二十年前，我開始在台灣向資產管理公司宣揚永續與責任投資（現稱ESG投資）的重要性與作法時，投資與基金公司高層說：「這很好！只是有揭露永續績效資訊的台灣上市公司很少啊！」十年後，因金管會要求逐漸出現大量企業社會責任（CSR）報告，投資與基金公司高層又說：「這很好！只是誰能提供具有公信力的標準評比方法？」五年前，台灣開始大量出現國內外的ESG投資商品，國際卻開始對金融投資打假ESG，進行一系列正本清源的基礎工程。
「風潮」提供了搭便車的機會，可是查票後被強迫下車的機率將會愈來愈高，隨著ESG資訊數位化快速發展，讓搭便車且給不出交代的企業無所遁形。二○二四年，全球將會擴大對坐而言卻不起而行的企業，進行更嚴謹的ESG檢視。做表面的，都得現形。
元旦後首場企業餐敘，就聽到該集團旗下公司在國際參與標案，因無ESG策略與治理等實務具體事證，連競標資格都沒有。台廠因ESG績效不佳而掉單已時有所聞，二四年ESG在全球供應鏈中的角色仍將持續強化，客戶因ESG轉單的情況會更明顯。但是，千萬別以為ESG已在永續供應鏈管理中躍居關鍵角色，現在才剛開始而已，ESG沒角色的狀況才是主流，驅動ESG成為供應鏈採購要務的大動能，將與全球打假漂綠動能成正比。小看或誤判此趨勢的台商，得注意可能會因輕忽而付出慘痛的代價。
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