黃仁勳在會前穿著皮衣,與學生輕鬆打招呼,甚至玩起自拍,於典禮開始時才換上長袍,在學生的歡呼下進場。演講一開始時也大方用台語和大家打招呼,「本來想說跟你們說台語,但是越想越緊張,我在美國長大台語不標準,今天說英文好嗎?」引發現場觀眾一陣笑聲。
黃仁勳演講一開始便用台語和大家打招呼,十足親和力也讓學生爭相要求與其自拍。來源:邱品蓉攝影
黃仁勳:雖然現在多了地緣政治和新科技,但2023這個畢業時機很完美
黃仁勳回憶,第一次來到台大是十年前,陳文章經由兒子介紹,認識到輝達專為人工智慧(AI)打造的軟體工具CUDA,並將其用於研究當中。黃仁勳回憶,當時門一打開,發現陳文章運用輝達顯卡,打造一台「手工」超級電腦。
「這是輝達旅程的早期案例,陳博士告訴我:『輝達的產品讓我能做一生所追求志業』,讓我相當感動。」黃仁勳說。
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比起今日的台大畢業生,黃仁勳正好在40年前從奧勒岡州立大學畢業。黃仁勳表示,當時的環境很簡單,還沒有電視、手機這些東西。直到1994年,IBM的電腦和蘋果(Apple)麥金塔電腦開始了個人電腦革命,帶來晶片、軟體等行業興起,「你們現在的世界更複雜,有地緣政治、社會以及環境變遷等問題。」
黃仁勳透過三個小故事,期許台大畢業生全力向前奔跑,不要成為被人追逐的獵物。來源:邱品蓉攝影
他認為,如今數位世界和現實世界幾乎平行,AI的發明讓車子可以自駕,醫院也能夠自動判讀X光片,創造數百萬美元的商機,「人工智慧開啟很多機會。」
他指出,AI將改變未來的工作型態,從軟體到運行過程,每一層都會被重新發明,必須擁抱人工智慧的優勢。「 有人擔心會被AI取代,但也有人會因為AI而變得更專業。 」
台灣在AI晶片、伺服器和零組件上,扮演了重要角色。黃仁勳認為,AI是台灣產業的黃金機會,台大學生是電腦產業下個十年的基石,下個十年,半導體產業將創造數兆美元的產值。「我的旅程從40年前開始,1984是一個畢業完美時機,2023也是。」
黃仁勳3個小故事勉勵畢業生:跑起來!
黃仁勳也在演講中告訴畢業生,「今天將是你一生當中最成功的一天。」指出自己在創業之前也一度很成功,創業後卻歷經多次失敗或被羞辱的經驗。而他也透過三個小故事,勉勵畢業生要全力衝刺(run,don't walk),期許畢業生無論是為了追求理想或逃離困難,都要記得大力奔跑,「不管你是為了追逐食物,或是為避免成為獵物。」(Remember, ether you're running for food, or you are running from being food)。
課題一:認錯——正視錯誤並即時停損
第一個小故事是,輝達所自研的第一項技術為3D繪圖晶片,主要應用於電腦遊戲,歷經幾代開發後為降低成本,找上日本遊戲大廠SEGA共同開發。然而,經過1年的開發後,黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭,若SEGA和輝達分手且不付款,輝達將面臨倒閉命運。
「讓我驚訝的是SEGA答應了,也因為他們的慷慨,讓我們能再活6個月。」最終,輝達開發出RIVA28顯示晶片。黃仁勳表示, 正因為輝達正視了錯誤並及時止損,並願意即時尋求結束,才挺過了倒閉危機 。
黃仁勳穿上長袍於台大校長陳文章後進場,並分享十年前初見陳文章超級電腦的往事。來源:邱品蓉攝影
課題二:堅持——磨難過去,光明終會到來
第二個小故事,是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的CUDA(Compute Unified Device Architecture,一種平行編程的模型和架構)。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡GEFORCE GPU運算時,沒有模型的作法讓運算的成本很高,利潤也大受打擊,因此「市值一直低於10億美元。」
而且因為當時CPU模型自IBM制定規格後,已經經標準化了60年,創造一個新的計算模型非常難,因此輝達2006年決心投資CUDA之後,受到很多投資人的質疑,輝達必須證明這項開發是有其市場需求,並不斷展示開發CUDA的好處。
直到2014年,一位AI學者把CUDA用在GPU,因而開啟了人工智慧的年代,CUDA才得以順利打開大門。「幸運的是,我們也發現人工智慧的潛力。多年後AI革命爆發,輝達則成為引擎。」黃仁勳認為,正是因為過去的磨難,讓輝達最終完成了任務。
CUDA 發明者,NVIDIA GPU 運算副總 Ian Buck來源:James Huang 攝影
課題三:撤退——有策略地撤退,是成功的核心
第三個小故事,黃仁勳分享了在Google開發出安卓(Android)系統時,輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶,當時手機市場正在快速發展,但競爭者眾多,輝達因此決定離開手機市場,「因為我們知道,輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」
輝達因而轉向發展機器人技術,從0開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易,撤退對你們這樣的聰明人不容易,但有策略的撤退、知道你要什麼,是成功的核心。」黃仁勳說。
※本文授權自數位時代,原文見此。