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企業買盡風光電，氫能、地熱成台灣綠電突破口
勤業眾信電力、公共事業與再生能源產業負責人林孟衞表示，工業是台灣最大用電來源，一年耗電占全台55%，其中半導體業需求尤為龐大。台積電更設定2030年綠電使用比例達60%，在國際供應鏈減碳壓力下，科技業急切尋找新的綠電來源。
以今年上半年台灣電力供需現況來看，總發電量約1363億度，再生能源僅178億度，占比13%。其中太陽光電近40%、風力約35%，但近年受限於土地開發、成本攀升等問題，再生能源距離原訂2025年達到20%占比的目標仍有差距，政府也將時程推遲至2026年達到20%、2030年達到30%。
林孟衞表示，「如果沒有新能源加入，台灣的再生能源佔比很難達到2030年30%的目標。」但對台灣科技業而言，風電與光電幾乎已買盡，節能也做到極限，綠電卻依然不足，下一步還能從哪裡獲得綠電？解方或已悄然出現，林孟衞指出，依國際經驗來看，氫能及地熱都是非常適合台灣發展的基載能源。
林孟衞說，氫能可透過國外以太陽光電或風電，電解水製造氫及氨，再透過台灣蓬勃的船運液化運輸至台灣發電，形成涵蓋生產、運輸、發電到用電的跨國能源貿易網路。這不僅能為科技業提供穩定基載綠電，也讓台灣在氫能供應鏈各環節扮演關鍵角色。
但目前綠氫成本過高，短期內仍難大規模商用，各國普遍以減碳效果較佳的低碳氫為過渡方案。林孟衞認為，台灣若採與國際接軌的低碳氫標準，並將氫能納入再生能源範疇，將有助吸引國際供應鏈合作與投資，推動產業起步與穩健發展。
林孟衞指出，台灣擁有優越的地熱條件，今年4月，瑞典地熱開發商倍速羅得（Baseload Capital）與Google簽署台灣首筆地熱企業購電協議（CPPA），顯示外資看好台灣地熱發展潛力。
然而，林孟衞也點出，目前挑戰在於地質探勘技術、社區參與及在地溝通，以及高額資本支出與有限的融資管道。此外，地熱也缺乏如風電、光電般明確的長期政策支持。他建議，可參考日本做法，透過政策降低開發風險與成本，並加強與居民、溫泉業者等利害關係人協調，創造多贏局面。
綠電不是買越多越好，買「對」才是關鍵
此外，隨著全球R100倡議（100%再生能源）和更嚴格的「24/7 CFE」（全天候無碳能源）綠電匹配要求，台達能源總經理張立業也在論壇中指出，企業購買綠電已不再是「有買就好」，而是必須「買對」。
張立業表示，台灣的綠電採購機制相當嚴謹，要求發電和用電端每15分鐘進行一次綠電匹配，雖然過去被認為較困難，但現在反而讓台灣走在世界前沿，甚至更領先國際正在推動的「24/7 CFE」每小時匹配機制。
台達能源總經理張立業指出，企業購買綠電已不再是「有買就好」，而是必須「買對」。
張立業表示，所謂的「買對」綠電，是指實際發電量與實際用電量能夠實時匹配，而非僅止於帳面上的平衡。舉例來說，一家晚上營業的夜店，如果只購買白天才發電的太陽能，即便帳面上達到100%綠電使用，但在實際匹配上可能仍為零，因為其用電時段並沒有綠電可用。這種不匹配將導致企業花費鉅資購買綠電，卻無法獲得國際標準的認可，甚至可能被質疑漂綠，有損企業形象。
他認為，對於用電量龐大的科技業而言，若綠電採購不當將導致「餘電」浪費。以台積電為例，一年用電量約200多億度，如果以一度綠電5元計算，若有10%是餘電，每年損失可能以百億元計。精準採購不僅是減碳需求，更是成本控管的關鍵。
張立業提出「四步驟精準採購策略」：
1. 數據盤點：利用專業軟體分析企業的綠電發電量、用電量及其匹配情況，找出「餘電」最多的時段，避免盲目採購。
2. 策略擬定：根據數據分析，設定明確的綠電採購及減碳目標，找出最佳化的綠電採購組合。
3. 精準採購：改變採購思維，不再只問「一度電多少錢」 ，更要了解綠電採購種類，確保買到的綠電種類能與企業的用電曲線高度匹配。
4. 驗證與溝通：使用專業平台監控綠電採購資料和憑證，並與專業的顧問團隊合作，確保採購效益。
張立業強調，全球正邁向更精細的 24/7 實時匹配時代，大數據將成為提升國際競爭力的核心。企業不能高估短期成果、低估長期影響，尤其在 AI 浪潮下，用電量勢必增加。企業唯有掌握自身用電、節電與儲電的大數據，並提前制定策略，才能在未來能源競爭中取得優勢。
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