《益創二》募集過程適逢全球大環境不利因素影響，但如同邱吉爾名言；「Never let a good crisis go to waste！」，危機就是轉機。邱董事長回顧最近一次全球性重大金融危機，2008年在金融風暴影響下，反而催生了Airbnb等共享經濟的成形；很多企業因為未來不確定性加大，進而縮減IT上的資本支出，卻反而促成企業對於雲儲存、雲計算等雲端市場爆發性成長，企業軟體服務SaaS產業這十幾年也因此得以蓬勃發展。因此當一個重大事件發生，如中美大國競賽、全球疫情、金融危機都會讓一個長期趨勢有機會快速成形，如遠端辦公要花20年才能逐步普及，但因為一次全球的疫情就促成遠端辦公、遠端醫療快速普及。益鼎創投因此對於疫情後、全球經濟重塑下的台灣，依舊充滿著信心，也希望持續透過投資去推動台灣本土的創新及轉型發展。
邱董事長表示傳統價值投資理論，是在企業價格被低估時買入，靜態等待企業回到其真實價值；但益鼎創投的投資思維，是更進一步主動去協助被投資公司創造價值，益鼎創投願意成為創業者的後盾及支持力量，盡力幫助被投資公司持續成長、克服困難、突破發展瓶頸、加速原本的價值曲線，從而為股東創造更大的收益。
邱董事長進一步說明，為了能協助被投資公司創造更高價值及加速發展曲線，本次邀請各領域頂尖的台灣企業共同參與成為基金股東，如邀請台灣最大電信商中華電信，透過中華電信服務、技術及各個事業體能量，去協助投資的軟體新創公司可以加速發展；生技醫療大健康項目上，邀請過去被投資公司，分別是台灣第一家整合醫療後勤服務掛牌公司盛弘醫藥，及台灣最大藥局系統大樹醫藥加入，從而對於醫療、生技、大健康等投資項目能有所助益，藉此建構完整生、老、病、死的全方位服務體系；台灣優勢產業升級上，本次策略股東還包含電子五哥英業達、義隆電子、信邦電子、優群科技等參與，益鼎創投希望架構起股東與新創事業溝通的橋樑平台，在數位創新及綠色永續上的投資布局上，有效協助股東及投資戶轉型升級，藉以因應未來氣候變遷下對於環境永續更高規範的要求。
.jpg)