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台灣面臨缺水缺電危機,循環經濟能成為解方嗎?為何企業爭相投入?

台灣面臨缺水缺電危機,循環經濟能成為解方嗎?為何企業爭相投入?
撰文: 科技新報/Pin     分類:創新商模     圖檔來源:shutterstock 日期:2023-04-27

今天是世界地球日,然而,每一年地球超載的速度並未放慢;回頭看看台灣,今年又再度面臨缺水、缺電難題,飆升的不僅是資源使用的成本,隱藏的更是生存的危機。

這也是為什麼企業紛紛積極實踐循環經濟。因為循環經濟已經成為產業發展與保護環境間矛盾的解方,面對缺水、缺電雙重衝擊的高耗能半導體產業已投入循環經濟多年,不只是節水、節電,更是從原物料做起,讓高污染、製程用的化學原料可以回收再利用,並且創造全新經濟價值。以台積電為例,一年從資源循環效益創造出的經濟價值就超過新台幣 7 億元。

究竟企業相繼投入的循環經濟是什麼?


「循環經濟」是一種可持續的經濟模式,透過最小化浪費和廢棄物的產生,以及最大化資源的循環利用來實現生產和消費的可持續性。相較於過去線性經濟「開採─製造─消費─拋棄」的模式,循環經濟採行的是「製造─使用─循環」模式,強調資源的循環利用,目標在於盡可能重複利用,進而減少對有限資源的需求以及降低對環境的影響。

 

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要能成功實踐循環經濟,科技的發展扮演著關鍵角色。驅動台灣經濟發展的科技產業如今已積極投入並引領實踐循環經濟,更因為借力於科技的發展,得以讓循環經濟在更多領域開展。

 

前述的半導體產業即是實踐循環經濟的引領者。包括台積電、聯電、日月光等指標性企業都企圖將耗能又會產生巨量廢棄物的製程,透過科技的導入,讓資源可以再循環利用,達到節能減碳成效。

 

半導體產業從源頭下手,拓展至系統性合作

 

台積電致力於源頭減量,已經將製程中用的硫酸、硫酸銅、硫酸鈷、硫酸銨以及含矽廢液轉製為再生產品,除了在廠間再利用以外,還能銷售給相關產業。此外,為了擴大循環經濟模式,台積電的「零廢製造中心」也會在今年開始運轉。它也預計要在 2025 年達到將製程廢液再製成電子級化學品的目標,讓廢液能回到製程產線再利用,減少自然開採對環境的衝擊。

 

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▲ 台積電的循環經濟作為。(Source:台積電)

 

不僅是台積電,聯電的循環經濟資源創生中心也同樣在今年動土,目標同樣是針對半導體產業製程中產出的廢棄物,資源化為再生產品出售或回用,舉例而言將廢液與污泥轉化為工業級產品,同時將無法鈍化的廢溶劑透過熱裂解產生燃料氣供廠內循環使用,聯電預估這座創生中心成立後,減廢比例將達三分之一,創造約 1 億元的經濟效益。

 

日月光也同樣從源頭做起,透過重新設計生產流程、參數改良等方式減少廢棄物的產出,並且藉由延長物料與元件的生命週期,落實循環經濟。另外,系統性的合作扮演著要成功實踐循環經濟的關鍵,而日月光也已透過集團內的物資交換平台,整合廠務設施,將 A 廠釋出的設備、零件,供給 B 廠再利用,實踐系統性合作的目標。

 

新商業模式應運而生,企業搶進綠色價值鏈

 

事實上,導入循環經濟的效益不僅是友善地球、追求永續的道德層面,正因為要從源頭設計做起,循環經濟也驅動了許多新技術與新商業模式的發展,台灣新創團隊配客嘉即是一例,著眼於解決網購包裝的消耗與浪費,配客嘉致力於打造全新的包裝循環系統,與電商平台合作,推動可循環再利用的包裝在市場流通,除了包材的選用外,也運用優惠券鼓勵消費者歸還包裝,再到回收清潔都有全新的商業模式。

 

根據世界經濟論壇(WEF)預估,循環經濟在 2030 年前將創造近 4.5 兆美元的產值。台灣經濟研究院研究一所所長陳彥豪也直言,「循環經濟的重點就在於價值鏈的創造」。

 

除了激勵新科技、新材料、新商業模式的誕生,對企業而言,若不加入循環經濟的價值鏈,代表的更將是未來競爭力的弱化。企業面對的是各項即將上路、針對淨零排放的國際法規,以及國際品牌強調綠色價值並進而要求供應商達到相關規範,陳彥豪就指出,實踐循環經濟不僅是對環境的保護,從提升供應鏈韌性的角度來看,加入這個綠色價值鏈也是企業必做的事。

 

由於各家企業規模不同、營運模式不一樣,能實踐循環經濟與加入綠色價值鏈的舉措也有相當差異,因此,他建議企業必須重新思考如何加入綠色價值鏈,先找尋自身最能進行的方式著手,再進一步擴大對循環經濟的實踐。

 

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※本文授權自科技新報,原文見此

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