除了直接上市籌資外，目前東證更有多檔與醫療保健相關的不動產證券化基金REITs，都是利用金融業的專業，募集資金投資到各醫療與長照機構，採資產證券化的方式，藉由租賃資產與經營獲利來回報投資者，讓機構法人或一般投資人經由購買這些J-REITs，共同參與日本高齡者的服務提供。
這些投資在日本長照機構的資金，除了日本本地投資人外，更由於市場的發展願景，也吸引著來自世界各地的資金參與。例如前面所提到的生活平台股份有限公司，來自多處的設施併購過程中，是搭配由新加坡不動產證券化商品（S-REITs）所提供的資金才得以進行。因為，在新加坡的S-REITs中，也有兩檔與醫療保健相關用途的商品，除了投資新加坡醫療服務外，更包括日本、馬來西亞、印尼等市場，為投資人創造獲利的同時，也提高這些區域的醫療服務水準。
只是，回看台灣，這樣的資本市場與醫療長照服務的連結仍然有待加強。由於過去我國的REITs採信託型而非基金型態，所以REITs的發行少有具備產業經營特性考量，多是僅著眼於不動產本身的增值獲利。而今，政府推動修法與國際接軌，未來各項不動產（飯店、長照機構、綠能設施）將成為REITs基金的硬資產，若結合起專業技術與能力的軟資產，將可為基金投資人創造出最高的獲利可能，不再是期待資產的增值而已。
當然，這樣的發展，也將考驗金融人員對於各項產業的專業判斷能力，例如我在與協助新加坡S-REITs尋找日本長照投資標的的對談中，Black Hills資產投資公司後藤總裁提到，日本近萬家的長照機構中，值得資本市場投資改造併購的可能不到1%。該如何尋找出適合的對象，提供資金並改造更好的服務，也是金融資產管理人員的專業挑戰。
其實，世界資本市場也早看到台灣這方面的需求，據報載，今年1月，來自華爾街的基礎建設投資基金I Squared Capital（ISQ），已經規劃在高雄進行綠能、數位基礎建設及長照等領域的投資。有趣的是，台灣不少壽險業者為了尋求穩定的收益，早已經投放於這檔基金之上，於是台灣的剩餘儲蓄等於繞了一圈再回流台灣，促進基礎建設發展。可惜的是，這個過程中，多繳付了管理費用與承擔匯率風險，更喪失了許多本地金融業從業人員的發展加值空間，實在甚為可惜。
以零售商店在台灣的發展經驗，從早年柑仔店林立開始，就是藉由資本市場的投資，演變出今天百花齊放的連鎖便利商店型態。面對高齡化社會的來臨，善用資本市場力量將是優質長照服務的重要助力，就如同擁有近20年長照經驗的愛長照創辦人朱偉仁所說：「會做的沒有錢，有錢的不會做」，就讓資本市場工具串起兩頭，連結愛心與金融力量，為高齡化的台灣創造出更好的長照基礎建設。
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