牌公司，主要從事外銷業務，產品在法國和德國市場中名列前茅，累計擁有超過一千萬的用戶，為了支持永續發展的願景，公司建立了研發生產中心，開發環保材料和技術，並在各地開設了10間門市作為產品回收的據點，促進資源的再利用。
在談到企業的願景時，負責產品生命週期、供應鏈管理的王靖諭強調，犀牛盾不僅希望成為保護科技裝置的品牌，更希望能夠保護地球。
他指出，企業必須找到一個有效的支點，既能連結產品，又能與外界建立聯繫。對犀牛盾而言，這支點就是塑膠管理。他將塑膠管理分為三個維度：考古塑膠、當前塑膠的使用情況，以及未來新材料的發展。
王靖諭指出，當前產業面臨的挑戰是每年有十億個塑膠殼被製造，而這些手機殼隨著手機的更迭最終會成為垃圾。他提到，手機殼幾乎100%都是用雙料製作，使得回收成本高昂，材料分類的困難也增加了重新生產的挑戰。
犀牛盾循環產品標準。王靖諭簡報
不只要投胎再生，犀牛盾籲要「超渡」塑膠產品
因此，犀牛盾選擇了反其道而行，建立自己的工廠研發中心，從源頭開始進行單一材料的設計，並調配永續材料的配方，實現封閉循環，過程可以經過至少六次以上的循環。
王靖諭提到，企業內部的600名員工就是在這三個維度中尋找解決方案。例如，當公司舉辦淨灘活動時，會將回收的塑膠進行分類，並應用到產品中。此外，企業也在與外部實驗單位合作，進行未來新材料塑膠的產品研發。
王靖諭強調，儘管犀牛盾的產品屬於快消品，但仍然盡可能提升耐用性，因此遵循單一材料的永續循環標準，並確保產品具備抗衝擊功能、軍規防護標準、無毒無塑化劑的要求，以及食品級容器標準，希望延長產品的使用壽命。
犀牛盾從材料源頭到循環再生製程由自家管理。王靖諭簡報
「犀牛盾的手機殼設計採用單一材料，而這些材料應該受到總量管制並進行循環設計。」王靖諭說，犀牛盾已經實現了100%的單一材料使用，且這些材料能夠被打碎並重新利用至少六次，這是在永續發展上取得的小小成績單。
「我們負責產品的生老病死，加上投胎再生，」王靖諭期許未來能夠「超渡」這些塑膠產品，而這是一條沒有盡頭的路，但犀牛盾希望讓手機殼成為下個寶特瓶產業，為地球的永續發展貢獻力量。
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