不裁員的創意！航空業急凍，空姐轉去Lexus賣車：日本航空的

從多繳「稅」角度開創SDGs新事業

以往公司追求利益極大化、成本最小化，節稅也是其中之一，許多企業紛紛在避稅天堂設立公司，以繳交最少的稅金。

剛從英國落幕的G7（七大工業國組織）達成協議，預計將全球最低公司稅率訂在15%。這個目的，是各國政府希望藉此能使企業返回母國繳稅，從另一個角度來看，能夠繳交更多稅金的企業，也代表該企業的賺錢能力，企業資訊的公開化，也能使民眾讓對企業感到信任。

若開創新事業、商品或服務時，能從SDGs為中心去思考，這樣企業的永續經營也會有新的契機；經營者思維模式改變，企業才能改變，由上而下的影響力能帶給公司新的活力與效益。

從日本的故鄉稅來看

日本個人稅收除了所得稅，還有住民稅，因為都市跟鄉鎮的人口差距，為了解決地方人口及稅收減少等嚴峻的問題，日本從2008年正式導入了「故鄉稅」的制度（日文：ふるさと納稅），意即可以選購喜歡的地方或是商品來做捐款抵稅。

以獨身一人年薪三百萬日圓來說，故鄉稅上限是三萬日圓，扣掉兩千日圓自行負擔費用後，便可以用二萬八千圓換購地方名產，或指定捐贈非營利機構或建造學校、道路等用途。不少當地的特產，因此有了更多銷售管道，像是高級和牛、北海道螃蟹或是各式各樣商品，甚至是文化保育，推行以來，故鄉稅已經成為日本平衡城鄉發展的管道之一，各商家企業也紛紛推出當地商品銷售，形成另一種機會，不僅政府可以收稅，企業也有利潤，消費者也歡喜，可以說是三方雙贏的局面。

台灣的情況

台灣雖然沒有日本故鄉稅的制度，但不妨以最常見的農產品為主，像是支援鳳梨、蔬菜箱、產地直送水果等，都不失為一種商機，既可以讓當地產業生存，公司也有收入。而旅遊業者，可以試著結合自家網路平台，開設農產品網購商店，增加收入來源。

像是花農等非生活必需品的產業，從5月中以來的三級警戒後，無疑給這些產業帶來重大打擊，許多婚喪喜慶場合減少、畢業典禮取消等情況下，花農與店家的生存岌岌可危，許多花店寄出支援花農包材組合銷售，減少損失，或是開設線上課程，增加收入來源。

另外，也可以考慮把農產品以及科學研究結合，打造精緻防疫食品包，像是米、麵、果乾、高湯包、飲品粉等，防疫的同時也兼顧營養，同時支援農民及提升國家學術研究。或者可以開發APP讓民眾認養果樹或蔬菜，季節一到可以得到實際收成，甚至遠端還可以看到作物狀況，打造真實的開心農場。

找尋其他企業團體合作機會

許多企業在疫情的衝擊下，面臨了重大危機，連薪資發放都成問題，更別說繳稅，在面臨倒閉的生死關頭下，可以怎麼做？

以日本航空為例，疫情對全世界的航空業者可說是重大打擊，許多組員被迫休假；此時，日本航空與豐田汽車及希爾頓酒店合作，因為擁有同樣的「待客之心」，自2月以來，日本航空集團的員工被借調到豐田汽車的豪華汽車品牌「LEXUS」經銷商門市和豪華酒店「希爾頓」，使空服員可以發揮他們的服務技能。

日本航空集團約有 35,600 人，每天多達 1,000 人被借調到地方政府、物流和呼叫中心、教育機構、家電銷售部門，以及集團以外的其他公司。日本航空公司表示，作為一家為世界各地的客戶提供服務的公司，希望藉此相互學習並建立友好關係。疫情當前，公司面臨經濟危機之下，除了遣散員工之外也可以嘗試找尋另一種出路。