淨零碳排在台灣產業發酵中 循環材料、經濟是重中之重
面對全球節能減碳趨勢，台灣產業有何潛在商機？謝國倫認為，淨零碳排這議題在台灣各產業仍在發酵中，這包含綠色農資、綠電都能探討，他特別強調要達成2050淨零碳排目標，其中循環材料、循環經濟更是重要指標。
謝國倫表示，例如歐盟制定到2050年，強制要求電子產品、汽車、塑膠產品的永續性，例如其中要求新製造的電池中，要有一定比例的回收材料如鈷、鉛、鋰、鎳等，因此在節能減碳這條路上，若能達到循環材料再利用，就能對減碳發揮正面效應。
他認為，目前我國政府比較注重的是循環材料的研發，工研院努力的包括研發、消費到回收這一端，例如台灣的資通訊產業循環材料、廢棄物再利用，以及產品從生產到廢棄的全程溯源與監控，是由經濟部在主責，而這個系統的建置更是重點。
謝國倫舉例，以前被認為是廢棄物的都得花錢處理，如雲嘉南沿海很多堆滿路沒人要的牡蠣殼，最多是賣掉當飼料添加物，如今工研院開發將其再應用到食品添加物中，讓牡蠣殼價格從每公斤20元提高到100元，做成藥品還能達到500元，讓牡蠣殼變很熱門。
謝國倫也點出，我國中小企業在節能減碳這條路上，製造業是相當具有潛在商機的一環。
他解釋，製造業在生產過程中會產生很多餘熱、廢熱，然而目前針對這塊再利用發電的綠電技術已經發展成熟，加上台灣中小企業以往偏重製造業，因此可多把握這部分的商機。
▲工研院產服中心副執行長謝國倫。
行政流程冗長、法令繁雜⋯ 成再生能源推動大挑戰
聚恆科技董事長周恒豪則分享，再生能源業界在推動建置太陽能時，其中一項最大挑戰，就是整個行政流程相當冗長且法令繁雜，而且政府「缺乏整合系統」。他舉例，台灣金控董事長、總統府資政沈榮津過去擔任副閣揆時，是靠其個人力量在推動這件事。
他解釋，在推動地面型太陽光電建置時，沈榮津過去是直接親自下鄉，將所有相關單位通通找來，遇到問題馬上下指令解決，但他坦言一個要長期發展的機制不應如此，「總不能叫70幾歲的資政繼續做這件事」，推動再生能源應該靠制度，這是產業界的期待。
周恒豪也建議，政府可多編列經費，加強宣導再生能源，例如要推動漁電、農電共生，可加強宣導，讓利害關係人可以了解開發過程中，其可能會遇到的問題，或他們有何權利，例如目前漁電共生，但漁電共生才占全台灣魚塭面積不到1%，這樣如何會影響到養殖漁產品的物價？
周恒豪以實際案場推動經驗強調，他相信魚塭推動漁電共生，未來能有好漁獲，因此他希望政府能多加宣傳推動類似再生能源的好處，若利害關係人能理解這部分的益處，就不會去抗爭，還有未來接續要推動儲能設施，銀行在融資時也會有點擔心，因此若有更多相關宣導教育，就能降低推動的障礙。
▲聚恆科技董事長周恒豪。
台灣不缺技術缺應用 就靠組國家隊打通最後一哩路
高煥元分享，台灣在資通訊產業部分很先進，已經站在世界舞台上，尤其是OEM、ODM這塊的技術相當成熟，「台灣不缺技術，缺的是參與智慧城市國際市場的「最後一哩路」。他舉例，高雄市政府4/9和鴻海集團董事長劉揚偉簽署投資意向書，就是要攜手規劃智慧城市完整解決方案。
他說，當時劉揚偉有和他們聊到說想要打造一支資通訊產業國家隊，透過「5G O-RAN」扶持產業走向世界舞台，畢竟在台灣已是「紅海市場」，必須進軍國際市場，鴻海有能力整合台灣產業為國家隊，帶大家走出去，因此台灣缺的不是技術，而是應用，在產業打國際盃時，大家都是邊打邊學習市場有哪些需求。
高煥元也認為透過教育向下紮根也很重要，他建議政府編列更多經費培養學子國際觀，例如將大學生送到國際非政府組織宣揚台灣及產業，若加上資通訊國家隊這個武器，就能和台積電一樣厲害。
他說，遠傳電信身為一家電信公司，在數位轉型過程中要做的，就是要將內部資源外部化，把他們的東西轉換到產業。
▲遠傳電信企業暨國際事業群副總高煥元。
推動再生能源商機、威脅並存 行政流程冗長是大挑戰
談到再生能源產業發展中面臨的風險，歐陽子能認為台灣業者都有做好準備，例如颱風與強風會對太陽能面板造成的風險，業者幾乎針對各種可能的狀況，都有把保險保好投滿，而投資者及銀行在授信時，也都有做好萬全準備，因此這方面其實是商機與威脅並存。
至於發展再生能源的挑戰，歐陽子能也呼應周恒豪的建議表示，目前行政部門的流程真的很冗長，而「No ESG, no money」，若不把這塊處理好，就會變相增加台灣發展再生能源產業的成本，甚至因此被淘汰，例如再生能源業賣電要從台電轉供給民營業者，這個行政流程就要長達1年。
▲永豐銀行資深副總經理歐陽子能。
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