日本企業力推SDGs》如何組織一個永續團隊？日本企業挑選人才

由選擇最適合的「人才」組成開始

團隊的組成，首要面對的就是人才的挑選及運用，近年來人才匱乏也是各個企業煩惱的問題之一，在日本，企業對員工的要求則以「通才」作為期望值，在企業成立新部門時，雖然會任用有經驗的成員，但在日本，任用零經驗的員工，也是很普遍的狀態，除了提供新人機會外，也希望藉由錄用無經驗成員來為公司帶來新的激盪與火花。

以下為日本企業用才的趨勢：

1. 以SDG5 性權平等，鼓勵團隊內性別比例平均，任用女性（不論婚姻狀況）、跨性別等組群，近年來除了性別平權意識提高，越來越多經理及專業人員可以看到不同性別躍起。

2. 採用新鮮人，當人口高齡化，現在的Z世代非常關注社會議題，自我成長的要求也高，新血的注入可以有效活化組織。根據日本人力市場調查，2020年大企業採用新鮮人是1.83倍，2021年是1.53 倍，雖然疫情關係下降了0.3，但還是明顯可以看到求才的困難。加上因為疫情，線上工作的模式更改，企業在挑選人才時會以溝通技巧、適應能力與應變能力、強大的精神力這三點去評估。

3. 經營者與管理者的決心，絕對是推動SDGs的最大關鍵，畢竟實際施行時不能單靠一人或是一個團隊，還是需要經營者一聲令下，才能在企業內部迅速看到效果。

日本2025年將舉辦大阪關西世博會，主題是「設計一個充滿生命的未來社會（Design Future Society for Our Lives）」。日本對這次世博會預計將產生約2萬億日元的經濟效應和「促進更多人一起推動SDGs」。而2025 年舉辦世博會，距離 SDGs 的目標年 2030 年還有五年，所以世博會也是審視SDGs 是否有大力進展的最佳機會。通過從中長期的角度思考未來社會，預計可以看到 2030 年 SDGs 的實現與未來。

世博會的展覽和活動也會以SDGs為主題，會場內計劃減少食物浪費和推廣使用環保袋等行動。並要求展館的參展商必須在展覽中提出包含SDGs的 17 個目標之一。

根據 2019 年關於企業 SDGs的問卷調查，日本管理者對SDGs的認可度從前一年的 36% 上升到了 59%。

根據2020年調查，企業主約90%都知道SDGs，並且有60%的企業正在擴大與SDGs相關的工作與計劃。

而根據履行SDGs的企業，其工作目的雖有80%是因企業社會責任，但普遍認為這樣的計劃可以提升中長期企業價值、企業品牌以及員工積極性。

最後， 80％的企業在推動SDGs中，對提高員工意識和設定具體目標和KPI是最常遇到的問題。