除了積極處理多餘產能之外，聯合再生也開始跨足電廠經營，今年七月，更與台灣人壽、新光人壽共同成立日曜能源，將從事太陽能電廠興建及營運，從硬體製造，跨入軟體的電力服務經營。
聯合再生能源董事長洪傳獻說，台灣能源轉型，也給了聯合再生轉型的機會，以往，台灣太陽能板主攻海外市場，一定會碰到中國，「若是製造的太陽能電池是我自己要用的，這樣就不用跟大陸競爭！」他進一步分享，在三合一之前，原本的三家公司就已經在海外做了五百到六百MW的系統，經驗豐富，如今碰到台灣能源轉型，正好能在台灣扮演一些角色，做一些事業的轉型。
對於業者積極布局，經濟部政務次長曾文生認為：「這絕對是個大進步的機會……，台灣有史以來，第一次可以把買能源的錢，轉變為GDP！」他說，台灣九八％的能源靠進口，光是去年，就花了一．二八兆元新台幣（四七三億美元）向外買能源，若以近十年的平均值來看，每年對外買原料的錢，就占了GDP的一○％，也就是說，總體經濟每產出十元，「就要用一元拿來買能源。」但再生能源使用海峽的風、台灣的太陽及大地的水，都不需要花一分錢，可以「把以前花在買能源的錢，放回台灣人口袋」，再用這些新能源，賺更多錢回來，提升台灣整體競爭力。
因此，綠能「不是總統的政見，是要幫台商搶訂單，養活台灣人！」曾文生說，政府二五年再生能源增加到二○％的目標，就是希望達到這個目的，以前，市場不明朗，需要政府出面購電，但「台積電買下一整個風場後」，需求已經非常明顯，「廠商需要綠電……，機會就在前面！」
再生能源固然好，但新能源真的要起飛，「傳統電網一定必須重新安排！」讓它聰明起來，德國離岸發電顧問公司（WP&More WindPower & More Consulting GmbH）創辦人科克（Friedrich Koch）表示。
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